XX项目部

工程进度协议书

甲方：XX项目部

乙方：

为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，保证项目建设的顺利推进，进一步加快工程施工进度，提升工程建设质量，经甲乙双方友好协商，订立本协议，事项如下：

1、总则

（1）甲方的工程进度管理机构，有明确的工程进度目标和质量、安全、文明施工管理制度，甲乙双方必须严格履行总包合同及本协议之规定。

（2）乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工进度计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。

（3）乙方的进度目标、管理制度和办法必须服从甲方的目标、管理制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的“劳动力、材料、机械设备”配置计划必须满足工程进度需要。

（4）乙方总体进度计划和阶段进度计划必须服从甲方总体进度和阶段进度计划，如有冲突，以甲方的总体进度和阶段进度计划为准。

（5）乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确作业队负责人常驻现场，主抓工程质量、安全、进度工作。

2、甲方的责任

（1）甲方负责对工程进度的全面管理和监督。向乙方制定本工程的进度目标及奖罚办法。严格按工程进度目标及奖罚办法对乙方实施监督。

（2）甲方负责对乙方工程进度目标、进度管理制度和控制办法、“劳动力、材料、机械设备”配置计划的审批，审批合格后甲方归档备案。

（3）甲方负责对照乙方“劳动力、材料、机械设备”配置计划，对乙方在施工过程中的配置情况，进行监控。当乙方施工现场“劳动力、材料、机械设备”不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充“劳动力、材料、机械设备”。经甲方多次催促，乙方现场“劳动力、材料、机械设备”仍不满足进度需要，甲方有权对乙方进行处罚，由此造成的一切损失由乙方承担。

（4）由于乙方原因造成工作进度滞后超过“季度进度计划”30%时，甲方有权撤换乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后超过“季度进度计划”40%时，甲方有权调减乙方工作断面，直至退场，乙方应无条件服从甲方处罚措施，并承担由此造成的一切损失。

（5）甲方对“周进度、月进度、季进度”进行考核，对乙方没有完成“周进度计划、月进度计划、季进度计划”等阶段性进度计划的，甲方有权对乙方进行处罚，乙方应无条件接受。

3、乙方的责任

（1）乙方在施工过程中必须严格按照国家颁发的法律法规、规程规范组织施工。

（2）乙方必须无条件按分包合同约定的工期完成所承包的施工任务，严格执行甲方所制定的进度目标。

（3）乙方必须服从甲方的管理及监督，遵守甲方各项管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、业主、监理、政府部门的各项管理及监督。

（4）乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式申报乙方所制定的工程进度目标、进度管理制度和控制办法、“劳动力、材料、机械设备”配置计划，报甲方审批，合格后方可组织施工。

（5）乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式申报乙方所制定的总进度计划和详细的分项工程进度计划，以上计划应满足甲方总进度计划和合同工期的要求，报甲方审批，合格后方可组织施工。

（6）乙方在履行总合同及本协议期间，应按时向甲方提交“周进度计划、月进度计划、季进度计划”，甲方审批合格后留档备查，作为比较工程实际进度的考核依据。

（7）乙方应根据甲方管理要求，无条件立即撤换任何一级行为不端或不称职的管理人员，并尽快代之以称职且经甲方批准的人员，由此所发生的费用由乙方承担。

（8）乙方必须保证甲方进度计划要求，配置充足的“劳动力、材料、机械设备”，如进度滞后，有责任按甲方的要求增加“劳动力、材料、机械设备”或加班以保证工程按合同规定期限完工。否则，甲方有权将该部分工程费用从乙方合同工作范围或工程款中扣除，乙方必须承担因进度滞后所造成的费用及处罚。

（9）乙方必须接受不能按时完成“周进度计划、月进度计划、季进度计划、合同工期”等一切处罚。

（10）乙方必须无条件接受甲方下达的“周进度计划、月进度计划、季

进度计划”要求，结合工程总体进度计划和施工组织方案，制定详细周密的施工生产计划并执行。

4、进度管理细则

（1）乙方所报总进度计划的总工期必须符合甲方合同所约定的工期，计划一经甲方批准后，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。

（2）乙方所报“劳动力、材料、机械设备”配置计划必须符合工期要求，劳动力、材料、机械设备配置计划应包括（不仅限于）施工阶段、工种、人数、进出场时间，设备型号，设备状况，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改；如确因工程实际情况发生变化，需要对现场劳动力、材料、机械设备进行调整（增加、减少或撤场），由乙方书面报告甲方，经甲方书面确认后方可调整。

（3）甲方按经审批的“劳动力、材料、机械设备”配置计划不定期的核查工地现场，如实际与计划不符，则甲方有权对乙方处以10000元/次的违约罚款，并敦促乙方按计划要求补齐施工现场所需用的“劳动力、材料、机械设备”。通过违约罚款、敦促等措施，乙方现场“劳动力、材料、机械设备”仍不满足施工工期要求，则甲方有权调减乙方作业断面，直至退场并终止合同，由此造成的一切损失由乙方承担。

（4）乙方所报的周进度计划应符合总进度计划及甲方制定的周进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。因乙方原因，未能按时完成周进度计划，乙方必须接受每延误一天，罚款1000元处罚（不设封顶），当甲方上级对于延误周进度计划处罚额度超过本条规定时，以罚款额度高者为准。

（5）乙方所报的月进度计划应符合总进度计划及甲方制定的月进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。因乙方原因，未能按时完成月进度计划，乙方必须接受每延误一天，罚款2000元处罚（不设封顶），当甲方上级对于延误月进度计划处罚额度超过本条规定时，以罚款额度高者为准。

（6）乙方所报的季进度计划应符合总进度计划及甲方制定的季进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。因乙方原因，未能按时完成季进度计划，乙方必须接受每延误一次，罚款50000元处罚（不设封顶），当甲方上级对于延误季进度计划处罚额度超过本条规定时，以罚款额度高者为准，完成率在60%以下的作业队，无条件服从调减断面，直至退场。

（7）乙方所报的“周进度、月进度、季度进度计划”应符合总进度计划及甲方制定的“周进度、月进度、季度进度计划”的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。乙方如能按时完成周进度、月进度、季度进度计划，且工程无安全事故，工程质量符合设计及规范要求，工程各项资料符合国家规程规范及档案馆归档要求。甲方支付不小于50%甲方上级对于甲方的奖励。

（8）乙方向甲方提交周进度计划（工程周报“纸质版及电子版”）的截止时间为每周一12：00时，工程周报格式、版面必须条理清晰，图文并茂，内容必须真实可靠，必须符合甲方及甲方上级部门要求，周报内容包含(不仅限于)“本周的施工计划，本周的生产完成情况，劳动力、材料、机械设备的投入情况，项目质量管理情况及安全文明施工，存在的问题，下周的施工计