所有矿工都必须经过至少3年的矿业学校以及 矿山实际工作的培训。
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英国BP公司安全管理经验
坚定信念，始终如一
本 节 内体容系结科学束，切合实际
科学的管理体系
显著的安全业绩
政策有力，要求严格
运行规范，整齐划一
坚定信念，始终如一
坚定一切事故是可以避免的信念 始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、 安全与环境管理体系。
பைடு நூலகம்‹# ›
美国煤矿安全生产水平
• 不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1930年 1970年 2000年 2004年 2005年
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死亡人数
美国煤矿安全生产管理特点
周密的 安全法规
严格的 监督执法
完善的 政府服务
改进
简化
杂乱无序
结构化
HSE管理体系是借鉴国际 石油公司的经验、结合海油的 特色，建立起来的符合国际标 准的健康安全环保管理办法。
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安全标准化的内容
管理标准化
现场标准化
班组标准化
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广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本 工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班 组组织学习。
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体系科学，切合实际
• PDCA循环，又叫戴明环
管理评审
Action
持续改进
Continual Improvement
纠正措施 Check
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规划 Plan
实施与运作 Do
政策有力，要求严格
BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力实现其HSE工作目标， 即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。
第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。 班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁 SEIKETSU保持美观整洁
SHITSUKE
第5个S素养
使员工养成良好习惯遵
守各项规章制度
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5S运动给我们的启示
• 针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的 • 从习惯养成上实现人的本质安全
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危险预知活动（简称KYT）
• 针对生产的特点和作业工艺 的全过程，以其危险性为对 象，以作业班组为基本组织 形式而开展的一项安全教育 和训练活动。
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日本安全生产管理
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日本的本质不安全
• 日本是“火山之国”、“地震之国” • 本质不安全，造就了日本对安全的重视。
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日本如何实现本质安全
• 本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 • 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效防范。
5S运动
危险预知 训练
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5S运动
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杜邦的十大安全信念
• 1.一切事故都可以防治 • 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有 责任 • 3.所有危害因素都可以控制 • 4.安全地工作是雇佣的一个条件 • 5.所有员工都必须经过安全培训
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杜邦的十大安全信念
• 6.管理层“必须”进行安全检查 • 7.所有不良因素都必须马上纠正 • 8.工作之外的安全也很重要 • 9.良好的安全创造良好的业务 • 10.员工是安全工作的关键
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运行规范，整齐划一
规范的运行机制和工作方法，不仅明确 了各个业务单元在HSE体系中的角色， 而且规定了具体任务。
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欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤保险法律， 建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。
德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准，是细化 了的制度，是量化且全面覆盖的制度。
先进的 技术水平
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杜邦公司的安全生产管理
• 全世界最安全的地方在哪里？ • 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
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杜邦公司安全管理一瞥
• “开会前，我先给诸位介绍安全出口” • 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 • 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在
水平
安全生产物 防技防人防 并重
有效的安全 生产经济调 控机制
德国北部的伊本布伦煤矿 年生产170万吨高级安无全烟生煤。产欧管洲理最深的矿井，
深入地下将近1500米，却鲜有事故发生。
矿山安全监测人员随时在井下检查
保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到 井下进行巡查。
瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统
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危险预知训练四步骤
第一阶段----大家一起预测危险
第二阶段----确定危险重点
第三阶段----对所有的危险提出对策
第四阶段---在短时间内重点实施解决问题的办法
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国内先进安全管理经验
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中国海洋石油总公司HSE管理体系
利用系统论的观点和方法, 管理健康安全环保，通过体系 的内审、外审和管理评审，推 动健康、安全、环保绩效的持 续改进。
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5S运动的原则和口号
• 原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构上下齐心参 与。
• 口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。
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5S运动流程 第1个S整理
（SEIRI）
S
区分“要用” 与“不用”的 东西
SEITON
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
SEISO
第3个S清扫
笔筒内。 • 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 • 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。
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杜邦公司安全管理水平
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杜邦公司安全管理业绩
“9•11”事件发生后，美国政府迅速就安全 问题向杜邦公司提出咨询。
杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
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美国企业安全生产管理特点：以人为本
美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本”
在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位
做到安全意识以执行者本人的愿望为本
从“要我安全”变成“我要安全”
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西欧安全生产管理
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西欧安全生产管理经验
四大管理手段
科学的安全
生产监管监
察体制
安全文化提
升安全工作本 节 内 容 结 束
国本内节内外容先结束进安全生产 管理经验
学习内容
美国安全生产管理经验
本西欧节安全生内产管容理经结验 束
目
录
日本安全生产管理经验
其他先进安全生产管理经验
如何学习借鉴先进安全管理经验
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美国安全生产管理经验
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美国罕见矿难
• 2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸事故，已造成25人死 亡，4人失踪，为美国过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。