新产品开发对企业的意义新产品开辟是企业保存和成长的次要支柱，它对企业将来的运营情况和近景有严重的影响。

1.促进企业的发展促进企业的发展是开辟新产品最底子的意义地点。

据美国《研究与管理》杂志1980年统计，大大都公司发卖额和成本的30~40%来自5年前还不属于本企业产品范畴的那些产品，新产品已经在企业发展方面起了次要感化。

从投资的角度看，发展即意味着成功。

所以，大都企业都力求向市场投进更多的新产品，扩展本企业的市场份额。

某类产品市场拥有率的进步使企业获得更高的成本率和资金周转率成为可以或许;反畴昔，仅靠现有产品往进步这些衡量企业发展的比率，是很坚苦的，企业要承担更为沉重的市场营销费用。

据统计，但凡运营得好的企业大大都都有能向市场推出更多新产品的才能。

2.对合作做出反映开辟新产品可以或许保护企业的合作地位。

因为最先向市场投放某项新产品的企业老是多数一两家，其它企业出格是同业企业常常要对此做出反映。

这种反映如扩展同类产品系列或品种、仿照或改进合作者已经上市的产品、推出本企业的雷同新产品等。

反畴昔，前者又会对本人的新产品实施改进。

总之，合作两边都力求经过新产品开辟往获得对某一特定市场的主导或安排地位。

加拿大啤酒市场就是一个典型的例子，当米勒公司推出了LITE啤酒获告捷利后，几乎一切的啤酒公司都接踵投进了本人的雷同新产品，插手市场合作。

在几个月之内雷同LITE的新产品有40多个。

3.操纵残剩的出产才能开辟恰当的新产品可以或许使企业现有过剩的出产才能获得操纵，同时完成更为均衡的出产。

在流动成本不变的环境下，如许开辟的新产品可以或许使总成本降低，进步企业资本操纵率。

4.促进其它产品的发卖当一种新产品成功地进进市场后，跟着该新产品销量的添加，本企业其它相关产品的销量也随之添加。

这也是开辟新产品的一个次要启事，出格是在财产品市场上。

例如，美国的一家计较机公司――霍尼威(Honeywell)公司在前几年开辟了小型机零碎，跟着型机零碎销量降落，使它的保守产品大型机零碎也扩展了销量。

财产品用户需求的改变，好比配备更新、工艺换代，常常有向统一供货商或制造厂购进更高档产品的趋势，以便阐扬他们已熟谙该类产品手艺的劣势。

因此，开辟好新产品可以或许改善现有产品的市场地位。

5.对环境改变的反映当耗损者需求爆发改变或许环境前提改动，预示着企业的现有产品已呈现阑珊可以或许时，企业必需寻觅可代替的产品，这常常是开辟新产品最间接的启事。

以北美为例，村落居民对酒类的偏好，改动了过往饮烈性酒的习气，因此大批品类单一的低度软饮料新产品应运而生;在财产品市场上，因为动力完美和人们对环境净化所暗示的愈加关心，调拨不少工厂往开辟某种能效高、净化小的新机械和配备，以适应环境改变的需求。

6.加快老手艺、新材料和新工艺的使用开辟新产品为老手艺、新材料和新工艺的使用供给了路子。

这"三新"的使用是新产品开辟的次要根本。

使用新材料、老手艺或新工艺而开辟的新产品不单成本低，有较高的利用价值，并且常常可以或许"创作发觉"出耗损者对该类产品的新需求。

因此，这类新产品不单有较强的合作才能、并且有更畅旺的生命力。

近年来，世界服装行业大批采用各类新面料，如各类尼龙合裁缝料;日用财产品和家用电器也一反过往的保守制造工艺，纷繁利用塑料、尼龙等新材料和表层喷镀老手艺。

使用"三新"以开辟新产品已经成为各行业营销计谋中的一个非常惹人瞩目标新趋势。

7.激起企业管理人员和手艺人员的改革精力和创作发觉力要搞好新产品开辟必需依托企业管理人员、工程手艺人员和工人的改革精力和创作发觉力，而只要在遏制新产品开辟的过程中才干无效地鼓励这种改革精力，培育更高的创作发觉力，进步企业部分人员的本质。

