XX公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形状的生产力转化为物质形状生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨过式进展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培养先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有动气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境。
为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨过式进展战略目标提供不竭动力，依照国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业治理水平和职员队伍素养，完成公司战略进展规划所设计的目标要求，探究出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化，要紧是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体职员共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化，要紧是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化治理轨道，从而有效规范企业治理行为，提高企业治理的科学化水平。
推进行为文化，要紧是大力推进“6S”行为治理标准，抓好职员的行为养成规范，建立并完善《职员行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。
提升物质文化，要紧是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的治理思想，积极探究新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、以人为本的原则以人为本确实是把人视为治理的要紧对象和企业最重要资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。
一方面，企业文化作为一种治理文化，它需要强调对人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业职员不仅是企业的主体，而且依旧企业的主人，企业要通过尊重人、明白得人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与职员积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有职员参与，每一项政策出台必须得到宽敞职员认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现职员价值升华与企业蓬勃进展的有机统一，实现国有资产保值增值和职员全面进展的有机统一。
2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的鼓舞约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素和谐进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学治理和企业进展目标的实现服务。
3、重在领导的原则要树立“治理者首位”思想，领导干部要领先垂范。
企业文化在专门大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头摸索，带头实践，时时事事给职员做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级治理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的聪慧，调动起全体职员的积极性、制造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。
必须明确总体目标和时期性目标，治理层应该做什么、如何做，实践层应该做什么、如何做，只有上下戮力同心，和谐运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性专门强的科学，是在一定社会文化背景下的治理文化。
工作中必须运用创新的方法去摸索，去实践。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜亮个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培养出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。
因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、以后的实际情形，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求杰出的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业职员都观赏这一模式，并在这种表达杰出的企业文化模式中与企业产生共鸣。
在杰出的企业文化模式里，人人都追求杰出，个个都表现出杰出的绩效。
然而，企业文化进展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对杰出的追求。
因此，塑造企业文化，必须坚持杰出的原则，使企业和职员始终感到总有一股追求杰出的激情在鼓舞着他们，兴奋人心的目标一个接一个地显现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康进展。
四、目标要求1、规划目标①远期目标：制定企业文化建设战略规划。
按照有打算、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。
在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业进展战略，成为企业整体规划的一部分。
②中期目标：五年进展纲要②.1公司企业文化建设五年进展目标：⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司职员对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的动身点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统治理体系。
⑶学习型组织的构建成体系，时期性成果明显。
公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的治理思想、治理理论和治理模式，引进、消化和吸取国际国内先进科学技术，提高公司全体职员专门是各级领导干部的综合素养。
⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100%。
⑸职员对公司的企业形象标准、治理者形象标准、职员形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
⑺打造文化治理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。
②.2公司企业文化建设5年重点工作：⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业职员行为的规范工作初见成效。
⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
⑷2018年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化治理体系。
⑸2018年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。
②近期目标：三个主题活动年⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。
全面实施“13311”工程。
突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。
“一个核心”确实是突出企业核心价值观的塑造。
“三个统一”确实是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以职员形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。
“三个重点”确实是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
“一个体系”确实是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
“一个目标”确实是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业连续进展。
⑵2006年，开展“企业文化进展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。
全面实施“1234”工程。
围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。
“一个目标”确实是打造文化治理企业运行机制。
“两个推进”确实是连续推进“三个统一”，推进“三个重点”。
“三个延伸”确实是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从治理文化向文化治理延伸。
实现“四个提升”确实是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
⑶2007年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的进展和创新年。
全面实施“3221”工程。
完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。
“三个规范”确实是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和职员队伍形象。
“两个重点”确实是突出治理文化、安全文化。
“两个争创”确实是争创学习型企业，争创“热爱XX、献身XX”标兵。
“一个目标”确实是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业治理效能的不断增强和经济效益的不断提高。