机构奖惩制度（试行）
奖惩制度大纲：
第一章总则：机构奖惩机制实施、管理办法
第二章各项奖惩机制
一、优秀员工奖励机制（示范激励）
二、员工福利制度（尊重激励）
三、岗位晋升机制与晋升体系（尊重激励）
四、工作成效激励机制（目标激励）
五、处惩机制
第三章奖惩制度监管、投诉机制
第一章总则：机构奖惩机制实施、管理办法
机构的活力源于每个员工的积极性、创造性，为充分调动员工积极性，让员工焕发无穷的潜能，使员工在工作中作出最大的努力，为机构创造更多的效益。

机构以奖为主，特制订如下六大奖惩机制。

奖惩原则：
原则一：根据员工需求不同，不同层次目标不同，分别制定奖惩机制。

原则二：奖励与惩罚适度；能够循序渐进调动员工积极性，不因奖惩不当带来负面情绪。

原则三：公平、公正；管理者一视同仁，不能有任何不公的言行。

原则四：奖励准确，处罚分明。

奖惩程序与办法：根据不同奖惩机制，奖惩程序不同。

（详见第二章）
本奖惩机制自2014年1月起效。

机构最高领导拥有制度修改权、解释权。

第二章各项奖惩机制
一、优秀工作人员奖励机制
一、制订目的：
为了激励员工不断进取，对员工工作成绩的肯定，体现机构的人性化管理，特制订本制度。

二、适用范围：
本制度适用于中心所有已经签订劳动合同或已转正的工作人员。

三、分则
一、评选条件：
1、在本机构工作满试用期的员工（不含试用期）；
二、设置类别：（名额待定）
1、月度优秀员工奖（2名）
2、年度优秀员工奖（2名），年度其它奖项3-5名。

三、评选流程：
（一）月度优秀员工
1、每月3-5日各机构采取不记名投票，每人1票，推选出两名月度优秀员工，
2、机构负责人在每月3-6日，填写月度优秀员工评估表格致中心行政部，
3、中心行政部结合机构推选与月度优秀员工评估表格，最终确定月度优秀员工奖。

4、每月6-9日，中心在员工墙上公示优秀员工名单，并予以表彰；
（二）年度优秀员工：
1、每年1月3-5日各机构采取不记名投票，每人1票，推选出两名年度优秀员工，
2、机构行政部在每年1月3-6日，填写年度优秀员工评估表格至机构最高领导，
3、最高领导将结合机构推选与优秀员工评估表格，最终确定年度优秀员工奖。

4、1月6-9日，中心在员工墙上公示年度优秀员工名单，并在年会上予以表彰；
四、奖励标准：
公司将给予月度、年度优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：（奖励金额：元）月度优秀员工奖100元/人
年度优秀员工奖600元/人
杰出贡献奖
优秀个案奖
优秀小组活动奖
优秀志愿者
优秀支持奖
五、监督措施：
1、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现中心行政部将随即取消此人候选
人资格并保留通报批评的权利；
2、评选相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；
3、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报中心行政部解决；
4、中心行政部将对评选结果在员工墙上公示，所有员工都有权利监督公示结果，并对
结果提出质疑，中心行政部将对质疑选票进行复评；
四、附则
1、中心行政部对本制度拥有修改权、解释权。

2、本制度自颁布之日起施行。

月度优秀员工考核评估表格
细则：
1、考勤为全勤打10分，迟到、早退每次扣1分，请假1天扣0.5分，旷工扣5分/天。

2、工作形象：端庄、大方，衣着偏职业化，得体者为10分，不允许穿拖鞋，超短裙和过于暴露的衣服，男士不得袒胸露背，奇装异服等形象为0分。

3、保持认真、严谨的工作态度，积极、乐观、求上进者为10分，态度散漫、情绪消极、不求上进者为3分，情绪严重影响到他人者为0分。

4、善良、有爱心，乐于帮助他人为10分，
5、工作时言行举止、待人接物有礼有节为10分，
6、能够在规定时间内完成本职工作为15分，超速高质量完成本职工作为20分
7、团结同事，善于与他人合作，乐于帮助其他机构，受大家尊敬、爱戴和信赖为10分
8、有创新精神，能够开拓项目为10分
二、员工福利制度
1、机构工作人员享有住宿福利。

