管理公司规章制度建设工作方案范例1管理公司规章制度建设工作方案二〇年是公司规范管理的基础之年,也是“规章制度建设年”，为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力，经研究,特制定金寨管理公司规章制度建设方案。
一、工作任务及目标通过对全公司规章制度进行清理，查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题，按照科学性、规范性与适用性相结合的原则,有针对性地进行制订和补充工作，力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式规范。
二、制度体系建设范围及牵头部门(一)安全管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。
(二)养护管理制度体系由养护部牵头建设。
(三)行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。
（四)财务管理制度体系由财务部牵头建设。
（五)收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。
三、工作步骤及时间第一步:全面清理各部门、各站现有规章制度(2010年5月７日——20１0年5月10日)各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理，全面准确掌握现有规章制度情况。
从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。
（一)制定主体。
规章制度的制定主体是否明确,有无管理权限。
（二）文种类型。
规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符，在名称标题上是否恰当规范。
（三)具体内容。
规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规，依据是否现行有效;是否符合管理公司目前的实际需求和未来发展需要；是否有互相冲突的内容;实施主体是否明确等。
（四)表述形式。
规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解，是否规范。
（五)制度体系。
职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。
(六）综合事务部牵头出台《金寨管理公司制度体系一览表》,对规章制度进行分类、汇总。
第二步：建设实施阶段（2010年5月11日——２０10年6月2０日)各部门、各站按照本方案，全面开展规章制度的修订、补充、规范等工作,重点对规章制度规范、规章制度管理空白漏洞等方面存在的问题进行整改实施。
工作结束后将本次规章制度整改书面总结上报公司领导。
(一）突出三个重点,切实加强规章制度的规范工作1、规范行文方式。
规范行文主体，即要分清哪些该以管理公司名义下发，哪些该以部门名义下发；规范名称，对管理公司已有的规章制度，二级单位只能使用“实施细则”或“实施办法”；规范语言,规章制度用语应当准确、简洁,使用文字、数字和标点符号应当正确、规范。
工作要求讲究时效性，避免使用“及时”、“马上”等模糊性表述词语,而应用具体时间表述。
２、规范格式。
规章制度可以用条文形式表述,也可以用段落形式表述。
规章制度名称为“规定”、“办法”的，一般用条文形式表述。
除内容复杂外,规章制度一般不分章节。
3、规范存在形式。
规章制度最后形成的定稿，要根据其性质和适用范围,确定其存在形式。
公司性规章制度要正式行文下发，并在整改工作结束后汇编成册；二级单位的规章制度按照公司公文处理办法进行编印,可不编文号;涉及食堂、活动室、电子阅览室、宿舍等区域的管理规章制度应上墙（上墙工作可延迟到6月3０日前完成）,并做成相框形式，相框和字号大小可根据实际情况而定,制作应美观、协调、规范。
所有规章制度均应保证纸质、电子、上墙文档和汇编成册的在内容上完全一致。
（二)把握两个环节,做好管理公司规章制度的制定工作1、起草。
各部门、各站在管理公司赋予的职权范围内及党支部会议或总经理办公会的授权范围内,具体负责起草规章制度。
起草部门或站点应当就规章制度涉及的主要问题开展调查研究。
2、审核。
公司层次、部门层次的规章制度草案由分管领导主持审核。
必要时,应召开由起草部门或单位、有关专家、规章制度的管理服务对象代表等参加的专题会议,对规章制度草案进行审议。
涉及全体员工基本权利与义务的规章制度草案，应实行公示制。
第三步：检查督促阶段（6月21日—6月30日）公司将组织人员对各部门、各站规章制度建设工作情况进行严格的阶段性检查,并及时通报检查结果。
四、相关要求（一)高度重视,扎实推进。
规章制度建设是公司文化建设的重要一环，是促进公司各项工作稳定有序开展的有力保证。
各部门、各站要高度重视，要紧紧围绕管理职责和工作目标要求，对照检查本单位在管理制度上存在的问题，并加大建设力度,以此来推动公司管理工作的科学化、制度化和规范化。
(二)加强管理，落实责任。
各单位要加强对规章制度建设整改工作的管理，严格按照本方案要求进行整改建设,注重实效。
各单位要明确一名负责人负责规章制度建设工作,并将名单于５月10日前报至综合部。
(三）严格管理，严格检查。
各单位要严格按照公司安排，推进相关工作任务。
对未按要求完成工作任务、规章制度建设工作不力的单位和个人要进行通报。
（四）本方案所附的《金寨管理公司制度体系一览表》是根据兄弟单位制度综合编制，各部、各站可以借鉴，但并不局限于此，可以结合自身实际，进一步增加或细化相关制度。
xｘx管理公司招商人员薪酬和佣金提成激励方案７xxｘ管理公司招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。
一、说明1、薪酬:底薪+佣金;2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用;3、佣金均为税后计算,税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。
