大庆石油石化装备制造产业技术创新战略联盟协议书第一章总则第一条联盟名称：大庆石油石化装备制造产业技术创新战略联盟（以下简称“联盟”）,英文名称为Daqing Petroleum and Petrochemical Machinery Industry Innovation Strategy Confederacy。

第二条联盟性质：联盟是在大庆市政府指导下成立的由我市相关大学、研究院所、工程技术研究中心及我市装备制造企业组成产学研相结合的技术创新体系，是以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。

第三条联盟宗旨：本联盟以相关大学、科研院所以及工程技术中心为技术依托，共同开展石油石化装备制造中关键技术的攻关与开发，解决石油石化装备制造产业发展中的共性、关键技术问题，促进石油石化装备制造产业科学技术成果的迅速转化，推动石油石化装备制造产业快速健康发展。

以科技为动力，有效提升石油石化装备制造产业的经济水平。

第四条联盟办事机构（秘书处）的住所地：大庆市生产力促进中心。

第五条联盟会员单位（排名不分先后）：大庆市科学技术局大庆油田公司科技发展部；大庆石化公司科技发展部；东北石油大学机械学院；哈尔滨工程大学机电学院；哈尔滨理工大学机电学院；黑龙江省科学院大庆分院；黑龙江省机械研究院大庆分院；大庆油田公司采油工程研究院；大庆油田装备制造集团研究院；大庆油田公司装备制造集团；大庆石化公司机械厂；大庆油田公司力神泵业公司；大庆油田公司射孔弹厂；大庆大丰油田科技有限公司；大庆油田井泰石油工程技术有限公司；大庆四环科技开发有限公司；大庆开发区竹田复合材料有限公司；大庆格瑞油田科技有限公司；黑龙江省瓦茨环保机电设备有限公司；大庆开发区东油新技术公司；大庆科美达采油成套设备有限公司；大庆市日上仪器制造公司；大庆北研自动化仪器仪表有限公司；大庆市生产力促进中心；大庆市科技专利成果转化中心；大庆市工商业担保有限公司；大庆市工商业投资有限公司。

第六条本联盟业务范围是围绕装备制造领域，组织相关企业、科研院所和大专院校，开展以下业务活动：（一）根据党和国家发展装备制造业的方针政策，开展行业分析、发展规划及领域动态等方面的研讨。

（二）开展跨学科、跨部门、跨地区的各种形式的技术交流和信息交流活动，以加强校企渗透，校企联合，部门协调。

使科技尽快地转化为生产力，提高大庆市装备制造业的整体水平。

（三）指导装备制造行业企业，开展专业性的交流活动。

（四）及时发布装备制造行业科技信息和市场信息，普及科技知识，传播先进的装备制造行业技术和科学管理经验。

（六）组织装备制造行业企业人员培训，提高现有人员的科技水平。

（七）开展装备制造行业科技咨询服务活动。

接受有关部门委托，承担本联盟中科技项目和工程项目论证、科技成果鉴定等任务。

（八）向政府及有关部门反映装备制造领域的意见和建议。

（九）举办为会员服务的有关活动。

第二章主要任务第七条联盟的主要任务产业技术创新战略联盟是市场经济条件下产学研结合的新型技术创新组织，有利于提高产学研结合的组织化程度，在战略层面建立持续稳定、有法律保障的合作关系；有利于整合产业技术创新资源，引导创新要素向优势企业集聚；有利于保障科研与生产紧密衔接，实现创新成果的快速产业化；有利于促进技术集成创新，推动产业结构优化升级，提升产业核心竞争力。

充分利用大学、科研院所、工程技术中心等现有科研条件和产业优势，结合装备制造产业重大技术需要，以加快行业基础科学、前沿技术、应用技术和配套装备综合能力稳步提高为目标，重点开展石油石化装备制造产业共性技术和重大项目的联合研究与产品开发、产业发展战略研究等。

1、产学研结合，探索联盟技术创新机制，建立有特色的石油石化装备制造产业技术创新体系。

经过5-10年的努力，形成我省石油石化装备制造产业共性技术、集成技术创新体系的核心。

构建科技含量高、资源高效利用、经济效益高的标准化加工技术与装备创新体系，共同开展石油石化装备制造产业发展战略研究和共性、关键技术联合研发，解决行业发展中遇到的技术、产业化问题，促进我市石油石化装备制造产业的跨越式发展。

2、开拓新思路，研究新技术与新装备结合改造老工艺的运用方式，提升石油石化装备制造产业的经济效益。

重点围绕石油石化装备制造产业长期存在的加工技术水平低、装备水平低、资源利用率低等问题，通过高新技术应用、技术集成应用、工艺改造及装备提升的结合运用，以石油石化装备制造高效、低耗、节能加工与资源高效利用为目标，研究适宜石油石化装备制造产品质量提高、资源高效利用、经济效益提升、产品安全等有重大效果的创新技术，提升石油石化装备制造企业的技术装备水平，促进产品质量的提高，形成竞争优势。

3、规划新蓝图，构筑石油石化装备制造技术创新平台，为企业提供最新、最实用、最有效益的新技术、新产品。

统一协调和充分利用优势科技资源，建立一个高水平的石油石化装备制造技术研发平台，积极开展技术创新，以最快的速度为企业提供最有效的新技术。

建立健全在产业技术创新价值链基础之上的契约式协作机制；互惠互利、优势互补，建立技术转化和回馈机制；建立和完善联盟运行机制及各项管理制度。

4、引入新技术，组织国内和国际交流，面向石油石化装备制造产业促进高新技术的消化与应用。

积极组织、参与国内外相关技术交流会议，开展国际交流与合作，积极引入新技术、学习和消化新技术，推动行业技术更新，加快行业的发展步伐。

5、抓基本建设，组织制定和完善各项规章制度，建立健全联盟数据信息资料档案。

打好基础，是联盟工作的一项重要环节，重点做好基础数据、资料、信息的更新和编辑出版；建立联盟资源库，实现资源共享和有效利用；加强技术培训工作，促进技术成果的扩散和转移；建立石油石化装备制造技术创新战略联盟专业网站，加强宣传和交流。

