一、目的意义：
为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。

6月1日--年6月13日
评选时间：年6月以上工作经验（岗位经验不限于本公司内）；
6月20日
评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部将安排参选人员先进行简单的《内部培训讲师培训》（TTT）。

培训后，参选人员自行
准备10~15分钟的试讲课题和内容，人力资源部安排参加人员按次
序在评选大会上进行试讲，请公司相关人员做评委进行评分，根据
评分结果，评选出中级、初级、后备讲师（评分细节详见《内部讲师
管理办法》中《内部讲师试讲评估表》见（附3））0人力资源部会
提前三天将各选手的具体试讲时间、次序上传到“培训园地”，同
时，也会贴到公司宣传栏，请大家关注“培训园地”和宣传栏。

六、筹备安排
1、筹备委员会：
总顾问：XXX总经理
总指挥：XX副总
评委会：XXX
职责：负责活动总策划、总协调，选手试讲评估。

2、具体分工：
一、策划组：XXX
职责：XX :负责活动的策划、组织、评委邀请
XXX :选手报名、会务主持、组织、计时提示、音响调试、PPT
准备等
二、事务组：XX
职责：XX : OA电子宣传海报制作、评选期间的摄影；会问突发情况应变；
XX:提前两天打印出评委的座位牌，会前两小时摆入到评委席
上，在评委席上摆好纯净水；提前两天打印出选手次序牌，提前
两小时贴到选手座位上，会前引导选手坐到指定位置；
XX:每选手试讲前两名选手时，填写选手的基本信息，发放并收回评委的评
分卡；
XX:会前一小时招集、通知各名选手准时参赛，并督促本人将
PPT拷到电脑桌面，每位选手参赛前10分钟，落实到本人
PPT已拷到桌面，并通知本人做好试讲准备。

七、宣传工作
1、动员大会、
2、早会宣传、
3、O A电子海报宣传、
4、培训园地、《XXX报》设专题栏目、
5、海报、易拉宝宣传；
八、附件
附1:《内部讲师个人档案记录表》
附2:《内部讲师推荐（自荐）表》
附3:《内部讲师试讲评估表》
附4:《内部讲师管理办法》
内部讲师个人档案记录表
个人资料
照片
姓 名
性别
出生年月
民 族
学历
参加工作时 间
部
门
职位
毕业院校
专业
入职时间
身份证号码
主讲领域
评选级别
工作经历：
起止时间
单位
岗位
备注
在任期间受训情况记录 （可自行增行）
课程名称
起止时间
内训/外派
培训机构名
称
导师姓名
合格 费用
备注
在任期间授课情况记录 （可自行增行）
课程名称
起止时间
课时
学员人数
满意度
考核成绩
备注
部门经理意见
签名：
人力资源部意见。