2、机构为工作人员提供工作餐福利。

3、机构已经签订劳动合同或已转正工作人员享有生日福利100元
4、机构已经签订劳动合同或已转正工作人员，机构为其购买意外保险。

5、机构已经签订劳动合同或已转正半年以上工作人员，机构为其购买五险。

6、机构已经签订劳动合同或已转正半年以上工作人员享有年终奖福利，标准如下：
半年—1年年终奖是基本工资的30%
1年—3年年终奖是基本工资的60%
3年—5年年终奖是一个月的基本工资
7、机构已经签订劳动合同或已转正1年以上工作人员享有外出培训学习机会，每年1次。

8、机构已经签订劳动合同或已转正1年以上工作人员可带薪（基本工资）休产假3个月。

（预产期前15天，后75天）
9、机构已经签订劳动合同或已转正2年以上工作人员享有带薪年假，1-2年工作人员享有
带薪年假3天，2-10年带薪年假5天，10年以上带薪年假10天。

10、机构已经签订劳动合同或已转正工作人员，晋升至部门副主任以上级别，机构提供单人单房宿舍。

三、明确岗位、岗位职责、岗位晋升机制与晋升体系
一、制订目的：
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足机构和员工个人发展需要，提高机构和员工个人的核心竞争力，提升绩效，特制定本晋升机制。

二、适用范围：机构已经签订劳动合同或已转正工作人员。

三、分则：中心每1-2年组织员工晋升一次，具体时间、岗位细则由中心行政部门发通知。

1、评选条件：在本机构工作满试用期的员工（不含试用期）；
2、评选原则：（1）德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在
工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（3）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

3、岗位晋升设置：
1、中心总干事
2、中心副总干事
3、部门主任，部门副主任。

4、项目主任，项目主任。

5、社工专干
6、助理社工
4、晋升核定权限：
1、机构职位晋升由机构负责人提议，中心行政部核定；
2、中心职位晋升由中心行政部提议，中心最高领导核定。

5、晋升需具备的条件：
（1）月度优秀员工考核评估年平均成绩在80分以上，且无处罚记录。

（2）具备有相关职业资格证，或从事本行业2年以上有相关工作经验。

（3）晋升机构主任学历要求大专以上，晋升中心管理人员要求本科以上。

6、晋升流程：（具体表格与细则待定）
1、员工自荐与机构负责人推荐相结合确定晋升人员，并填写《员工晋升申请表》由机构
负责人统一交至中心行政部。

2、经中心行政部筛选决定最终晋升名单，并在员工墙上公示。

3、经笔试，面谈两项考核评估，决定最后晋升人选，由中心最高领导签发人事任命通知。

4、中心行政部填写人事任命薪酬变动表。

7、晋升职位薪酬待遇：
中心总干事：待遇4500-5000（基本工资+学历工资+岗位工资+激励绩效工资）
中心副总干事：待遇4000-4500
部门主任：待遇3200-4000
项目主任：待遇2800-3200
社工专干：待遇2400-2800
助理社工：待遇2000-2400
四、附则：本制度自颁布之日起施行，中心行政部对本制度拥有修改权、解释权。

四、工作成效激励机制
一、制订目的：
为引导工作人员在完成本职工作的同时，追求高效与卓越，进一步拓宽机构发展道路，特制订本工作成效激励机制。

二、适用范围：机构已经签订劳动合同或已转正工作人员。

三、分类细则：
1、项目申请（当月考核评估中加10分，年度考核与晋升加10分）
鼓励同时积极开展课题研究、项目申报、论文发表、新闻发表等。

申请到课题研究、项目，按申请到经费的3%奖励。

2、项目续签；根据情况奖励500-1000元
3、个人媒体报道（当月考核评估中加5分，年度考核与晋升加5分）
在国家级报刊、杂志等报道或发表文章，奖励500元；
在省级报刊、杂志等报道或发表文章，奖励200元；
在市级杂志等报道或发表文章，奖励100元；
4、荣誉获得
获得国家级荣誉证书等，奖励800元；（当月考核评估中加8分，年度考核与晋升加8分）获得省级荣誉证书等，奖励500元；（当月考核评估中加6分，年度考核与晋升加6分）
获得市级荣誉证书等，奖励300元；（当月考核评估中加3分，年度考核与晋升加3分）
获得区级荣誉证书等，奖励100元。

（当月考核评估中加2分，年度考核与晋升加2分）5、机构年终评估
获得一等级别，奖励800；
获得二等级别，奖励500；
获得三等级别，奖励300.
五、处惩机制
一、制订目的：
二、适用范围：机构所以工作人员。

三、分类细则：
1、试用期员工月考核评估70分以下，机构将不允录用。

2、机构转正工作人员月考核评估半年平均分数60分以下者，机构将自动辞退。