员工敬业精神观后感
对企业来说，怎么样长期发展是目前公司的关键问题?俗语说，小企业靠经验、中型企业靠制度、大企业靠文化。
对我们来说，建立完善的规章制度是根本，科学高效的管理方法是手段。
以我个人之见，目前公司虽有相应的制度，但要真正做到科学高效的管理关键是要有和-谐良好的人际关系。
否则即使你亲自监督他的每个行动，他也有对付你的方法。
如何与下属保持良好的人际关系?不是靠小恩小惠及赞美，更不是谦让，而是要树立形象。
对工作认真负责，对员工热情周到，敢认错。
这样当身旁人都称赞你，真诚待你，管理工作就会易如反掌。
其次，要常做思想沟通。
和每个人讲话，听每个人的意见，想方设法调整员工思想，端正观念。
一句话，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。
对员工来说，怎么样克服员工十大恶习，提高思想观念是重点?有句话说，心有多大，舞台就有多大。
我想如果每位员工都有一个明确的目标。
比如要做一个班组长、车间主任、工程师或其他成功人士，那么他就不会在小事上斤斤计较、互相扯皮，就不会有老好人现象、差不多文化、领导在与不在的态度等等问题上犯错。
因为成功人士都能克服自身毛玻拿他们做榜样，学习他们的长处及成功之道。
立足本职，干好工作。
从我个人角度看，今后我要树立自己的目标，坚定的走下去。
克服虎头蛇尾、眼高手低、夸
夸其谈的毛病，学会以上级的视角看问题，建立细节至上的观念，杜绝差不多文化的影响。
我相信，通过这次学习总结，一定能在公司内部形成这样的氛围：人们在岗位上施展各自的才能，有一种健康的竞争气氛，团结一心，创造更加辉煌的公司明天
在观看员工和-谐敬业精神教育课时,随着不断的深入学习。
我为企业的发展担忧，为自己的未来深思。
《员工敬业精神-培训系列光盘》光盘，从员工的恶劣习惯如斤斤计较、互相扯皮、老好人现象、差不多文化、领导在与不在的态度等等到企业管理方面都做了人性化的分析。
通过学习了解到阻碍企业发展、个人进步的诸多因素，结合实际情况产生些许感想。
对企业来说，怎么样长期发展是目前公司的关键问题?俗语说，小企业靠经验、中型企业靠制度、大企业靠文化。
对我们来说，建立完善的规章制度是根本，科学高效的管理方法是手段。
以我个人之见，目前公司虽有相应的制度，但要真正做到科学高效的管理关键是要有和-谐良好的人际关系。
否则即使你亲自监督他的每个行动，他也有对付你的方法。
如何与下属保持良好的人际关系?不是靠小恩小惠及赞美，更不是谦让，而是要树立形象。
对工作认真负责，对员工热情周到，敢认错。
这样当身旁人都称赞你，真诚待你，管理工作就会易如反掌。
其次，要常做思想沟通。
和每个人
讲话，听每个人的意见，想方设法调整员工思想，端正观念。
对员工来说，怎么样克服员工十大恶习，提高思想观念是重点?有句话说，心有多大，舞台就有多大。
我想如果每位员工都有一个明确的目标。
比如要做一个班组长、车间主任、或其他成功人士，那么他就不会在小事上斤斤计较、互相扯皮，就不会有老好人现象、差不多文化、领导在与不在的态度等等问题上犯错。
因为成功人士都能克服自身毛玻拿他们做榜样，学习他们的长处及成功之道。
立足本职，干好工作。
从我个人角度看，今后我要树立自己的目标，坚定的走下去。
克服虎头蛇尾、眼高手低、夸夸其谈的毛病，学会以上级的视角看问题，建立细节至上的观念，杜绝差不多文化的影响。
我相信，通过这次学习总结，一定能在公司内部形成这样的氛围：人们在岗位上施展各自的才能，有一种健康的竞争气氛，团结一心，创造更加辉煌的大英蓥峰有限公司。