地铁车站施工现场平面管理
1.7.1 平面管理总原则
根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程施工前，办公室制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。

同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。

1.7.2 平面管理体系
由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。

1.7.3 平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。

1.7.4 平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。

1.7.5 平面管理措施
根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：
（1）根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。

（2）抓好已领主材和已到设备的堆放。

按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。

（3）对工程废料进行及时清理，统一堆放。

（4）实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。

（5）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。

（6）施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。

施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。

（6）建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。

（7）施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。

施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（8）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。

施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

（9）保证施工现场道路畅通。

排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾。

在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。