60. 材料单价 ={ （材料原价 +运杂费）× [1+ 运输损耗率（ %]} × [1+ 采购保管费率（ %]P55
61. 台班折旧费公式 P55
62. 社会保险费和住房公积金以定额人工费为计算基础。 P56
63. 安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费 +定额中可以计量的措
施项目费、定额人工费或（定额人工费 +定额机械费 P57
70. 综合单价 =（人、料、机费 +管理费 +利润） / 清单工程量 P63
71. 综合单价适用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等项目。 P66
72. 分包法计价适用于 室内空气污染测试等。
73. 投保报价的编制原则（ 1~7 P67
74. 暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写， 不得变动。暂估价不得变动和更改。
备质量和影响项目运行或运营的环境质量 等。 P2
5. 决策阶段包括： 编制项目建议书 和编制可行性研究报告 P3 图。
6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。
7．项目的供货方的项目管理工作主要在 施工阶段 进行 但也涉及设计准备阶段 设计阶段
动用前准备阶段 和保修期。 P4
单工程量计算规则计算得到的工程净量。 P61
68. 工程量清单综合单价包括人工费材料费施工机具使用费和企业管理费与利润以及一
定范围内的风险费用。 P61
69. 清单工程量不能直接用于计价在计价时必须考虑施工方等各种影响因素根据所采用
的计价定额及相应的工程量计算规划重新计算各定额子目的施工工程量。 P63
64. 暂列金额施工过程中由建设单位掌握使用扣除合同价款调整后如有余额归 建设单位
P58
65. 安全文明施工费、规费和税金 不得 作为 竞争性 费用。 P60
66. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段： 工程量清单编制和工程量清单应用 P60
67. 分部分项工程量清单应采用综合单价计价工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清
75. 投标人不能进行投标总价优惠（或降价、让利，投标人对投标报价的任何优惠（或降
价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。 P70
2Z102020
76. 施工定额以工序为研究对象 属于 企业定额 的性质 施工定额直接应用于施工项目的
施工管理 预算定额以分部分项工程为编制对象 预算定额是社会性的 概算定额以扩大的
件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 P5
11. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。 P6
12. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”
其核心是通过
设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目建设增值的目的
P6
2Z101020 施工管理的组织

换P33 38. 项目经理行使以下管理权力： P35 39. 项目管理目标责任书应在 项目实施之前 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制 定P36 40. 项目经理应履行下列职责： P36 项目经理应具有下列权限： P36 2Z101060 施工风险管理 41. 风险等级评估表，根据描述判断等级。 P39（风险等级判断） 42. 施工的组织的风险包括人员的知识、经验和能力。 P39 1. 工程环境风险如： P40 3. 43. 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险其工作程序包括： P40 1. 23 ~4 23 44. 常用的风险对策包括 风险规避减轻自留转移及其组合 等策略对难以控制的风险向保 险公司 投保是风险转移 的一种措施。 P40 45. 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息 预测 可能发生的风险对其进 行监控并提出 预警 P41 2Z101070 工程监理的工作任务和方法 46. 监理独立性： 在组织上和经济上不依附于监理工作的对象在维护业主的合法权益时不 损害承包商的合法权益。 P42 47. 未经监理工程师签字建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单 位不进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验 收。 P42 48. 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求施工技术标准和合同约定的有权要求建 筑施工企业改正。 发现 工程设计 不符合标准或合同要求， 应当报告 建设单位 要求设计单位 改正 P45 49. 工程建设监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 总监理工程师 组 织专业监理工程师 参加，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。 P45 50. 监理实施细则在 工程施工开始前 由专业监理工程师编制 并报 总监审批 编制依据包括： 监理规划； 2 ）相关标准、工程设计文件 3）施工组织设计、专项施工方案。 P46 51. 旁站监理提前 24 小时，通知监理。旁站监理是发现违反工程强制性标准，有权责令 立即整改，发现危及工程质量，应向监理工程师或总监报告。 2Z102000 施工成本管理 52. 施工成本管理从 工程投标报价开始 ，直至项目竣工结算， 保修金返还为止 P48 2Z102010 53. 人工费包括： 1. 计时工资或计件工资 2. 奖金 3. 津贴补贴 4. 加班加点工资 5. 特殊情况下 支付的 工资 P48 54. 材料费包括： 1. 材料原价 2. 运杂费 3. 运输损耗费 4. 采购及保管费采购费仓储费工地保 管费、仓储损耗） P49 55. 企业管理费中的检验试验费是指 一般鉴定、检查 所发生的费用。 P50 56. 企业管理费中的税金指房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 P51 57. 规费包括社会保险费养失医生工口诀：社会养失医生工人 程排污费。 P52 58. 税金是指营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。 P52 59. 措施项目费的个内容（口诀：二环夜临特大雨脚手架工程已安稳）
13. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 P7
14. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素各工作部门或各管理人员之间
的指令关系
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的 工作任务分工和管理职能分工
组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统
进行逐层分解同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和
整个工程实施的 部署相结合 ，并和将采用的 合同结构相结合 P10
16. 项目结构图和项目结构的编码 是编制其他编码的基础。 P12
