规定进行仓储管理运作；根 2.1 依据作业指导书规定时
总监每周检
2、发货管理
据销货单、生产领料单内容 间内发货及时率 100%且准确
每天或不定期的对发货进
率 100%
查一次
是
行抽查核对；审核仓管员发
货单据；
3.1 定期或不定期组织仓管 员对库存产品、物资进行检 查，循环盘点、整理工作；
3、盘点管理 3.2 监督仓库作业员按盘点
2.发货管理 3.盘点管理 4.部门管理
岗位 价值
任 职 资 格
负责仓库现场的日常运作，指导、监督和协调各成员的工作，并负责定期向课长汇报仓库管理现状。
基本 要求
职业操 守与心 理素质
1．性别：男，
年龄范围：21~35 岁
身高： 1.6 米以上
2．学历：高中以上
专业知识：物流管理相关专业
3．工作经验：企业从事仓库管理工作 3 年以上
1.2 负责监督、检查入库产 品规格、品种、数量与实物 的一致准确性；根据入库单 内容每天或不定期的对入 库货物进行抽查统计；审核 仓管员入库单据；
1.2 依据作业指导书规定时 间内入库及时率 100%且准确
率 100%；
工作检查 及频率
总监每周检 查一次
是否纳入绩效考核
是
2.1 监督仓库作业员按文件
权 限
工作 权限
5.按生产计划，对本组的生产计划、生产安排及组织实施，有决定权。
6.对本组的作业流程、作业标准、作业指导书等有制定及审核权。
7.对本组的各种生产报表有审核权。
工作协作关系：
8.有权按质量标准，操作规范要求员工的操作方式、 9.有权制止违纪行为，严重或屡教不改者有权将其交给主管处理。 10.对本组资源的需求有申购审核权。
成功是失败之母，一切都是努力的结果
岗位名称
仓库组长
仓库课长岗位职责说明书
所属部门
资材部
所属系统
资材系统
晋升方向
仓库课
轮转岗位
工作联系：
上级主管：仓库课长
岗位代码 岗位功能简述： 1.收货管理
其他内部联系： 各部门
仓库组长 长
直接下属及人数： 原材料仓库仓管员 2 名；成品仓
库仓管员 2 名
公司外部联 系：无 无
1． 为人公正、公平，原则性强 2． 抗压能力强 3． 具备良好的沟通技巧和协调能力
1.钢材库的合理规划与物料的放置。
2.钢材库日常的收料与发料工作。
3. 钢材库仓库人员的培训。
4. 钢材库行车与铲车的正确使用与操作培训。
职
工作
责
任务 5. 钢材库货架的维护与安全。
6.钢材库日常的整理标识工作与设备的维护。
5.1.3 根据质量管理体系编
制仓储管理规定、作业流
程；
5.1.4 根据不同库别制定仓
储管理办法，管理制度；
5.2 会议管控：
5.2.1 内部会议：协助部门
领导召开，根据会议结果跟
踪执行情况；
100%符合会议管理制度；
5.2.2 外部会议：与生产部、
否
4、部门管理 财务部、品保部共同参与生
产对接会；
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其它：
使用工具/设备 熟练操作 WORD、EXCEL 办公软件，会操作 ERP 等相关系统
工作环境
仓库现场
工作时间特征
正常上班，偶尔加班
所需记录文档
文件夹
考核指标：1.仓库各仓务员日常操作是否违反公司安全管理规定； 2.仓库日常工作是否正常进行并能够处理仓库中的突发事件； 3.仓库各仓务员的日常钢材系统操作是否全部符合操作说明书； 5.仓库各仓务员所辖范围内物料是否按规定摆放 6.每周是否定时对仓库各仓务员收回的尾料进行抽查 7.每天是否核对仓务部仓务员完成的作业工场单 8.有无违反公司规章制度 9.日常工作过程中的投诉 10.仓库内的个人负责区区域(5S)是否整洁
内部协调关系
仓管员
外部协调关系 各部门/供应商
任职资格：
教育水平 初中以上学历
专业
物流管理相关专业
培训经历 有过仓库管理相关培训；
经验
企业从事仓库管理知识，计算机基础知识；
技能技巧 具备良好的沟通技巧和协调能力，具备一定的文字处理能力；
个人素质 抗压能力强，为人公正、公平，原则性强
5.3 员工培训： 定期对部门员工进行培训 （如报表上数据录入，部门 人员专业技术及安全培训 等）；
5.3 按照公司年度培训计划 100%执行；
总监每月检 查一次
5.4 员工考核： 对部门员工根据工作表现 与业绩进行考核。
5.4 每月月底根据考核标准 结合工作实际情况进行考 核，并 100%提供考核表给部 门领导。
流程进行盘点；
盘点准确率 100%
总监每月检 查一次
是
3.3 负责对完成的盘点表的 确认审核；
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
3.4 负责安排人员配合财务 部门对仓库执行抽盘；
5.1 制度建立：
5.1.1 制定仓库作业人员岗
位说明书；
5.1.2 制定仓管员绩效考核
项目实施；
仓库各类文件按期 100%完成
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备注：
成功是失败之母，一切都是努力的结果
职责 1、收货管理
任务
完成标准
1.1 负责监督、检查收货产 品规格、品种、数量与实物 的一致准确性；根据来货单 内容每天或不定期的对来 货进行抽查统计；审核仓管 员收货单据；
1.1 依据作业指导书规定时 间内收货及时率 100%且准确
率 100%；
7. 收料与发料资料的整理与归档。
8. 钢材库操作规则的制定。
9. 保持良好的仓库工作环境。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
1.对本组员工有统一指挥权。
2.对本组员工的任免、奖惩、工资普升与调整，以及留用、辞退有建议权。
3.对本组人员岗位调整、优化组合有决定权。
4.对本组人员有指导、调配、培训、考核权。