二、招商人员架构１.人员架构图：（说明:１、xｘ项目将根据项目体量规格以及招商推广计划拟定配置人员；2、相关销售、物业、财务属于相关业务部门，未在本架构中体现;３、ｘx项目将根据洽商进度拟定；）三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定(一)、底薪(转正后的底薪,并包含所有补贴)商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪:按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行;(聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整)；（二）、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理:公佣-－-按照所负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的8%计提;策划主管:公佣－--项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
(说明：佣金计算比例说明见附件1）★xx招商人员的佣金提成规定xx的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
根据行业标准,结合公司目前的三门峡项目实际情况,佣金提成方案如下:1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员:将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（１)招商主管:公佣--－项目当月招商业绩总额的3％;私佣--－按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xｘｘx 元;A、当月成交金额xxxx元以下,提成比例为10%;Ｂ、当月成交金额达xxｘx元,提成比例为15%;C、当月成交金额达xｘxx元以上, 提成比例为20%;(2）招商专员：公佣--－项目当月招商业绩总额的２%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；(说明:散铺招商业绩基数计算方法见附件2)2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：①主力店的合同成交(签定合同，盖章，交纳定金后,实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业,合同条款的落实工作需后续跟进,故收到定金后的当月可以实施佣金提成,但只提取应提取的佣金总额的8０%,另外２0%则到商家实施开业后一个月内发放;②佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提;③佣金的私佣部分(即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣)的计提标准按如下方式:私佣－－-按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xｘxx ｘ元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%;B、当月成交金额达xxxxｘ元,提成比例为15%;C、当月成交金额达xｘｘxx元, 提成比例为20%；(备注:因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同,平均到每月的任务基数应该要偏小许多。
Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。
）(说明:主力店招商业绩基数计算方法见附件３)四、佣金发放时间招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计,经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后,随当月工资一同发放。
五、补充说明1、所有招商人员公佣的计算,如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职,其产生的佣金（公佣、私佣)则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
商管部2010年1月２2日附件一：佣金计算比例说明１、提取佣金总标的说明：按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性３个月租金。
依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.５-2个月租金,因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理／策划主管：三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度,因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取,考虑工作职责以及贡献程度,总经理提取20%,商管部经理８%,策划主管2％。
3、招商主管／招商专员：在总签约租金中分别拿出３%和2%,作为奖励分别发放给主管和专员,另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数(主管+专员）每人每月需完成的金额＝每人每月需完成的面积㎡×租金均价ｘx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xｘxｘｘ元的散铺业绩考核基数附件三:主力店的业绩基数计算办法说明部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的7０％÷招商期月数每人每月需完成的面积＝每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数(主管+专员)每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数管理沟通自我分析及沟通方案1 管理沟通自我分析及沟通方案管理沟通是自身的优缺点优点:1、善于观察寻找和把握沟通的时机。
2、认真倾听是一次成功沟通的开端。
3、注重在沟通中了解对方的需求。
４、掌握一些让对方接受你观点的技巧，不要给上司做问答题,要做判断题和选择题。