17. 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。 P13
18. 在职能组织结构中， 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作
中各项工作之间的 逻辑关系，是一种动态关系 P7
项目结构图是一个 组织工具 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组
成该项目的所有 工作任务 P8
15. 一些 居住建筑开发项目 可根据 建设的时间 对项目的结构进行逐层分解如第一期工程
二期工程和第三期工程等而一些 工业建设项目 往往按其生产 子系统 的构成对项目的结构
义
3. 业主方是建设工程项目生产过程中的 总集成者 ，也是建设工程项目生产过程中的 总组
织者 P2
4. 投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付
使用的时间目标 如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以
开业的时间目标等 项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括 设计质量材料质量设
8. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目
标、项目的进度目标、项目的质量目标。 P4
9. 施工总承包方是工程施工的 总执行者和总组织者 P5
10. 分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承
包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条
二建项目管理必背知识点
2018/3/1
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
1. 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是 项目的目标控制
P1
2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成通过 项目策划和项目控制 以使项目的
费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定
指令它就会有多个矛盾的指令源。 P14
19. 在线性组织结构中每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门 只有唯一一个指令源，线性组织结构模式的指令路径过长。 P15 20. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统指令来自于纵向和横向两个工作部门其 指令源 为两个 P15 21. 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P17 22. 业主方和项目各参与方如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各 自的项目管理的任务， 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 P18 23. 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表这是一个项目的组织设计文件的一部 分在项目管理任务分解的基础上明确 项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员 的工作任务，从而编制工作任务分工表。 P18 24. 在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 P19 25. 工作任务分工表特点 P19 1.2.3 26. 决策 --- 从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如 增加夜班作业 P21 27. 工作流程组织包括： ( ) 管理工作流程组织， 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； ( 2 ) 信息处理工作流程组织， 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； ( 3 ) 物质流程组织 如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工 工作流程等。 P24 1.2.3 28. 工作流程图菱形框表示判别条件。 P25 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 29. 施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 施工进度计划反应了最佳施工方案在 时间上 的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在 空间上 的全面安排。 P26 30. 施工组织总设计是以整个 建设工程项目 为对象 [ 如一个工厂一个机场一个道路工程包 括桥梁、一个居住小区等 ] 而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导 全局性 施工的技术和经济纲要。 P27 31. 单位工程施工组织设计是以 单位工程 如一栋楼房一个烟囱一段道路一座桥等为对 象编制的，在用以直接指导单位工程的施工活动 P27 32. 施工组织总设计的编制程序（考次序） P29 1~9 33. 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 P29 34. 组织措施： 如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子 人员等 管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 P30 1.2.4 注意举例 35. 项目目标动态控制的 核心 在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较 发现项目目标偏离时采取纠偏措施。事情的主动控制，即事前预防措施。 P30 36. 成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较， 比较的成果是 成本跟踪和控制报 告如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等 P32 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 37. 项目经理是建筑施工企业 法定代表人 在工程项目上 的代表人 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同以及承包人为项目经理缴纳社 会保险的有效证明。 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。 项目经理确需离开施工 现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意项目经理有权采取必要的措施保证与 工程有关的人身财产和工程的安全但应在 48 小时 内向发包人代表和总监理工程师提 交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天 书面通知发包人和监理人，并征 得发包人书面同意。承包人应在接到更换通知后 14 天内 向发包人提出书面的改进报告。 发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更