武汉市智能交通示范工程监理规划编制：审批： _________________武汉飞虹建设监理有限公司2016年4月目录一、工程概况 (1)（一）编制说明 (1)（二）监理工程概述 (1)(三)项目特点、实施难点、监理工作重点 (2)二、监理服务目标、范围、内容及依据 (5)(一)监理服务目标 (5)（二）监理服务范围 (5)（三）监理工作内容 (5)（四）监理工作依据 (7)三、建立组织机构及内部管理办法 (8)一、监理组织机构及内部管理办法 (8)（二）项目监理机构的人员岗位职责 (8)（三）监理工作内部管理制度 (14)（四）监理工作程序 (18)二、工程质量控制 (19)（一）质量控制的依据 (19)（二）质量控制的原则 (19)（三）质量控制的方法 (20)（四）工程质量控制的总目标及目标分解 (20)（五）主要项目质量控制点及措施 (22)（六）质量控制的基本程序 (31)（七）质量事故的处理程序 (37)（八）质量控制的预控措施 (39)（九）质量的预控措施 (43)五工程进度控制 (47)（一）进度控制的原则、任务及工作制度 (47)（二）进度控制的主要内容 (48)（三）总进度目标及其分解 (50)（四）进度控制措施 (51)（五）进度预控方法和手段 (52)六工程投资控制 (58)（一）投资控制的原则、任务及制度 (58)（二）投资控制的方法 (60)（三）投资控制程序 (61)（四）工程投资监理要点 (62)（五）本工程投资控制的特点及对策 (62)（六）工程计量、计价的控制方法和内容 (63)（七）投资控制的监理工作内容 (64)（九）风险分析及防范措施 (68)七合同管理 (70)（一）合同管理的目标 (70)（二）合同管理分析要点 (71)（三）合同管理过程中监理工作方法 (71)（四）合同管理的内容 (73)（五）工程变更 (75)（六）工程延期 (76)（七）施工索赔与反索赔控制措施 (76)（八）减少施工阶段工期延期的预控措施及管理办法 (79)八信息管理 (82)（一）信息管理任务 (82)（二）信息管理内容 (83)（三）信息管理的方法和措施 (83)（四）工程规范用表 (85)九组织协调 (86)（一）组织协调的内容和方法 (86)（二）组织协调工作的综合协调措施 (91)（三）组织协调关系流程 (92)十安全施工监理 (92)（一）安全施工的监理目标 (93)（二）安全施工的监理任务 (93)（三）安全生产监理的责任 (93)（四）安全施工的监理措施 (94)（五）施工各阶段安全监理工作 (95)（六）本工程安全监理的特点 (99)（七）安全监理技术资料台帐 (99)（八）本工程重大危险源辨识一览表 (101)十一文明施工监理 (102)（一）施工现场文明施工的监理目标 (102)（二）施工现场文明施工的监理措施 (102)十二环境保护 (105)十三旁站监理 (106)（一）旁站监理依据 (106)（二）旁站监理的范围和内容 (107)（三）跟踪检查 (108)(四）旁站监理的工作程序 (108)（五）旁站监理人员安排及岗位职责 (110)（六）旁站记录 (110)十四突发事件的处理 (111)十五合理化建议 (114)十六、车辆和测试工具的配备 (114)武汉市智能交通示范工程规划一、工程概况（一）编制说明武汉市智能交通示范工程施工监理委托合同签订后，为保证工程质量、安全，确保工程进度，合理使用资金，我公司根据投标文件要求成立了适应本工程需要的监理机构，落实了人员的职责分工，明确了监理工作的责任，根据监理合同、施工合同、设计图纸、技术规范及本工程的具体情况和特点，特制定本监理规划。

（二）监理工程概述1.项目概况本项目涉及范围包括三环线及三环以内区域（不含东湖新技术开发区）、三环线至外环线间走廊型放射性道路/公路、武汉市管辖段高速公路（放射线和外环）。

2、建设规模及主要建设内容（1）建设规模5000万（2）本工程建设内容包括一个中心、五大中心应用平台、二大应用支撑系统、六个基础应用系统以及配套基础支撑系统。

具体建设内容包括：1）一个中心：武汉市交管局指挥中心（东湖风景区、青山两个大队分控中心增设设备）。

2）五大中心应用平台：集成指挥平台、交通管理信息研判平台、交通管理信息发布平台、视频图像综合应用平台、运维管理综合平台。

3）两大应用支撑平台：交通管理信息资源平台、交通管理地理信息系统。

4）六个基础应用系统：交通视频监控系统（路面监控1166处、制高点监控50处）、交通违法行为监测记录系统（其中闯红灯抓拍1434个进口、可变车道抓拍5处）、公路车辆智能监测记录系统（303方向）、交通流信息采集系统（安装50处微波检测器、采购24台移动流量监测系统）、交通事件检测系统（40路后台分体式检测设备）、匝道控制系统（10处）。

5）运行环境：通信网络、系统安全防护。

(三)项目特点、实施难点、监理工作重点工程特点：(1)本工程工期紧，安全施工要求高。

该工程施工工期紧，且交通流量大，监理单位在施工过程中应要求施工单位具备完善的安全施工责任制，并制订严格的安全施工监理方案，做好主动控制，力求把安全事故发生的可能性降到最低。

(2)交通咽喉，交通组织难度大。

本工程施工期间交通组织问题异常突出，因此，要求施工单位在施工前要有详细周全的交通导流措施，切实做好修筑施工导流道路工作，分管协调工作的监理工程师要会同业主认真审核施工单位交通导流方案，以利交通部门顺利批准方案。

