试用期管理制度
一、目的：
加强对新进员工试用期的管理，保证试用期员工得到正确的评价，合格员工及时转正二、适用范围：
试用期内的全体员工
三、责任人：
部门负责人、人力资源部总监、总经理
四、步骤：
1、试用期时间：
⑴所有新员工均需经过试用期方能转为正式员工；公司所有岗位均签署三年劳动合同，试
用期3-6个月，最长不超过6个月；
⑵试用期自签订劳动合同之日起计算，包含在合同的有效期内；
2、试用期考核：
部门应在新员工上岗前明确试用期工作内容和考核标准，以便员工与考核人员参考。

试用期期满前由部门负责人、人力资源部、总经理根据试用期工作内容和考核标准进行鉴定；
3、试用转正：
⑴试用期内的员工必须按时参加新员工培训并通过考核；
⑵在规定的试用期满前15日，人力资源部将邮件通知试用员工的部门负责人安排试用员
工提交《员工转正申请报告》。

部门负责人依据试用期工作考核内容对试用员工进行考核，将考核结果填入《试用期员工评价表》。

⑶试用考核合格，由部门负责人将《试用期员工评价表》和员工的《员工转正申请报告》
一起交人力资源部。

人力资源部确定转正员工的新员工培训考核是否通过，工资等级等，交总经理审批。

⑷《试用期员工评价表》经所有人员签字确认后，人力资源部查验转正必备证件资料是否
齐全，将全部转正材料归档，同时请转正员工签字确认或邮件发出《员工转正通知书》；
4、延期试用：
⑴未能达到转正标准但尚可留用观察的员工，试用期在6个月内的可延期试用，但不得超
过6个月，其所在部门负责人应至少在试用期期满前一周在试用期考核的基础上填写《试用期员工评价批表》，报人力资源总监审批后与员工面谈延期的原因、期限并提出具体的改进建议；
⑵人力资源部应核实员工试用期考核情况并签署意见，发送延期试用的书面通知，并变更
《劳动合同书》中的相关条款；
⑶在延长期满后，按试用转正程序办理；
⑷在试用期间请假的员工，其试用期按请假时间顺延；
5、试用期辞退的员工：
⑴经试用未达到任职要求的员工，其所在部门负责人应至少在试用期期满前一周填写《试
用期员工评价表》，提交该员工未达到试用期工作目标的书面证明材料和《离职核准单》，报人力资源部；
⑵人力资源部应核实员工试用期考核情况并签署意见，经总经理批准后，由人力资源部向
员工发送解聘的书面通知。

⑶在试用期内解聘的员工，按《员工离职管理规定》办理离职手续。

⑷离职员工当月工资由人力资源部根据员工当月出勤情况计算支付；
6、薪资待遇：
转正后是否有工资调整应根据员工与公司签订的《劳动合同》附件约定为准。

五、注意事项：
各部门负责人应在试用期到期前对员工的试用期表现作出评估，并确认是否给予转正（或者延长试用期或者解除劳动关系），如未在规定时间内做出试用期工作评估，则视为已经转正。

如果因为部门负责人未及时做试用期评估，导致不符合试用条件的员工逾期直接转正，公司将视情节轻重对失职的部门负责人给予一定的经济处罚。

六、本规定自颁布之日起执行，最终解释权归人力资源部所有。