员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。

第二条员工分类。

一、按职衔分类
按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。

决策层：指管委会成员；
管理层：分为高层管理人员和中层管理人员；
高层管理人员：事业部直属一级产品经营单位总经理、副总经理、经理；事业部本部职能部门部长、副部长；营销体系总监、高级顾问；技术体系首席工程师；
中层管理人员：营销体系副总监、高级经理、经理、副经理、主任工程师、副主任工程师、主任、副主任、顾问。

执行层：业务主任、主管、主办、助理、工段长、班长、组长、
操作层：指一线操作工人。

二、按职能分类
按职能分：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。

管理类人员：指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。

营销类人员：指直接从事市场营销工作的业务人员。

技术类人员：指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。

技术工人：是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。

第三条职务晋升路径。

一、管理类职务路径。

科员→主办二/主办一→主管三/主管二/主管一→副主任/主任→副经理/经理→高级经理→副部长/部长
二、营销类职务路径。

助理→主办→主管→主任→副经理/经理→高级经理→副总监/总监→营销公司副总经理/总经理
三、技术类职务路径。

技术员→助理工程师二/助理工程师一→工程师三/工程师二/工程师一→副主任二/副主任一→主任工程师二/主任工程师一→高级主任工程师→首席工程师
四、技术工人类职务路径。

初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师
第五条级别评定、调整原则与方法。

一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。

二、采取纵向评定原则。

1、按照职级从低至高进行评定。

2、级别逐级晋升，不得越级评定。

3、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。

4、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。

三、评定方法。

1、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。

1）主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年评定一次。

2）主管级以上实行聘任制，每年评定一次。

2、营销类实行聘用制和聘任制结合（具体评定条件见附表三）。

1）业务主任以下（含主任）岗位实行聘用制，每年评定一次。

2）主任以上实行聘任制，每年评定一次。

3、技术类、技术工人类实行认可制，每年评定一次（具体评定条件见附表四和附表五）。

第六条本管理办法由经营管理部人力资源中心负责编制、修订和解释。

第七条本管理办法自下发之日起开始实施。

原美股生字[2004]054号《员工职务序列、发展通道管理办法及评细则》同时废止。

附件：
附表一：《具体岗位分类表》
附表二：《管理类评定标准表》
附表三：《营销类评定标准表》
附表四：《技术类评定标准表》
附表五：《技术工人类评定标准表》
附表六：《职务序列、发展通道年限参考标准》附表一
岗位分类表
附表二
管理类评定标准表
附表三
营销类评定标准表
(含适用于内销驻外营销体系及外销业务)
附表四
技术类评定标准
（仅针对业务水平不具管理效能）
附表五
技术工人类评定标准表
附表六
职务序列、发展通道年限参考标准
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

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