理想上，古今中外凡有所作为的企业家和工程手艺专家都是富于立异、摸索和开辟的懦夫。

一旦企业高层管理者把这种立异精力注进本企业的管理零碎时，其市场营销和新产品开辟就如一部获得新动力的机械，会加快地运转。

正如美国出名管理学家杜拉克指出的："运营型企业有且只要两个底子任务：一是改革;二是市场营销。

"□米拉克伦公司――产品不克不及逗留在一个样子上这是总部设在辛辛那提市的美国最大的一家机床公司――米拉克伦(MILACRON)公司总裁讲的。

他说："作为公司总裁，从组织出产便利思索，我希看一切永久不变，一切产品都规格化，照老样子经久出产下往，如许可以或许免却良多费事。

可是，用户是我们公司得以保存的掌握。

按用户的需求造机床，让用户知足是我们生意昌隆的底子。

用户的请求千差万别，用处多种多样，因此我的产品也不克不及逗留在一个样子上。

"如何才干做到这一点呢?他说："必需不竭地改进本人的产品。

一台机床有良多多少零部件，好大都据。

按照用户提出的请求，可供鼎新的处所良多，从一个基型起头，如许加一点，那样往一点，就变了。

从零部件变逐步达到布局变和品种系列变。

像人类的退步，孩子变必定惹起身族变一样。

"这个建于1884年，起头只出产螺钉、丝锥、板牙的东西公司，今朝出产有五百多个机床品种，销往90多个国度。

此中为波音、道格拉斯等航空公司制造的加工飞机机身、骨架、叶片的机床，采用小计较机节制，有6400个单位，精度达到千分之一英寸。

加工大型零件的90米三转轴机床，每台售价为200万美圆。

出产单件产品用的最大的加工核心，配有25马力的动力头，90把刀具，两个任务台，装有可编法度节制器。

还有，由电子节制的卧式铣床，可回忆第一次功课法度和各道工序的转数、尺寸，以此加工统一产品，可以或许不再用人把守。

公司新产品的成长速度越来越快，老产品更新周期越来越短。

近几年，每年更新的产品五十多种，十年摆布就可以或许把全数机床产品更新一遍。

新型机床的成长与电子计较机连络是机床制造汗青上的一次反动性改变。

今朝，公司出卖的机床产品中，用计较机节制或法度节制的已跨越一半。

保守的铣床、磨床、拉床、车床都装上了可编法度节制器。

每台机床的成本构成大致是三个三分之一，即电子节制配备占三分之一，外购件占三分之一，本人加工的机械配件占三分之一。

一件产品在过往的旧式机床上加工，用过往的旧式管理编制，在破钞的总工时中，只要百分之五是属于机械加工时候，百分之九十五是因为管理掉队形成的待加工时候。

而在百分之五的加工时候里，因为加工前的准备任务需求停机来做，理想只要百分之三十的时候在切削。

采用计较机节制后，主动传送部件、主动换刀，切削时候达到百分之七十。

属于管理掉队占用的百分之九十五时候，跟着电子计较机的使用，也大大耽误。

出产一件产品有加工、测试、周转、待加工等四个不合的时候，过往的管理编制是由人来遏制现场安排，查抄启事、发布号令，常常形成过时，脱漏;此刻用计较机汇集数据，遏制阐发，下达指令，作到及时、精确，使整个工厂的歇息出产率和产质量量呈现了飞跃。

公司包管产品更新速度的次要伎俩是：巨额的研究成长投资、薄弱的手艺力量、完好的实验伎俩和科学的管理编制。

公司设有产品研究成长部，由副总裁间接带领。

在这个具有14000人的公司中，有八分之一的人员――即1780人处置产品的研究成长任务。

每年投进产品研究与成长的费用占公司发卖总额的百分之三。

公司订有长远成长规划。

重点产品的研制，早动手，早做准备。

例如，他们花成本最大、赖以起身、在市场上不断保持抢先地位的磨床，早在二十年前就投进了复杂的人力、财力。

今朝已多量投进市场的数控磨床，可以或许同时加工九种零件，事前将尺寸存进计较机，全数出产过程都是主动节制，磨削线速度达到每秒八十米，精度达到零点二微米。

与此同时，公司核心尝试室里已经有准备在三五年后投放市场的新产品做经久试运转。

公司设有新产品成长委员会，总经理任主席，成员包含各部门的经理。

委员会按期闭会研究成长新产品的方针和各类打算，衡量各项投资所带来的收益，此中包含估量新产品能占领多大市场，能卖到多低代价，能获得多少盈利。

但凡挑选投资成长的严从头产品，市场不克不及小于百分之三十，成本率不克不及低于百分之三十。

为产品成长委员会供给各类可供挑选打算的，有公司各部门，如发卖部、打算部、研究展部。

而市场查询拜访是核心环节。

既要体味现有产品还有无销路，又要体味市场提出的新的需。

要作出精确的估价，写出新产品保举书，此中包含成本、发卖量、代价和成本的预算。

为了适合用户需求，产品的初步设想由发卖停业部门的工程师担任，而不是由工程成长部门的工程师担任。

公司百分之八十至九十的新产品是属于部门改进现有产品，各制造厂都设有产品成长部。

这种小改小革，制造厂本人就处理了，不需求找公司的研究成长核心。

美国风行着的"NIH"(NoInventionHere)一词，意义是"这里没有新发觉"，指的就是对现有产品作部门的小改进。

但凡新成长的产品，要提早在公司的研究核心遏制细致设想，制出样机，在核心尝试室作经久运转实验。

手艺上过关当前，再交出产部遏制小批量出产。

挑选好恰当机会，才投放市场。

投进市场当前，也还要不断改进，以进步产品的诺言。

新产品上市，公司要操练把持人员为顾客作示范扮演。

发卖部印制大批产品样本，向顾客介绍产品机能、利用编制和售价。

产品发卖后，公司要派工程师登门指导安装，教会利用并担任供应备品配件，体味需求改进的标题成绩。

公司对工程手艺人员实施岗亭轮换制。

在各自部门供职的产品设想工程师、出产工程师、发卖工程师，按期轮换。

在颠末各个岗亭的熬炼之后，周部分会到产品成长中的标题成绩，使产品不断改进。

搞一个全新的机床，普通需求三到四年的时候，此中市场查询拜访要花四个月，产品设想要花14个月，制造样机要花12个月，样机实验要花6个月，发到用户安装利用要9个月。

各个阶段的任务，在时候上是有穿插的。

机床的改进，包含两方面的方式，即从部门的小改进成长到研制出全新产品，也可以或许说是"孩子变到家族变"如许一个成长过程的轮回。