酒店的创业准备计划书
一、酒店开业筹备的任务与要求
酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围
各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。

然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。

酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。

在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。

按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。

这有利于标准的统
一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。

职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(二)、设计酒店各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)、制定物品采购清单
饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。

无论是采购部还是酒
店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1.本酒店的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工
作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客
房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部
经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。

此外，客房
部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。

再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。

按摩床能否进
按摩间的门口等等。

2.行业标准。

一.创业目标
发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色酒店连锁公司。

二.市场分析
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。

目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐
为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，
肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃
发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。

相比洋快餐专业化、品
牌化、连锁化的成功营销模式。

中式酒店发展显然稍逊一筹，如何
去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。

而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。

饮食安全成为
一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为酒店业今后
发展的主题。

可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费
将是今后酒店业的发展趋势。

绿色酒店的提出其实也是社会文明程
度的进步，是一个新的酒店文化理念。

在未来几年内，我国酒店业
经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色酒店必将成
为时尚，这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。

三、实施方案
1.绿色酒店服务业的模型。

以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理
念的推广。

2.目标市场的定位。

中高收入者能接受的酒店业。

顾客群：个体私营业主+白领+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)酒店公司经营策略
员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。

绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。

在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食
品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。

(2)
酒店公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。

请专业公司为我们制定一套广告计划，
从公司的特点出发，力求共性中个性
一、宗旨及商业模式
XX酒店投资集团公司是一个提议中的公司，其宗旨是以网络为
平台打造全新的餐饮文化。

通过提供私人化、专业化、个性化、差
异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。

本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。

初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来网络时代的
全新餐饮方式，提供快捷个性的服务，合理的对资源进行有效配置。

二、我们的产品和服务：
我公司目前主要提供四种餐饮服务：
个人快餐业务(通过网上预定，指明具体时间，然后配送上门)。

传统酒席业务(通过网上预定和桌面终端系统自主服务，方便快捷)。

家庭就餐模式(通过网上预定和内容组合，将整个参桌送到家)。

集
体餐饮模式(通过网上预定开通网上虚拟宴会，如婚礼)。

三、市场定位
我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上。

市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平
的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐，并且只
要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消
费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。

四、竞争
我们将直接与餐饮行业所有单位竞争。

由于我们采用了全新的订餐和就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全
新的。

通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有两个优势，一是
可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的安排库存系统，有效的降低成本，获取最大的利润，真正意义上的实现互利。

通过公司文化的建设和在全国的推广，逐渐地的我们将在顾客中形
成强势的品牌效应，所以我们是有优势的。

五、管理
初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行总经理负责制，直接管理职能部门、信息部门，各具体职能部门由部门经理分管
经营管理型人才：以授权和程序去控制，以严格控制和灵活处理去管理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门。

市场开拓型人才：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案。

业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才，拥有公司管理信息系统(MIS)建设的专业人员。

六、投资与财务
股本结构：公司注册资本500万，风险投资入股400万(80%)，
特许加盟商30万(6%)，自筹资金入股70万(14%)。

扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信用融资、融资租赁。