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项目管理实施规划大纲编制

某学校毕业设计题目某工程项目管理实施规划学生姓名学号系别专业班级开题时间答辩时间指导教师职称某工程项目管理实施规划作者指导教师摘要:项目管理实施规划是完成项目各项任务的总体规划,指导项目施工过程的纲领性文件。

本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目管理实施规划,简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的管理范围,环境、消防、风险、收尾的管理,重点分析了工程成本、质量、进度安全管理的目标,并运用动态控制原理进行了对项目目标的控制,最后针对分析提出相应的控制措施。

项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标,又为实现目标做出管理规划,为项目实施过程的提供管理依据。

关键词:工程项目管理; 质量管理;成本管理;进度管理目录引言项目管理实施规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。

为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,对工程概况,组织设计,工期目标,成本目标,质量目标,以及可能出现的风险进行识别和管理这些问题有一个简单的认识和总体计划,从而有利于为施工企业节约更多的成本,缩短工期,为自身企业创造出更多的利益,以其能在市场竞争中占有更多的市场份额。

因此编制工程项目管理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有很深远的意义。

1 编制依据1.1合同合同名称:某项目工程施工合同;编号:00000000001.2施工图纸某公司设计的《建筑施工图》、《结构施工图》、《电气施工图》、《给排水施工图》。

1.3主要规程规范和标准表1-1主要规程规范和标准1.4主要图集表1-2主要图集1.5国家、行业和地方相关法律、法规1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国环境保护法3.中华人民共和国消防法4.建设工程质量管理条例5.工程建设标准强制性条文6.关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知7.北京市住宅工程装修标准暂行规定8.北京市建设工程施工降水管理办法1.6其他1.北京市建设工程概算定额(2001年)2.地质勘探报告3.质量管理手册4.环境职业健康安全管理手册2 工程概况2.1总体简介1 工程名称某工程2 工程地址3 建设单位4 设计单位5 监理单位6 质量监督单位7 施工单位8 建设规模9 基础类型10 结构形式11 工程类别12 檐高13 层数14 合同工期15 质量要求表2-1工程概况总体简介2.2本工程重点及施工难点2.2.1工程体量大投入资源多本工程总建筑面积约为41474M2,单层建筑面积大,约计5200M2,整体形状呈L形。

“L”形长边尺寸为111.50M,宽边尺寸为73.10M。

单层结构工程量大,在采取多作业面流水施工组织的同时,还需一次投入大量机械设备和周转材料。

2.2.2围护墙结构施工复杂该工业厂房主体结构为框架结构,为满足建筑立面效果的美观,各个方向的建筑立面均不同,且围护结构平面凹凸不一。

故结构设计上有大量尺寸不等,形状各异的钢筋混凝土围护板,需与各层梁板一同浇筑成型,其模板支设和砼的浇筑质量需重点控制。

2.2.3梁柱节点、墙板节点不同强度等级混凝土的施工本工程地上框架柱、梁板混凝土等级高于地下一层混凝土等级,同一层的竖向结构框架柱的混凝土强度等级高于水平结构梁、板的混凝土强度等级。

2.2.4总包管理任务重本工程工程量大、机电专业项目多、协作单位繁多,各专业工种之间的穿插协作极为频繁。

如何建立强有力的项目组织机构,确定最优的项目施工组织路线,合理调配各分包队伍施工人员,协调各协作单位的工作步伐,保证整个项目施工的顺利进行,将是我公司最重要的工作职责,也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。

2.2.5安全、文明及环保施工要求高本工程安全目标为“北京市文明安全工地”。

如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民和民扰,将成为该工程顺利施工的关键。

3 项目范围管理3.1土建工程1.建筑工程:(含降水、护坡),包括土方工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、模板工程、钢筋工程、屋面工程、防水工程、保温工程等图纸所示的全部建筑工程。

