第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革一、企业的地理位置山西潞安矿业（集团）有限责任公司常村煤矿是潞安矿业集团下属的五大矿之一，位于山西省长治市屯留县渔泽镇，矿办公基地设于208、309国道旁，北往太原，南到长治、郑州，东向邯郸，矿区地势平坦.交通便利，环境宜人。

井田面积 107.38 Km2，井田南北走向17公里、东西走向7.4公里,。

该矿目前核定生产能力 700 万吨/年，2011年实际生产煤炭 772. 2万吨。

与矿井配套建成有一座年处理能力400万吨、入洗能力210万吨的大型现代化选煤厂，井下采掘、运输、主副井提升等主要设备是由国际招标国外引进的。

二、企业的隶属关系及历史沿革潞安矿区位于山西省上党盆地，是国家重要的煤炭生产基地。

其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司，是山西五大煤炭生产企业和12户国有资产授权经营单位之一。

常村煤矿隶属潞安矿业(集团)有限责任公司，是我国特大型现代化矿井之一。

集团公司成立以来，我们把握市场机遇，突出战略管理，依靠战略致胜,制定并实施了“十五”“再造一个潞安”、“十一五”“建设能化大集团”、“十二五”“建设‘中国潞安’，实现潞安国际化，建设国际化潞安”“三步走”发展战略，坚持走好安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、永续发展道路，实现了又好又快发展，潞安不断做强做大。

现有资产总额468亿元，员工5.5万人(含潞安新疆公司9000人)，下属45个子分公司。

2011年，常村煤矿以学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕潞安建设既强又大国际化新潞安、特别是建设亿吨级煤炭大企业的发展战略，确立了全面加快安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，着力打造既强又大国际化新潞安第一品牌企业、简称品牌化新常村的全新发展战略。

常村煤矿安全生产、经营管理各方面工作都取得了跨越性的发展。

消灭了轻伤以上事故，生产原煤772万吨，销售收入39.5亿元，实现利润11.28亿元。

近年来，常村煤矿先后获得首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业，全国煤炭工业特级安全高产高效矿井，全国企业文化建设优秀单位，首批全国文明社区，全国煤炭系统建设和谐社区先进单位，山西省文明和谐标兵单位等荣誉称号。

第二章企业的生产经营管理概况第一节公司的治理结构与组织结构设置一、公司的治理结构公司自2001 年成立以来，在证券监管部门和保荐机构的指导下，严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规以及《关于提高上市公司质量的意见》等文件要求，以保障股东利益最大化为目标，同时兼顾利益相关方，建立健全了完善的股东大会、董事会、监事会、经理层管理制度、内部控制制度以及约束激励机制，形成权力机构、决策机构、监督机构与经营层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构，如图2-1所示：图2-1 潞安矿业集团公司治理结构图二、企业的组织结构潞安集团常村煤矿组织结构按照职能横向可划分为：综合科室：矿长办公室，人事科，劳资科，财务科，调研室，计划科，企管科，审计科。

业务科室：生产技术科，总工办，安监处，班组科，地测科，机电科，自动化科，调度室，通风科，抽采科，运输科，安全调度科，运输调度科，教育科，供应科，运销科，地销科，煤质科，四大件科，电力科，基建科，工程科，法务室，土地办，爱卫办，疾病控制科计生办。

基层队组与相关部门：综采一队，综采二队，综采三队，综采安装队，综掘预备队，开拓机掘进队，开拓炮掘队，综掘一队，综掘二队，综掘三队，机运一队，机运二队，机运三队，皮带队，供电队，通风队，抽采队，水仓队，更新队，综采车间，西坡工区，动筛车间，机修厂，洗煤厂，社区后勤中心，后勤调度，幼儿园，老龄委，招待所，车管办，新型墙体材料厂。

潞安集团常村煤矿纵向组织结构如图2-2所示：100%，原煤核定生产能力为万吨，主采3#煤层，平均厚度大中小块，13-50mm混块，-13mm末煤，另外，还生产高炉喷吹用煤及灰分10-13%的低硫低灰高发热质量优质动力煤。

