某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。

原材料消耗定额为：第一道工序 70%，第二道工序 30%。

月末在产品数量为：第一道工序 300 件，第二工序 300 件。

该月完工产品 140 件。

月初和本月发生的费用 为：原材料费用 2900 元，加工费用 1350 元。

要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。

（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。

（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

（4）计算完工产品和月末在产品的成本。

解：）该产品两道工序的完工率： 第一工序：70%×50%=35%第二工序：70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一工序：300×35%=105（件） 第二工序：300×85%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元） 完工产品应负担的原材料费用=140×5.8=812（元） 在产品应负担的原材料费用=360×5.8=2088（元）加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）完工产品应负担的加工费用=140×2.7=378（元） 在产品应负担的加工费用=360×2.7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060（元）1.某企业生产 A 产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。

项 目 计划数 实际数产品产量（件）200220各因素影响计算表 单位：千元分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元） 计划材料费用=200×30×500=3 000 000 第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000 实际材料费用=220×28×480=2 956 800由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元） 三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）2、RT 公司可比产品的有关资料如表下：计划产量：甲产品 60 吨，乙产品 48 吨计划降低任务：降低额 1 200 千元，降低率 12.5%要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。

公司可比产品成本降低任务完成情况分析（1）实际降低额=10 000—8 600=1400（千元）实际降低率=1400/10000×100％=14％ （2）分析对象 降低额=1400—1200=200（千元）降低率=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析步骤影响因素降低额降低率产量品种构成单位成本单位产品材料消耗量（千克） 30 28 材料单价（元） 500 480 材料费用3 000 0002 956 8001.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本； （3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。

解:（1）A,按传统成本计算法 甲产品应负担的制造费用=400000*[2352000/（400000+160000）] =1680000（元）1 2 3 4计划 实际 实际 实际计划 计划 实际 实际计划 计划 计划 实际120012.5%×1000=1250 10000－8700=1300140012.5%12.5%1300/10000×100%=13%14% ②—①：产量影响 ③—②：品种构成影响 ④—③：单位成本影响 1250－1200=+50 1300－1250=+50 1400－1300=+100 013%－12.5%=+0.5% 14%－13%=+1% 合 计+200+1.5%(2)传统成本计算法）]= B 产品单位成本=3 272 000/40 000=81.8 元作业成本法A 产品总成本=24 000 000+30 000 000+1 346 849=28 346 849（元）A 产品单位成本=28 346 849/200 000=141.73 元B 产品总成本=2 000 000+600 000+1 00 5 151=3 605 151 元）B 产品单位成本=3 605 151/40 000=90.13 元（3）通过比较可以看出订购量愈大，采用作业成本法计算的单位成本愈低，因此，作业成本法能 恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系，而采用传统的成本计算法，无论定单的订购量多少，其 计算出的单位成本都是相同的，这无疑会导致成本信息的失真。

因此，采用作业成本法是一种适时的改变， 它使得间接成本的分配更接近实际。

2.2010 年 10 月 A 公司产品预算总成本为 4147500 元，实际总成本为 3896765 元，成本降低额为 250735 元，成本降低率 6.5%。

A 公司质量成本构成情况见下表。

试分析该公司质量成本指标完成情况。

解：①质量成本／实际成本=146482／3896765×100%=3.76②质量成本／预算成本=146482／4147500×100%=3.53③预防成本／预算成本=13316／4147500×100%=0.32④鉴定成本／预算成本=9005／4147500×100%=0.22⑤内部故障成本／预算成本=108079／4147500×100%=2.61⑥外部故障成本／预算成本=16082／4147500×100%=0.39四、作品题（共4道试题，共40分。

）1.某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为 1000 件，单价为 100 元，增值税率为 17%，消费税率为 10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为 30%，另外还需交纳 7%的城建税和 3%的教育费附加。

同行业先进的销售利润率为 20%。

要求：预测该企业的目标成本。

解：目标利润＝1000×100×20％＝20000（元）应交税金＝1000×100×10％＋[1000×100×10％＋1000×100×（1－30％）×17％]×（7％＋3％）＝12190（元）目标成本＝1000×100－12190－20000＝67810（元）2.某企业生产 A 产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为 1500 件，单价为 50 元。

增值税率为17%，营业税率为 10%，销项税与进项税的差额预计为 20000 元；另外还应交纳 7%的城建税和 3%的教育费附加。

如果同行业先进的销售利润率为 20%。

相关成本分析表 决策结论：应当安排自制 A 零件，这样可使企业节约 2000 元成本（16000-14000）。

3. 某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为 6 元，变动成本总额为 84000 元，获营业利润 18000 元， 要求：（1）预测该企业的目标成本。

（2）如果 A 产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造费用各占 15%；第二工序半成品占 80%，直接人工和制造费用各占 10%。

确定各工序的目标成本。

、 解：(1)目标利润：1 500X50X20％=15000(元)应交税金：1 500× 50×10％＋(1 500× 50×10％+20 000×17％)x10％=8 590(元)若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的 40%，其他条件不变。

要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。

解：本年销量＝84000/6＝14000（单位）本年销售收入＝84000/40％＝210000（元） 单价＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元） 保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位） 保本额＝12000×15＝180000（元）4. 某企业每年需用 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000 元，其中，固定生产成本为 7000 元。

如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成 本 2000 元。

要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策。

解：。