不久，来了个高和尚。小 和尚叫他去挑水，高和尚 心想一个人去挑水太吃亏 了，便要小和尚和他一起 去抬水。从此他们两个开 始每天抬水喝。
后来，又来了个胖和尚。他也想 喝水，小和尚和高和尚叫他自己 去挑，胖和尚不愿意，从此谁也 不挑水，三个和尚就没水喝，连 观音菩萨面前的净水瓶也没人添 水了。 夜里老鼠出来偷东西，打翻了烛 台，燃起大火。三个和尚这时才 一起奋力救火，终于把大火扑灭 了。
启
示Leabharlann 如果我们拥有雁的 感觉，我们将像它 们一样互相扶持。 相互间的鼓励会振 奋队员的精神，坚 持到底。
从雁行理论看团队精神
• 当有大雁生病或受伤时 ，其它两只雁会由队伍 飞下协助及保护它。这 两只雁会一直伴随在它 的旁边，直到它康复或 死亡为止。然后他们自 己组成队伍开始飞行， 努力去追赶上原来的雁 群。
记住，这是你的工作!
不断地学习与创新
英国作家肖伯纳有一句名言： 两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人 仍然只有一个苹果； 两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个 人就拥有两个思想。
不单为薪水工作
避谈金钱是一种虚伪， 只谈金钱是一种浅薄。
所做超过领导对你的期望
比尔与弗兰克同时进入一家公司工作，但进入公司一年后弗兰 克的工资增加了，而比尔的工资却没有增加，对此，比尔愤愤 不平地找到经理，问这是为什么。
为什么人多力量却不一定大
• 拉绳实验告诉我们： • 即整体小于各部分之和！
以一当十并不难，难的是以十当一
联想集团的“项链理论”： 一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不
但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“ 一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共 同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再 大、再多还是一盘散沙，它们起的作用不过是以一 当十的匹夫之勇。
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种 借口为自己开脱的人，对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客人预期提供服务的人，对 那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人 ，对那些不服从上级指示，不能按期完成自己的本职 工作的人，对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领 导、工作这不满意、那不满意的人，最好的救治良药 就是大声而坚定地告诉他：
启
示
如果我们与大雁一样聪 明的话，我们也会互相 扶持，不论是困难的时 刻还是顺利的时候。 当有人必须离开团队时， 我们实在应该举行一个 送别仪式。
小故事：三个和尚没水吃
从前有座山，山上有 座小庙，庙里有个小 和尚。他每天挑水、 念经、敲木鱼，给观 音菩 萨案桌上的净水
瓶添水，夜里不让老 鼠来偷东西，生活过 得安稳自在。
那么，这条线是什么呢？就是团队精神。
以一当十并不难，难的是以十当一
• 联想集团的“口号”：“打造虎狼之师”
• ——员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当 十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力；
• 又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十 当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和 作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。
老板鲍斯对他说：“你和弗兰克的确有些不同，我让你看 一看你们之间有什么不同。”他接着对比尔说：“你到市场上 去考察一下棉花的价格。”
比尔应老板的要求去市场考察一番，回来告诉老板棉花的 价格。老板接着问：“市面上共有多少家卖棉花的店铺？”比 尔只好无奈地摇摇头，表示不知道。老板对比尔说：“你看看 弗兰克是怎么干的。”接着老板叫来弗兰克，并向他安排了同 样的任务。
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寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了；
• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了？
蚂蚁军团！
团队的概念
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
以一当十并不难，难的是以十当一
• 21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要 求团队合作能力。作为一个员工，要想取得 成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必 须提高自己的团队合作能力，使整个团队发 挥以十当一的功效。
没有完美的个人，只有完美的团队
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一 滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回 答。
从雁行理论看团队精神
• 当领队的雁疲倦了， 它会退到侧翼，另一 只则会接替飞到队形 的最前端。
启
示
轮流从事繁重的工 作是合理的，轮流 担任与共享领导权 是必要及明智的， 对人或对南飞的雁 群都一样。
从雁行理论看团队精神
• 队伍中后面的大雁会 以叫声鼓励前面的伙 伴来保持整体的速度 ，继续前进……
释迦牟尼说：“把它放到大海里去。” 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个 优秀的团队就是大海。 一个有高度竞争力的组织，不但要求有完美的 个人，更要有完美的团队。
游戏时间
优秀团队成员应具备的特质
勇于承担责任 不断地学习与创新 不单为薪水工作 •所做超过领导对你的期望
沟通、沟通、再沟通
勇于承担责任
所做超过领导对你的期望
弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，而且说 明市场上有三家卖棉花的店铺，并了解了棉花的市场潜力；为 了让老板清楚地了解情况，他还以要与其合作的名义，将棉花 质量最好的一家店铺的老板请过来。
为什么人多力量却不一定大
• 德国科学家瑞格尔曼做了一个拉绳实验：
•
参与测试者被分成四组，每组人数分别
为1人、2人、3人和8人。瑞格尔曼要求各组用
尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉
力。
为什么人多力量却不一定大
• 测量的结果有些出乎人们的意料： • 2人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的 • 95%； • 3人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 • 85％； • 8人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和 • 的49％。
• 团=口+才 • 队=耳+人 • 口=沟通 才=知识 • 耳=聆听 人=基本因素 • 团队=口+才+耳+人
从雁行理论看团队精神
从雁行理论看团队精神
• 每只雁鼓动双翼时， 对尾随的同伴都具有 “鼓舞”的作用。雁 群排成V字型时，比 孤雁单飞增加了百分 之七十一的飞行距离 。
启
示
与拥有相同目标的 人同行，能更快速、 更容易地到达目的 地，因为彼此之间 能互相推动。