2.装饰工程:包括室内楼地面工程、内外墙面工程、玻璃幕墙工程、天棚工程、门窗工程、栏杆及扶手工程、台阶工程、钢结构雨罩工程等图示全部装饰工程。

3.消防水池、电缆夹层(11-15/K-H轴、标高-6m及-3.9m)不在本次招标范围内。

3.2给排水工程1.图纸所示的给水系统、中水系统、排水系统的管道、阀部件的安装等全部工作内容。

2.上述管道施工至建筑物外墙1.5m处。

3.卫生洁具的安装。

3.3消防水工程消防防水工程包括消火栓系统、自动喷水灭火系统。

1.图纸所示的消火栓系统、自动喷水灭火系统的管道、阀部件及设备的安装等全部工作内容。

2.上述管道均施工至建筑外墙1.5m处。

3.4暖通工程暖通工程包括通风系统、空调系统。

1.图纸所示的通风系统、空调系统的设备、管道、阀部件的安装及系统调试等全部工作的内容。

2.上述管道施工至建筑外墙1.5m处。

3.5强电工程图纸所示的动力、照明系统;防雷接地系统。

3.6消防电工程图纸所示的火灾自动报警及消防联动控制系统;电气火灾监控系统的管(盒)、桥架、穿线、附件、设备安装、系统调试等工作内容。

3.7弱电工程图纸所示的综合布线系统的预埋(留)管、盒、桥架、穿引线等工作内容。

3.8制冷站自控系统图纸所示的主机、传感器、管线敷设计系统调试等工作内容。

4 项目管理目标表4-1项目管理目标5 项目管理组织5.1项目管理组织要求1.组织结构科学合理。

2.组织成员具备相应的职业资格。

3.保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。

4.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

5.组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

6.组织管理层制定项目管理制度。

7.实施计划管理,保证资源的合理配置和有序流动。

8.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

5.2 项目管理组织的设置原则1.目的性。

明确工程项目管理总目标,并以此为基本出发点和依据,将其分解为各项分目标、各级子目标,建立一套完整的目标体系。

2.效率性。

尽量简化结构,各部门、层次、岗位的职责分明,分工协作;要避免业务量不足,人浮于事或相互推诿的现象发生;领导班子要有团队精神,减少内耗,力求工作人员精干,一专多能,一人多职,工作效率高。

3.管理跨度与管理层次的统一。

根据工程规模确定合理的管理跨度和管理层次,设计切实可行的组织机构系统;使各级管理者都拥有适当的管理范围,能在职责范围内集中精力、有效领导,同时还能调动下级人员的积极性、主动性。

5.3项目组织机构图根据北京第三建筑工程有限公司的管理模式、本工程的特点和规模以及组织结构的设置原则,构建了本工程的组织结构图,见附件-15.4项目主要岗位职责1.项目经理项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人,全面负责项目部的正常运行。

(1)遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,在公司的授权下,全面负责工程实施,满足业主要求。

(2)严格履行工程总承包合同,确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。

(3)确定总承包项目管理组织机构,全面组织项目经理部开展工作。

(4)领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划,建立健全各项管理制度。

(5)具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作。

(6)指导土建工程经理、机电工程经理、总工程师、副总工程师、合约经理财务经理等的相关工作;评价部门经理的工作。

(7)就项目管理需要决策的重大问题,向总部提出建议供决策。

(8)负责向总部提出内部的人员任免、调配要求,进行部门协调工作,领导人力资源开发和团队建设工作。

(9)处理项目实施中的重大紧急事件,并及时上报。

2.执行经理(1)组织工程前期各项手续的办理。

协调工程经理部与政府职能部门、分包商、周边单位以及居民的关系。

(2)重点负责协调与工程施工单位和各分包单位的各项协调和配合工作。

(3)组织机构公共关系的对外协调工作,指导、组织对外的宣传和联络工作。

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

(4)负责审核各分包单位阶段性控制计划、月进度计划、专业插入计划。

(5)监督各分包单位各项计划的落实情况,对完成情况进行分析及计划的调整。

(6)审批各分包单位的具体进度执行计划。

(7)负责对各分包单位进行计划协调,组织专题会议。

(8)平衡分包单位的计划协调与进度风险的预测和控制。

3.总工程师总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人,全面负责工程质量的日常工作。

(1)负责本项目技术、质量管理的工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规,主管技术质量部、深化设计部。

(2)参与部门的职责分配,对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

(3)主持施工组织设计和重大技术方案的编制,负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。

(4)负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。

(5)组织分部工程质量评定和竣工验收;组织协调工程创优工作。

(6)定期召开质量例会,提出纠正预防措施,及时向有关单位反馈各种质量信息。

(7)督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

(8)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。

(9)负责机电和土建、钢结构和土建及外装修和土建的技术协调工作。

(10)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。

(11)负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。

4.生产经理(1)协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。

负责工程部、安保部的管理工作。

(2)针对本工程的质量方针,执行GB/T 19001-2008质量管理体系标准,落实本项目的质量计划。

(3)针对本工程的环保方针和安全目标,执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准,落实环保目标及文明施工目标。

(4)组织编制项目实施的各类进度计划、报表。

(5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。

按合同组织施工生产,加强安全管理,确保施工全过程受控。

(6)负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作,协助总工程师组织工程的竣工交验工作。

5.商务经理(1)负责督促、检查项目各类经济文件的收集、整理、归档工作。

(2)负责项目各类经济合同及各类经济文件的起草及洽谈工作。

(3)负责并参与各类经济洽商的编制、审核及与业主、监理、审计单位的沟通等工作。

(4)根据工程进度牵头制定分包方案,报批后实施。

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