当前位置:文档之家› 《节事活动策划》复习提纲

《节事活动策划》复习提纲

《节事活动策划》复习提纲
第一章节事活动概述
一、节事的定义
二、节事的分类,区分特大型活动、标志型活动、重要型活动和中小型活动
三、节事活动的功能(P21-27 五点)
四、国际节事活动的特点(P29-30 三点)和趋势(P31-33 四点)
五、国内节事活动发展特点(P35 四点)
第二章节事活动的项目化运作
一、节事活动项目的特殊性(P47-48 五点)
二、节事活动项目管理的内容(P48-49 七点)
三、节事活动运作的项目管理过程:策划阶段、实施控制阶段和结束收尾阶段。

四、节事活动项目的主要利益相关者(主办机构、项目经理与项目团队、赞助
商、新闻媒体、观众、游客等消费者,其他的利益相关者如广告商、服务商、销售商、和相关部门)
五、节事活动项目主要利益相关者提供的价值贡献和需求预期
第三章节事活动策划与流程
一、节事活动策划的原则(P64-65 六点)
二、节事活动策划的方法(P67-68 四点)
三、节事活动策划的基本工作流程(P73)
第五章节事活动的形象策划与品牌策划
一、节事活动形象分类(P115)
二、节事活动形象定位的策略和方法(P118-121 八点)
三、主题策划的模式(P125-127 四点)
四、主题策划的内容(P127-130 五项)
五、标志策划的原则和标准(P131)
六、节事活动品牌塑造的步骤(P146)
第七章节事活动的进度策划与时间管理
一、节事活动排序(P192-197 四点)、分清WBS、LRC的内涵
二、确定节事活动顺序的方法(P198)
三、影响时间(历时)估算的因素(P199-200)
四、工作持续时间的估算方法(P200)
五、时间管理的工具(P203-210 五点)
六、节事活动项目进度控制原理(P211-212 四点)
第八章节事活动的市场营销策划与实施
一、节事营销的内容(P215-217)
二、节事活动营销的实施步骤与具体过程(P220-221)
三、节事营销的5P组合要素(P221-225)
四、总效用与边际效用(P227)
五、节事活动消费者行为分析(P227-229)
六、市场细分的意义、方法(P230-232)
七、宣传推广的方法(P237-243 十点)
八、节事活动公共关系的对象(P245-246 六点)
第九章节事活动的赞助
一、赞助物的分类(P256)
二、如何获得赞助商(261-265 六点)
三、选择赞助商的五大标准(P267-268)。

相关主题