常村煤矿主导产品结构合理、高附加值的喷吹煤市场占有率较高。

其煤质的主要特征为“二低、二好、二高”。

“二低”：低灰，精煤灰分〈9.50%；特低硫St,d80；热稳定性好，Ts+6>90。

“二高”：各品种低位发热量〉25MJ/Kg；灰熔点高，ST>1400℃。

具体数值如表2-1所示：表2-1 常村煤矿产品特征表产品名称粒度（mm）工业分析发热量(MJ/kg)限下率（%）哈氏可磨HGI煤灰软化温度(ST)粘结指数GRI胶质层厚度Y（mm）灰分全水分挥发分全硫分洗大块50-80 <15 <0.5 >26 <18.0 >80 >1400洗中块25-50 <15 <0.5 >26 <18.0 >80 >1400洗小块13-25 <15 <0.5 >26 <21.0 >80 >1400混煤<50 <8.0 >12.0 <0.5 >26 >80 >1400喷吹煤<50 <11 <8.0 >12.0 <0.5 >26 >80 >1400二、企业生产规模2010年，潞安煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到900亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%。

公司目前拥有的6个煤矿产量基本上稳定在3010万吨左右。

2009年常村矿入选原煤2488186吨，其中喷吹煤 1896396吨，矸石583813吨，共产出商品煤 1867180吨；2010年常村矿入选原煤 2583218吨，其中喷吹煤 1905614吨，洗选矸石666911吨，共产商品煤1879932吨；2011年常村矿入选原煤2934456吨，其中喷吹煤1823583吨，2#喷吹煤123506吨，共产商品煤1947089吨。

2011年较同期商品煤产量同比增长3.6%。

2011年常村矿综采工作面利用情况如表2-2所示：表2-2 常村矿本部2011年综采工作面利用情况表名称综采产量（吨）期末工作面个数平均指标采煤面积（平方米）每平方米产量（吨）平均个数平均总长度平均月进度月产量（吨）综采队7201562 4 1 228 307.09 600130 841744 8.56三、企业生产工艺流程图图2-3 常村煤矿煤炭生产工艺流程图四、企业新产品开发潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。

目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。

今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。

潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。

潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。

目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。

第三节企业的人力资源概况一、企业人数及构成企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

截至2011年底,常村矿有在职干部851人，其中女干部353人，党员干部275人。

全矿共有585名专业技术人员，其中正高1人，副高47人，中级152人，初级385人。

具体职工分布如下表2-3、表2-4所示：表2－3 2011年全矿各系列专业技术人员分布情况级别高级中级初级小计序列工程30 89 203 322经济 1 11 37 49卫生 1 4 11 16统计 4 3 7档案 2 5 7教育16 37 94 147会计 5 32 37合计48 152 385 585表2-4 2011年全矿职工分布情况名称2010 2009全部职工7202 6376一生产工人5241 4526二工程技术人员165 151三管理人员387 373四服务人员1296 1214五其他人员113 112原煤生产人员1967 1845其中：原煤生产工人1825 1719井下工人1681 1570回采工人186 186掘进工人544 448其中：地面工人144 144运输工人50 50机修工人59 59非原煤生产人员3826 3205其中：非原煤生产工人3416 2807洗煤工人408 424机修工人70 66其他人员1363 1056二、企业劳动定额管理的现状（一）劳动定额管理的内容劳动定额管理主要内容为：1、对生产工人的劳动量进行计量、监督和考核；2、定期分析劳动定额和工时利用状况；3、积累各种有关资料，改善各项专业管理，处理好人与人、人与物的各种关系。

加强劳动定额，实行定额劳动是搞好科学管理、推行经济责任制的基础工作。

劳动定额的制定应坚持实事求是、平均、先进的原则，通过劳动定额，把劳动者和劳动对象、劳动资料合理的结合起来，制定出企业的产量、成本、利润、劳动生产率等技术指标，为企业编制生产预算、作业预算、劳动预算提供依据。

（二）劳动定额的概念、计量和管理所谓劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准。

它是指企业在一定的生产技术和组织条件下，在充分利用生产工具、合理组织劳动和有效运用先进技术的基础上，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的必要劳动消耗量的标准或者在单位时间内所必须完成合格产品产量的标准，有工时定额、产量定额、看守定额。

劳动定额的计量方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测定法。

公司结合自身情况对生产条件较正常、产品较固定、大批量的生产、原始记录健全、统计资料真实的产品采用统计分析法，对新产品试制采用经验估工法。

劳动定额的管理按照集中管理和分散管理、专业管理和群众管理相结合的原则，实行二级管理体制。

厂部劳动人事部门设立专职定额管理人员，指责主要有：负责全厂时间定额标准的编制，以及各种产品和劳务定额的制定并组织贯彻执行；负责平衡掌握和管理全厂定额水平，提出和下达工时定额压缩率指标，组织全厂定额修改工作；负责各产品工时定额汇总，同有关部门车间配合，组织全厂工时消耗的记录及统计分析工作；负责定额与工时消耗资料的整理、管理与信息的传递；负责全厂定额业务的领导，组织培训定额人员；负责向使用定额的单位提供定额资料。