1、新模设计出图延迟 1 天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加 -1 分/次
工不扣分）
2、新模设计出图延迟 2 天
-2 分/次
3、新模设计出图延迟 3 天及以上
-3 分/份
4、客户修模、改图延迟 1 天
-1 分/次
C、配合与执行
1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的
与工作无关之事，或者影响他人工作者
5、未经允许私自将食物带到工作场所内
-1 分/次
6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证
-1 分/次
7、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏
-5 分/次
8、下班后未关闭相关电器设施电源
-1 分/次
9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存 -5/次
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岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门 制定日期 修订时间
5.5 绩效薪资计算方法:
5.5.1 绩效薪资总额=薪资总额*30% 绩效岗位工资+质量工资=30%
5.5.2 当月绩效薪资额=薪资总额×考核系数÷100
6.0 参考资料:
档混乱
10、非吸烟区场地吸烟
-3 分/次
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岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
制定日期
修订时间
设计人员绩效考核标准
模具中心 2015.4.1
D、出勤
1、迟到/早退 1 次
-0.5 分/次
2、事假 1 天
-1 分/次
E、整洁考核
5.3.2 有以下情形者,不得评定:
5.3.2.1 有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为 A 级
5.3.2.2 有小过记录及缺勤 1 天以下者,当月不得评定为 B 级
5.3.2.3 月大过记录及缺勤 1 天(含)以上,3 天以下者,当月不得评定为 C 级
5.4 绩效考核目标分数设定:以 C 等为目标(86 分~100 分)
-1 分/次
8、先复位结构未安装造成模具撞坏
-2 分/次
9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚） -1 分/次
10、工件上有胶或脏物,未清理干净
-0.5 分/次
11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。
-1 分/次
12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误
17、抛光留有火花纹、刀纹，抛光将模具抛变形，凹凸不平
-1 分/次
18、私自收藏公共工具，工具不放在指定处者
-1 分/次
19、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理） -5 分
B、效率
1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由 -1 分/次
2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的
一、处罚细则
加扣分标准
A、品质
1、工件报废（自检发现报废）：
依实际扣分
a、铣床加工零件不合格
-1 分/次
b、CNC、磨床加工零件不合格,报废
-1 分/次
c、W/C、EDM 加工出错，报废
-1 分/次
2、工件报废（流入下道工序查出报废）：
a、铣床加工零件出错未发现错误流入下道工序
-1 分/次
b、CNC、磨床加工零件出错未发现错误流入下道工序
模具中心 2015.4.1
5.2.6 计分方法： 5.2.6.1 设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接
扣分,(即：细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。 5.2.6.2 各部门人员考核评估扣分方式如下： a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100 分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100
14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，离岗时间超过 15 分钟，离岗未佩戴离岗证者 -1 分/次
15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关
-0.5 分/次
16、在禁烟区吸烟
-5 分/次
D、出勤
1、迟到/早退一次
-1 分/次
2、事假一天
-1 分/天
E、整洁
1、工作区域不整洁，工件区脏乱
-1 分/次
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制定部门 制定日期 修订时间
模具中心 2015.4.1
装配钳工绩效考核标准
一、处罚规定细则
加扣分标准
A、品质
1、装配工件未做明确的字码标识
-1 分/次
2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护
-1 分/次
则只好依最近之规定进行记分
5.2.5 每月 20 日前部门需依据《 月奖罚内容记录表》汇总成《 月绩效考核评估表》上交到 人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.
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岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门 制定日期 修订时间
-2/次
C、执行
1、早会迟到
-0.5 分/次
2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。
-1 分/次
3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者
-2 分/次
4、未按规定操作作好安全防护措施，开行车不带安全帽，上班时间穿拖拖鞋
-1 分/次
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2.0 适用范围 本部门全体人员均适用
3.0 权责 3.1 部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2 部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2 人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算
4.0 定义(无) 无
-1 分/份
2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要 -3 分/次
安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提)
3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣
-5 分/次
4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做 -2 分/次
-1 分/次
c、W/C、EDM 加工零件出错未发现错误流入下道工序
-1 分/次
3、返工一次
-0.5 分/次
13、装配时工件倒倒角未做到 45°，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号 -0.5 分/次
14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏
-1~3 分/次
15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏
-5 分/次
16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良
-1 分/次
1、衣冠不整、或不干净
-1 分/次
2、未按规定值日或敷衍了事
-1 分/次
3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅 -1 分/次 未归位
4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉
-2 分/次
5、未定期整理电脑垃圾文件
-1 分/次
6、其他不良行为
-1~5 分
二、奖励事项
天以上扣除两个月绩效金。旷工累计 4 天以上者开除，连续旷工 4 天以上者做自动离职。 5.2.9 连续考核荣获 A 等 3 个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得 B 等(含)6 个月
以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得 D 等(含) 6 个月以下 评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得 3 个月 E 等(含)以下评 定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞 退处理. 5.3 考核等级分类及绩效目标分数： 5.3.1 A 等：115 分以上、 B 等:101 分~115 分、 C 等:86 分~100 分、 D 等:85~67 分、E 等:67 分以下者
6.1<<各部门绩效考核标准>>
7.0 表单
7.1 月绩效考核评分表
7.2 月奖罚内容记录表
模具中心 2015.4.1
制表人：宋超
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岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
制定日期
修订时间
设计人员考核标准
一、处罚规定细则
模具中心 2015.4.1
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岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
制定日期
修订时间
装配钳工绩效考核标准
模具中心 2015.4.1
5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加 -2 分/次 班
6、工作无效率，混作业时间
-3 分/次
7、未按规定使用材料或材料使用浪费。
-1 分/次
8、工作交接不清
加扣分标准
A、品质考核
1、因设计错误造成工件修改或报废
-2 分/次
2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。 -1 分/份
3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错 -2 分/份