中层干部管理培训方案
【篇一：公司中层干部培训方案】
***公司中层干部培训方案
为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应
公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使
中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确
公司在2014年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他
们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。

一、培训内容及方式
（一）培训内容
1.管理素能
著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：（1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政
治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层
的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。

2. 党风廉政建设
3. 公文处理
（1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。

4. 管理制度
（1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。

（二）培训方式
1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最
好的中层》培训光碟。

2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。

公司内的中高层管理
者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗
位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训
评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。

3.外聘专家培训。

根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流
与分享等方式进行
二、培训时间及地点
（一）培训时间
2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。

（二）培训地点
公司三楼大会议室。

三、培训预期目标
通过本次培训活动，达到以下预期目标：
1.明确角色定位，与公司保持高度一致；
2.树立中层干部管理意识，提高执行力；
3.改善中层管理方法，提高履职素能；
4.帮助中层掌握自我修炼的方法；
5.培养中层干部责任意识和忧患意识；
6.发展和培养公司的内部讲师。

四、培训实施步骤及分工
（一）准备阶段（2014年3月12日～3月15日）
1.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。

责任部门：综合管理部
2.提前联系外聘专家。

责任部门：综合管理部
（二）实施阶段（2014年3月22日～3月23日）
责任部门：综合管理部
时限要求：2014年3月20日
2.党风廉政建设
由江苏省***监狱副监狱长****主讲。

3.机关应用文写作及公文管理
由集团总裁办副主任*****主讲。

4.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。

时限要求：2014年3月20日，将课件提前发综合管理部。

（三）总结交流阶段（2014年3月22日）
1.组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，
在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。

时限要求：2014年4月20日，将学习心得书面送综合管理部。

2.向股东方积极宣传本次主题活动。

五、活动相关要求
1.本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层
干部的主题培训活动，全体中层干部要认真对待，积极参与。

2.通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企
业管理绩效，增强企业核心竞争力。

3.加强学习，不断提高思想道德素质，强化廉政意识、坚持廉洁自律。

4.集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随
意走动，不抽烟。

5.按时参加培训，培训期间无故不得缺席。

有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，综合管理部负责考勤管理。

综合管理部
二〇一四年三月十日
【篇二：中层干部培训方案】
杰信上半年度中层干部培训方案
为了进一步做好中层干部培训工作，加强中层干部队伍建设，提高
中层干部的管理水平和公司的整体管理能力，根据公司总经理的要求，公司决定定期对中层干部实行全方位培训。

一、培训宗旨：
打造高效管理人员的管理思维；明确经理人的角色定位；提升企业
经理人的执行力；提升企业经理人的领导素养；快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点；二、培训主题：
《怎样做好中层干部》三、培训内容：
《赢在中层》系列管理课程四、负责：组织：总经理
主讲：方永飞系列培训光盘考核：人力资源部五、参加人员：
维修部：毕素萍、许育东、张文娟、张浩财务部：李敏丽、程军霞、张爱春销售部：张鹏、赵鹏人资部：李锆六、培训方式：
1、系统培训教程（光盘）跟盘学习；讨论科目；
2、根据《中层干部培训考核方案》（后附）进行考核。

七、培训地点：销售经理办公室八、培训安排表：
【篇三：中层干部培训方案】
河南省洛阳经济学校中层干部学习培训
实施方案
为提高我校中层干部的执政能力和服务师生的水平，切实增强全体
中层干部的责任感和协调意识，继续深入有效地推进学校人事分配
制度改革，以推动学校管理的科学化、民主化和规范化，特举行本
次教育培训。

具体方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以提高中层干部思想政
治素质和管理学校的能力为重点，坚持理论培训与实践锻炼相结合
的原则，努力培养一批具有较高理论素质和开拓创新精神、较强责
任意识和协调意识的懂教育、善管理、作风优良的高素质中层干部。

二、培训目标
通过集中培训，使全体中层干部掌握现代学校管理的理论和方法，
提高科学管理学校的能力和水平。

正确认识实施《省社职教集团
2007-2008学年工作要点》和《人事分配制度改革方案》的重要意义，明确学校坚持规模与质量并重、规模优先的发展思路，需要中
层干部发扬务实重干，勇挑重担，敢于负责，敢于打破常规的工作
精神，把责任、协调、作风有机结合起来，进一步强化责任和服务
意识，进一步明确本部门2007-2008学年工作目标，制定切实可行
的措施和办法，真正做到思想统一，认识提高，责任强化、协调有力、
作风务实。

三、培训时间、地点
1、集中培训时间：2007年月日至日，共天。

2、集中培训地点：四楼大会议室
四、培训范围
洛阳经济学校全体中层干部。

五、培训主题
1、中层干部执政能力建设与提高办事效能问题；
2、新的教育理念与服务意识和团结协调意识问题；
3、中层干部的素质与培养问题。

六、培训内容
1、…………………………
2、…………………………
3、…………………………
七、方法步骤
1、…………………………
2、…………………………
3、…………………………
八、培训要求
（一）提高认识，加强领导
集中进行中层干部学习教育，是加强中层干部队伍建设的需要，是
推进我校工作的重要举措。

通过集中学习培训，
总结过去，放眼未来，明确方向，提高素质，促进工作。

每一位中
层干部都要深刻认识这次集中学习培训的深远意义，以认真的态度、积极的行动投入到学习中去。

（二）不走形式，务求实效
学习中要联系学校和部门工作及岗位实际，坚决克服形式主义、教
条主义，切切实实搞好学习。

培训结束后，每位中层干部都必须结
合自己的岗位，进一步细化岗位职责，制定出相应的措施和办法。

深刻剖析自己及本部门存在的问题，提出解决措施及今后努力的方向。

（三）严格程序，坚持标准
全体中层干部要按照方案规定的程序、步骤操作，严肃认真，确保
时间、人员、内容、效果“四落实”。

（四）认真讨论，制定措施
各部门要在学习讨论的基础上，认真制定本部门落实此次培训任务
的措施。

每位中层干部在培训结束后写出书面总结及本部门工作改
进方案，请于2007年9月1日前交办公室。

主题词：中层干部培训方案河南省洛阳经济学校 2007年8月25
日印发。