落实；
17.每季重新检讨,必要时做销售预算修
改;
√
7
新产品立项及可行 18.新产品发展之可行性于研发团队; 性评估；
√
1%
√
√ 30%
√
√ 1%
√
√
√ 1%
√
√
√
√ 29%
√
√
√ 18%
√
√ 5%
7
新产品立项及可行
性评估；
19.客户未来发展目标;
√
8
新客户信誉及风险 20.新客户资料确认审核及提供;
√
定；
10.与业务确认细节;
√
11.与董事长、总经理达成共识,制定年度 总目标;
√
12.产品、客户销售目标的确认是否达到;
√
5
年度销售目标达成 13.新产品的追踪,新客户的扩展; 方案制定；
√
14.参展、访展找寻新市场、客户;
√
15.促销活动的推展;
√
16.每周跟进、检讨并改善;
√
6
年度销售目标跟进
培养人才
领导能力
组织管理能力
2、学历、专业、经历和知识、技能要求：
类别
学历
专业
基本 条件
大专或大专及以上
市场营销类
四级求 二级
一级
经历（或经验）
知识+技能
1) 8年以上行业相关工作经
验，5年以上营销团队管理经
验 2) 熟悉市场及客户开发,具 有良好客户人脉
1) 具备市场及客户开发能力, 产品开发能力 2) 英语听说读写流利
评估；
21.客户固定时间拜访,了解营运状况;
√ √
22.保持专业,服务客户;
√
9
公司形象推广及客 户关系维护；
23.不做违背公司形象的事情;
√
24.了解产品,提高业务对产品的专业认 知;
√
5% √
√ 10%
√
√
√
5%
√
重要 性
工作领域
工作职责及目的
业务权限
执行 组织执行 (拟制） (审核）
决策 (批准)
工作频率
时间
比重 日常 周期 随机 （%）
工作依据
1.年度销售目标制定;
1
参与公司及营销部 发展战略规划制定 2.年度重点客户制定;
√
√
√
√
1%
1
参与公司及营销部 发展战略规划制定
3.年度重点产品制定;
√
营销部规章制度建 4.每周例行业务周会分析业绩最新状况;
3) 熟悉3C产品
其它
具备管理能力,执行 力及良性沟通协调 能力
工作领域：请描述该职位4~8项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。 工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。 工作频率：该项职责在日常工作中出现的频率，日常（每天要进行的）、周期（每月／每周要进行的）和随机（需要时进行的）。 工作依据：请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称（加注书名号）。
职位关系： 直属上级职位:
同级职位
制造中心经理 品管部经理 物料部经理 采购部经理 管理部经理
总经理 本职位
营销总监
业务经理 市场经理 业务助理
企业内部 联系紧密的部门/职位
各部门经理/总监及以上
企业外部 联系紧密的部门/职位
客户
管理范围及幅度：
下属类别 直接下属（人数）
业务经理
5
市场经理
0
业务助理
√
2
立及部门内部管 理；
5.每周周报有关每周任务执行及下周规 划;
√
6.根据公司制定未来产品方向,查询有关 参展讯息;
√
3 市场开发管理；
7.展会的审查,费用及相关讯息的收集;
√
8.根据未来经济发展,配合公司发展制定 销售目标;
√
4
营销部年度经营计 划和预算方案制
9.查看当年及前一年客户及各业务销售状 况制定目标;
2
人数总计
间接下属（人数）
8人
备 注
入职条件： 1、基本素质要求：填写该职位应具备的3~5项关键性基本素质； 2、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技
能，特殊要求在其它中注明。
1、基本素质要求：
素 质
沟通能力
协调能力
职位名称： 所属部门： 直接上级： 职位概要描述
营销总监 营销部 总经理
职位编号： 职位类别： 工作地点：
电子厂职位说明书
高层管理类 深圳
制定者： 审核者： 审批者：
填写日期： 审核日期： 生效日期：
参与公司及营销部发展战略规划制定,营销部规章制度建立及部门内部管理,市场开发管理,营销部年度经营计划和预算方案制定,年度销售目标达成 方案制定,新产品立项及可行性评估,新客户信誉及风险评估,公司形象推广及客户关系维护.