自行车
0层
车架(1)
车轮(2)
车把(1) 1层
车胎(1) 轮圈(1) 辐条(42)
2层
第一节 企业生产物流管理－MRP
库存信息：保存企业所有产品、零部件、在制品、 原材料等库存状态的数据
➢现有库存量：实际存放物料的可用库存数量 ➢计划收到量：——在途量，未来某阶段将要入
库或将完成的数量
➢已分配量：尚保存在仓库中但已分配的数量 ➢提前期：执行某任务从开始到完成所消耗时间 ➢生产/订购批量：某阶段订购或生产物料数量
第一节 企业生产物流管理－ERP
➢ERP采用计算机技术最新成就：扩大用户自 定义范围、面向对象技术、C/S结构、不同 软硬件环境、多种数据库平台、图形用户界 面、安全保密措施、Internet/Intranet技术
——ERP模式将通过降低硬件成本、减少操作复 杂性、采用开放式系统、面向用户、缩短开发 周期，逐步进入更多公司
不断减少在制品：使库房消逝—准时生产
从新布置车间：
❖整洁环境：零件放在确定位置
入口 存放出
❖JIT单元：GT—按产品布置，工人随零件走； 柔性—调整工人数平衡生产节拍(调整工人比 调整设备容易)
M1
M2 M3
出口
存放出
M7
M6
M5
M4 “U”形布置 JIT制造单元
第一节 企业生产物流管理－JIT
➢全面质量管理：JIT无库存生产，若出废品 后续工序无输入——停产： 预防不合格品， 质量是制造出来的，不是检验出来的
生产/订货周期确 定开始生产/订货 时间
第一节 企业生产物流管理－MRP
主生产计划：Master Production Schedule
➢确定每一具体的最终产品在每一具体时间段 内生产数量的计划——独立需求
产品结构与物流清单：Bill of Materials
➢列出构成成品或装配件的所有部件、组件、 零件等的组成、装配关系和数量——计算物 料需求的数量、时间
➢以人为本：管人——最难，JIT中设备按GT 布置，工人承担更多的责任
➢与供应商合作：伙伴关系，降低库存、质量 保证
第二节 采购物流管理－概述
回收、废弃物流
采购物流 生产物流 销售物流
一、采购物流管理概述 采购：通过交易从资源市场获取资源的过程，
包括原材料、设备、工具、办公品等 ➢ 采购重要性：——产品质量与成本
一般解决方法：加大批量(分摊) JIT认为50％作业更换时间可用管理解决：
❖不停机更换作业——外部更换作业； 必须停机更换的作业——内部更换作业
❖将内部更换转化为外部更换作业：并 联设备等
❖省去调整环节(模具)、自动化
第一节 企业生产物流管理－JIT
➢建立JIT制造单元：
把库房搬到厂房 ：避免盲目；自觉生产
企业生产物流系统中物流作业和管理技术—— Material Requirement Planning物料需求计划； Manufacturing Resources Planning制造资源 规划
第一节 企业生产物流管理－MRP
1. MRP 主生产计划
MRP以反向原则， 根据按需定产的
思想来组织准时
第三章：企业物流和第三 用 定货点方法在处理相关需求时的局限性：
l 不了解需求，维持一定量库存会造成资金积 压，高库存不一定能保证不缺货
l 低库存与高服务水平矛盾的目标
l 定货点法的条件：需求均匀，但制造过程的 需求一般是非均匀（市场变化）
产品结构清单物料需求计划库存信息
生产：从最终产 品生产计划（独
BOM
立需求）导出相
关物流（原材料、
生产任务单 采购任务单
零部件等）的需
基本MRP逻辑图
求量和需求时间 （相关需求）；
由主生产计划（独立需求）、主产品结构清 根据需求时间和
单、库存信息逐层求出产品所有零部件的出 产时间、数量——加工任务单和采购任务 单——MRP的基本任务
第一节 企业生产物流管理－JIT 三、准时生产——Just In Time
在合适的时间、将合适数量的材料和零部件送往 合适地点——无库存生产
J库IT存原水平理：不断消除浪费，使生产系统能准时
满足需求
不断减少库存，
➢过机量器生故障产工的人设浪技备能费能差力出废➢品工缺序勤的浪费一露些出管 来理问题就暴
➢等待技不术及时服时间务的不浪平费衡
设备供应不上
后➢勤动服作务差的浪费
➢运输的浪费采购周期长 ➢产品缺陷的浪费
高库存掩盖许多问题
➢库存的浪费
不断发现问题、消除浪费
第一节 企业生产物流管理－JIT
JIT应用：不仅是一种技术，全新的管理模 式——涉及企业每个部门、每项活动 ➢降低在制品库存：在制品形成原因——作业 更换时间太长：调整、等待时间
➢安全库存：防需求或供应波动应保持的最低库 存量
净需求量 = 总需求 – 计划收到 – 现有数 + 已分配量
第一节 企业生产物流管理－ERP
4. 企业资源规划——Enterprise Resources Planning
l 60年代：计算机辅助物料需求计划（MRP）
l 70-80年代：制造资源计划（MRPII），实现 了生产、供应、销售、财务管理一体化，实 现全企业范围内的计算机辅助生产经营管理
➢包含MRP II（制造、供销、财务）
➢信息集成范围扩大到客户和供应商，成为一 种覆盖整个供应链的管理信息。
➢还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、 设备维修管理、人力资源管理、仓库管理、 运输管理、过程控制接口、数据采集接口、 电子通讯（EDI，email）、项目管理、金融 投资管理、市场信息管理等
第一节 企业生产物流管理－ERP
ERP特点： ➢功能扩展： MRPII功能＋QC＋产品数据管理PDM＋ 仓库+运输＋人力资源＋资产管理＋EDI等 ERP与外部供应链功能集成：资源、信息 共享
客户为中心：快速反应、交货期、质量— —ERP与客户关系管理CRM集成
打破职能层次体制：业务流程重组BPR
l 90年代：电子商务时代——ERP：面向全球 市场，包含供应链上所有的主导和支持功能， 集成企业制造活动与供应商资源，协调企业 各管理部门，围绕市场导向，更灵活开展业 务活动，实时响应市场需求，提高企业竞争 力
第一节 企业生产物流管理－ERP
ERP：集合企业内部所有资源，进行有效的计 划合控制，以达到最大效益的集成系统