酒水公司销售部门制度
一、部门架构及岗位职责
（一）部门架构
（二）岗位职责
销售经理：负责销售部门全部事务管理，负责销售部门业绩目标完成。

行政财务：负责销售部门行政、财务、仓管工作。

销售主管：负责业务团队具体管理，向销售经理直接负责。

业务人员：负责市场开发及销售业绩。

二、薪酬制度
（一）基础工资构成
业务人员：
工资2050元=底薪1500元+全勤奖200元+饭补200元+路费补100元+话补50元财务人员：
工资2050元=底薪1500元+全勤奖200元+饭补200元+路费补100元+话补50元业务主管：
工资2250元=底薪1500元+全勤奖200元+饭补200元+路费补100元+话补50元+200元主管补贴
（二）提成部分
提成部分在公司走上正轨，有了实际业绩后另行商议。

（三）社会保险
公司为员工缴纳五险，按照法定比例公司缴纳一部分，员工个人缴纳一部分。

（四）试用期
进公司试用期时间为三个月，试用期内仅发底薪，三个月后公司给缴纳社会保险。

（五）工资发放
每月25-26日为工资发放日，由销售部门按照考勤制度直接向员工发放。

三、考勤管理
（一）工作时间
1）部门全体上下员工每周休息一天，业务人员每周日休息，办公室人员轮休（一名周六休息，一名周日休息。

）
2）上班时间为上午8:30—12:00，下午13:00—17:00。

（二）假期时间
法定假日按照国家规定执行，如因公司需要占用假日休息时间，员工必须无条件服从公司安排，所占用的假日休息时间按照补假或双倍工资补偿（春节假期按照三倍工资补偿）。

假期时间安排如下：
a.元旦放假1天
b.春节放假7天
c.清明节3天
d.劳动节1天
e.中秋节3天
f.国庆节3天（三）出勤与绩效
1）迟到
未按照公司规定时间到岗即视为迟到，每月迟到超过3次扣除全勤奖金50%，迟到超过6次扣全勤奖。

如有特殊情况迟到的，需向销售经理报告，由销售经理酌情处理。

2）旷工
未按照公司规定时间到岗超过60分钟以上即视为旷工半天，扣除全勤奖；如超过半天未到岗的即视为全天旷工，扣除全勤奖+当天工资的2倍。

3）请假
凡是请假事宜，需在前一天或在上午8:30前以适当的方式告知销售经理与办公室财务人员，否则公司按照迟到、旷工处理。

a.事假员工需说明事由，取得销售经理同意，请假日期间无薪。

b.病假病假需要医院开具医疗证明，取得销售经理同意，病假带薪，但不得超过二
日，二日后病假无薪。

c.婚假员工结婚给予10天带薪假。

四、费用报销制度
（一）运营经费
销售部门运营经费申请一次额度为5000元，用于日常办公支出，剩余1000元时由销售部门财务向公司申请，提交申请单据，销售经理签字，运营经费由销售部门财务人员保管。

（二）关系维护费用及用酒
涉及部门打理关系的费用及用酒，数量小的从销售部门运营经费及仓库中支取；大额费用及用酒特殊向公司申请。

（三）差旅费
1.员工出差路费凭票实报实销，前期费用员工垫付。

2.住宿费标准，业务人员60元/日标准，经理100元/日标准。

3.出差餐补，业务人员15元/日，经理30元/日。

4.由销售经理审核签字后予以报销。

（四）油费及招待费
司机用油费及招待费，由销售经理审核签字予以报销，前期由经办人垫付。

（五）其它报销
须向销售经理申请，取得同意后由销售经理审核签字予以报销。

（六）预备金
特殊情况可向部门申请预备金借款，由销售经理审核签字；金额较大的由部门向公司借备用金，由销售经理审核签字。

五、工作模式制度
（一）例会制度
1.每日两次例会制度，上午开早会分配工作任务，下午开晚会进行工作总结，特殊情况会议可特殊安排。

2.每月四周例会制度，每周六下午周例会进行本周工作总结，下周工作安排。

3.每周一为公司例会时间。

（二）汇报制度
每周向公司提报工作进度、财务、销售报表及计划方案。