第八条联盟阶段任务联盟根据技术创新的内容，下设3个专业联盟。

根据加工企业存在的共性问题、关键技术难题、新产品开发和新技术研究等进行合作攻关。

（一）油田装备制造专业联盟油田装备制造专业联盟由油田装备制造企业、相关钻采研究院和部分高校组成。

1、油田装备制造专业联盟组成（1）负责人主任：副主任：（2）会员单位2、近期将开展的科研题目3、中长期发展目标（二）石油化工装备制造专业联盟石油化工装备制造专业联盟由石油化工装备制造企业、石化装备制造相研究所和高校组成。

1、石油化工装备制造专业联盟组成（1）负责人主任：副主任：（2）会员单位2、近期将开展的科研题目3、中长期发展目标（三）石油石化装备制造现代服务业技术联盟石油石化装备制造现代服务业技术联盟由相关的制造服务企业、维修企业、相关的研究中心和高校组成。

1、石油石化装备制造现代服务业技术联盟组成（1）负责人（2）成员单位2、近期将开展的科研题目3、中长期发展目标第三章组织结构第九条联盟组织结构联盟组织由联盟大会、联盟理事会、专家咨询委员会、顾问委员会和联盟秘书处等组成。

联盟大会是最高决策机构；联盟理事会是联盟大会的执行机构；专家咨询委员会为联盟的技术咨询机构；顾问委员会为联盟的政策、管理指导机构；秘书处为联盟理事会常设的执行机构。

大庆石油石化装备制造产业技术创新战略联盟第十条联盟大会和理事会的组成、职责及活动规则（一）理事会的组成。

理事会是由理事长、副理事长、秘书长、副秘书长组成。

理事会在联盟大会闭会期间领导联盟开展日常工作，对全体联盟会员单位负责。

首任理事长由联盟发起组织单位的负责人担任。

（二）联盟大会的组成。

联盟大会由联盟会员单位的法人代表或其委派的代表组成，亦可称为理事大会。

首届理事由联盟发起单位派出的代表组成。

（三）理事会和联盟大会职责1、理事会职责(1) 执行联盟大会的决议；(2) 筹备召开联盟大会；(3) 向联盟大会报告工作；(4) 领导和组织本联盟各机构开展工作；(5) 起草联盟各项管理制度、章程；(6) 提出并编制攻关项目和科研课题建议书；(7) 决定其他重大事项。

2、联盟大会的职权(1) 讨论、制定和修改章程；(2) 选举和罢免理事、理事长、副理事长、秘书长；(3) 审议理事会的工作报告和工作计划；(4) 决定会员单位的吸收或除名；(5) 决定其它重大事宜。

（四）理事会和联盟大会会议1、理事会每年至少召开两次会议，由理事长负责召集，必要时可增加、提前或延迟。

理事会须有2/3（含）以上人员出席方能召开，其决议须经到会2/3（含）以上人员表决通过方能生效。

2、联盟大会每年至少召开一次，联盟大会是联盟中全体理事参加的大会，原则上须有2/3（含）以上的理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。

以下事项须经联盟理事4/5（含）同意方能生效：1、修改联盟章程、协议（包括会员单位共有知识产权的许可使用协议）及相关约定；2、联盟的终止、解散、分离、合并；3、本章程规定的其它需要联盟大会表决通过的事项。

（五）理事会会议召集与主持理事长召集、主持理事会会议。

当理事长不能履行其职责时，由理事长推荐一名副理事长代行职责或由理事会批准其它理事代行职责。

（六）理事长的产生和更换理事长由联盟大会选举产生，为本联盟代表人，每届任期三年，可以连选连任。

理事长、副理事长或理事成员任职期间如遇工作调离原派出单位等情况，即为自行辞去其职务，由该派出单位另行派出人选，经理事会通过后方可接任。

接续时间至理事换届选举。

（七）联盟理事长行使下列职权：1、召集和主持联盟大会、理事会、理事长办公会；2、检查本联盟工作计划的落实情况；3、代表本联盟签署有关合同、文件。

第十一条专家咨询委员会的组成、职责及活动准则（一）专家咨询委员会的组成。

经理事会聘任产生，由装备制造行业内外知名的技术专家、教授、企业家、经济专家、政策研究专家等组成。

（二）专家咨询委员会职责1、为理事会的决策提供咨询、建议意见；2、建议联盟的技术发展方向、规划与重点项目；3、参加项目的立项、论证、评审、验收，提出建议和咨询指导意见。

（三）专家咨询委员会会议。

根据需要定期或不定期召开，须有2/3（含）以上委员出席，其审核事项须经到会2/3（含）以上委员表决通过方能生效。

第十二条顾问委员会的组成、职责及活动准则（一）顾问委员会的组成。

经理事会聘任产生，由相关的上级业务部门的领导、业务人员等组成。

（二）顾问委员会职责1、为联盟的建设、运行给予指导；2、为联盟的发展提供指导建议和意见；3、审核联盟发展规划。

（三）顾问委员会会议。

根据需要定期或不定期召开，听取本联盟的工作汇报，提出建设性的、指导性的建议。

须有2/3（含）以上委员出席，其审核事项须经到会2/3（含）以上委员表决通过方能生效。