本文档提供了工程项目管理的全面解决方案。首先，详细介绍了立项流程，包括需求的来源与解读，以及如何输出高质量的项目建议书，从而提高项目立项的成功率。其次，阐述了如何组建高效的项目团队，通过明确项目组的成员构成及职责分工，确保项目的顺利进行。此外，还重点介绍了项目目标的设定方法和项目范围的界定，强调了在目标和资源之间寻求平衡的重要性。本文档旨在帮助项目管理者更好地理解和实施项目管理，保项目的成功实施和高效完成。