班委会绩效考核体系
一、考核目的
班委作为一个管理和服务班级的团体，在行使职责的同时，也务必要完成自己的义务工作。

身为班委，就是作为全班同学的学习榜样。

先律己，再律人。

正是认识到这一点，我们才有了这一班委绩效考核制度。

二、考核原则
公开，公正，公平
三、考核方法
1.每个学期初班委在班会中发表上学期述职报告，进行政务公开，接受同学监督。

2.考核时间：述职报告后，班委会上进行。

3.考核对象：班长，副班长，团支书，组织委员及干事，纪律委员，学习委员，体育委员，文艺委员及干事，生活委员，宣传委员及干事。

4、考核小组：班主任，班长，副班长，团支书以及班级学生。

组长：班长
5.考核方式：采取不记名投票的方式。

6.考核结果：考核委员会收齐统计，结果保密。

考核组长对于绩效考核后评估最差的班委，考核小组有权取消其期末奖学金评定时的班委职务加分，并酌情调换。

7.绩效考核的结果进行存根，为今后的各项评比留作依据。

附：考核细则及表格
1、积极上进，乐观向上，严于律己；
2、积极配合学院工作，密切联系同学落实工作，时时为同学着想；
3、遵守校纪校规，积极参加各种校园活动，公益性社会实践以及与本专业相关的一些活动；
4、联系群众，团结同学，全心全意为同学服务，做到心中有同学，为班级体的团结和发展献出一份力量。

班委工作绩效考核表。