商业计划书—可行性报告
前言
一·某某超市商业市场情况分析
二·某某超市零售业态状态
三·某某超市需要业态规模分析
四·（一）市场容量
1·该地区人口规模
2·该地区人均收入状况
3·该地区辐射能力
（二）交通条件
（三）周边地区居民的特征因素
1·职业特征
2·消费心理及消费结构分析
五·超市经营构想
1·项目的性质与规模
2·市场定位
3·经营指导思想
4·经营理念
5·投资效益分析
预估营业额及收支平衡点
1·预估月营业额=日营业额（平均）*30(31)天
预估月营业额=会员数*有效来客数比率（%）*年平均消费次
数*客单价30天
2·每月费用预估
（1）固定资产折旧摊提
（2）开办性摊提
（3）企业费用
（4）人事费用
（5）水电费
（6）印刷费
（7）税，租金，保险费
（8）邮电费
（9）交通费
（10）其他办公费
（11）不可预计费用
3·收支平衡点
毛利—-损耗+其他利益=平衡月支出总额投资预算方案
商场规划
商场配套用的规划
1·送货及顾客进场动线规划
2·进货与主卖场之动线规划
3·动力，电力，消防用房规划
4·卸货平台规划
5卖场及仓库区防潮，防噪音，防洪，防漏，防火，防盗，防意外伤害的规划
商场内部的初步规划
1·运营规划（卖场规划）
2·电脑规划（设备投资预估）
3·采购规划（确定商品销售大类）
4·组织机构及人员配置的确定
运营方案
1·商品营销政策
2·供应商政策（合同，供应商资料，促销赞助认同书，结算流程）
3·企业内部政策(员工手册，劳动合同，工资方案)
4·管理制度
5·运营手册
6·培训计划
7·招商方案
8·会员招募方案
企划方案
1·场内促销企划方案
运营设施，设备方案
1·商用设备选型
2·商用设施确定方案
（1）货架
（2）生鲜/熟食，冷藏冷冻加热柜（3）冷库
（4）灯光
（5）广播设备
（6）防盗设备
（7）监控设备
（8）电脑设备及布线
（9）销售道具明细表
（10）办公设备。