在施工过程中，分管协调监理工程师还要认真检查每一环节的措施落实情况，检查防护、应急措施是否到位，以保证工程顺利进行。

(3)地下、地上管网多，协调工作量大。

整个地段地下、地上管线多，施工环境比较复杂，涉及到对公众生活的影响、工程建设合同的正常履行及与现场社会各界的关系，如供电、路灯、燃气、自来水、电信、园林、移动、铁通、有线电视等原有的地下、地上管线保护，施工单位要制定切实可行的技术方案。

开工前，分管协调工作的监理工程师应协助业主进行地下管线调查（必要时委托有资质的单位进行），并配合业主做好费用评估及拆除改线工作。

监理要审核施工方案中对各种障碍物，尤其是地下管网的保护、预控措施是否到位，做到有计划、多巡视、早发现、早防范，实现工程的既定目标。

(4)牢固树立文明施工观念，不要有丝毫懈怠。

本工程是武汉市的重点建设项目，与市民的生活息息相关，是市民关注的焦点，同时也是武汉市的形象工程，因此必须牢固树立文明施工观念，不要有丝毫懈怠。

工程范围内的交通、排水、给水、供电、通讯、燃气等管线与社会、市民生活密切相关，因此，文明施工要求很高，一定要本着维护武汉形象、树立为民服务意识的宗旨，切实抓好文明施工。

二）实施难点1)监理工作难点(1)工程实施中涉及环节多要求高，保证工程质量是一个难点工程实施中涉及的环节多、各方面不确定因素多，如何保证工程质量是一个难点。

本工程特别是地下管线繁杂，使质量控制的难度加大。

如何做好对施工技术方案的评审，确保工程的施工质量，达到招标文件要求的工程质量目标是一个难点。

(2)保证地下管道外观质量和施工质量①要检查管材的规格、尺寸、性能应符合国家有关标准和设计要求，表面不得有裂纹，不得有妨碍使用的凸凹不平的缺陷；②采用橡胶柔性接口的，其承口的内工作面与插口的外工作面应光滑、轮廓清洗，不得有影响接口密封性的缺陷；①沿直线安装管道时，应确保接口的环向间隙均匀；沿曲线安装管道时，接口的允许转角应符合规范相应规定。

（3）要做好沟槽的开挖与支护控制①对于需要支护的沟槽，要在开挖前做好其支护工作，其支护材质、支护措施实施完毕，方可进行开挖工作。

②注意控制堆土距沟槽边缘不小于0.8米，且高度不应超过1.5米。

③人工开挖沟槽的槽深超过3米时应分层开挖，每层的深度不超过2米。

④采用机械挖槽时，沟槽分层的深度按机械性能确定。

⑤支撑应经常检查，发现支撑构件有弯曲、松动、位移或劈裂现象时，应及时要求承包单位处理，雨季时更要加紧检查。

⑥拆除支撑前，应要求承包单位制定拆除支撑的作业要求和安全措施。

（4）如何创施工现场标准化，达到文明施工要求，也是本工程的难点之一本项沿线有不少大型商家、企业、居民，因此施工现场标准化，达到文明施工要求，也是本工程的难点之一。

要求承包人做好围挡设施的稳固、整洁，还要求施工单位应根据地形，对施工场地的材料堆放进行合理管理，严禁乱堆乱放，以免影响市容。

加强施工的过程控制，注意材料堆放、施工场所的选择、及时清理废料，施工操作应按环保规定执行。

避免造成对环境的不良影响。

2）监理工作重点(1)针对性配备强有力的组织机构本工程施工难度较大，公司将选派技术好、责任心强、勇于吃苦的总监及监理人员深入现场，确保施工的各个环节符合设计和规范要求。

以过程监理求工程质量。

(2)认真审查审查施工单位的施工组织设计。

施工总体进度计划既要满足总工期的要求，还要考虑各标段各专业工序之间衔接，具有可操作性的施工方案。

(3)主动参与协调工作，加强现场组织管理针对本工程的特点及难点，本工程的协调工作量较大，我们将配备专门的组织协调工程师，协助总监，积极主动与业主配合，以保证工程有序地实施。

(4)针对工程难点，认真编写各分项分部工程的监理细则（含安全措施）。

在监理大纲及本监理规划的指导下，各专业监理工程师应认真编写监理细则特别强调监理细则应解决本工程的重点和难点，提出控制措施。

(5)严格控制工期，确保工期目标的实现本工程由于地理位置特殊，涉及到影响工程进度的因素很多，如交通、地下、地上各种管线的保护等，我们将组织监理人员，分析各种风险和干扰因素，确定科学、合理的总进度目标和分进度目标，严格审查施工单位的总进度计划和分进度计划，并在工程进行过程中，逐日检查其落实情况。

采取有效措施纠正偏差。

加强预控和进度协调，以质量预控促进度控制，处理好各种矛盾，以利于本工程工期目标的实现。

(6)强化质量管理本公司参加本工程监理的全体监理人员，将以质量控制为重点，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对工程全过程的质量控制，对施工难度较大、安全隐患较大的部位重点监控，以确保工程质量。

3）工程建设各方代建单位：武汉桥建集团有限公司设计单位：武汉市政工程设计研究院有限责任公司公安部交通管理科学研究所监理单位：武汉飞虹建设监理有限公司施工单位: 北京易华录信息技术股份有限公司武汉光谷智能交通科技有限公司二、监理服务目标、范围、内容及依据(一)监理服务目标1、投资目标：监理在施工阶段将严格按承包单位的合同额进行控制，力争不超过合同价。

2、工期目标：施工阶段监理服务期为施工合同工期的基础上再增加缺陷责任期。

3、质量目标：合格。