第一、POP终端广告。 第二、设擂台、造新闻。第三、
电视形象广告。4.防伪方式
第四部分公司战略
一、战略目标
公司力争在五年内成为一家以研发生产经营咼性能电
池为特色，以高科技技术领先国内外市场，以良好形象深入
消费者心中的杰出企业，成为电池行业的佼佼者。
二、战略规划三、竞争战略：
初期：主要实行差异化战略
中期：继续推行差异化战略的同时，逐步引入低成本战
四、公司战略
战略目标：公司力争在五年内成为一家以研发生产经营 高性能电池为特色，以高科技技术领先国内外市场，以良好 形象深入消费者心中的杰出企业,成为电池行业的佼佼者。
战略规划：第一步：基于现有一次电池的高性价比优势， 迅速打开国内市场。
形成强势品牌；
第二步：力争两年内研发出绿色锌镰二次电池，巩固已
七、风险资本退出
对于公司吸引的风险资金，我们主要考虑以IPO的方式
退出。
第一部分产品及技术介绍
一、产品介绍
本公司目前主要经营的产品是绿色锌镍一次电池。
1.产品名称
产品名称：绿色锌镍一次电池产品中文品牌：倍特产
品英文品牌：Better2.产品特色
[1]高容量和放电电压平稳[2]绿色环保
二、技术介绍
1.技术概述2.研究情况3.关键技术[1]配方的 选择
我们以十分负责的态度对待我们的投资者，直到风险投 资人不会长期持有股份，而会寻求在恰当的时候退出并取得 收益。我们在尽量吸引资金的同时也将确保投资者在退出时 会获得尽可能大的回报。
投资退出的方式目前有IPO、收购、MBO二次出售等， 其中以IPO形式推出所获得的收益最高。因此，结合本公司 实际，考虑到企业的正常运作，我们将在努力继续吸引风险 投资的同时，努力将公司上市，实现以IPO的方式实现风险
相对降低
四、研发力量
1.核心技术后盾2.中试基地——
第二部分市场分析及预测
一、市场概况
1.总体市场规模2.技术水平3.国家行业政策
二、市场发展趋势
1.新技术、高能量的电池市场潜力巨大2.绿色电池
市场前景广阔
三、竞争者分析
1.竞争现状2.主要竞争对手
3.我公司与主要竞争对手的行业成功要素比较分析
4.潜在竞争对手
[2]制造工艺的选择[3] Ni(0H)2的制备方法[4]
影响镍电极性能的因素1Ni(OH)颗粒的形状和尺度O
2
2添加剂对镍电极性能的影响O
4.产品主要指标与碱性锌锰电池比较
三、技术壁垒
1.正极材料的研制
2.正极的成形工艺和模具的研制3.电池的成形工艺
[1]在此项技术中，采用了某种先进的电池结构，不易 自放电。[2]通过一些方法，使隔膜用量大幅度减少，成本
投资的退出
主要竞争对手：在我们的调查中发现，消费者比较熟知 的品牌排在前三位的是南孚、GP超霸、金霸王（调查者第一
个所写的品牌概率分别为南孚%GP超霸%金霸王%），这 三个品牌的共同特点是产品比较成熟、市场份额较大、销售 终端广且成熟以及消费者对其品牌忠诚度较高。
潜在威胁：在我们的调查中显示，随着二次电池的性能 以及充电次数的不断提高，大有给人以取代一次电池的感 觉，这也成了我们最大的一个潜在威胁。
略后期：逐步开始实行多元经营战略
元经营战略，并依靠高性能、低成本的优势将各类产品 推向国际市场。
四、研发战略 五、社会责任战略
第五部分公司管理
一.公司简介
名 称：江苏倍特电池有限责任公司 经营地点：南 京江宁经济技术开发区 性 质：有限责任公司 注册资 本：
二、经营宗旨：三、企业文化。
四、企业之歌------五、组织结构：
第六部分财务分析
一、投资分析
1.股本结构与规模：2.资金与运用3.投资收益与
风险分析
二、财务分析
1.会计报表及附表（见附表）2.主要财务假设：3.成 本核算4.重要报表数据提示：
5.财务报表分析：6.预计销售趋势分析
第七部分风险分析及规避
一、技术风险：二、市场风险：三、财务风险 四、
管理风险
第八部分风险资本退出方式
广告策略：第一，利用POP广告实现销售终端适时宣传， 影响消费者购买行为；第二，举办电池寿命擂台赛，弓I起新 闻界的关注。发请帖有奖征求性价比比我们高的产品，以新 闻造势，迅速拓展市场；第三，利用电视媒体打造企业形象 品牌，掀起电池行业发展的另一个高峰。
防伪方式：倍特电池的空载电压可达到，而市场上现有 的电池空载电压不能达到这个高度，我们利用这个特点，通 过给销售终端配置价格低廉的电压表，消费者只要一测便知 真伪。
第三部分营销计划
一、营销目标
1.近期目标
以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华东地区。
2.长远目标
在5年内占有全国5%的市场份额，并将产品出口到电子 消费品较多的国家。
二、营销策略
1.价格策略
进入期，采取消费者易接受的价位迅速打开市场。
长期，稳定价格，以品牌赢得市场。成熟期，适当降价，
扩大市场覆盖面。2.营销渠道
创业计划书样本
创业计划书样本 绿色锌镍一次电池创业计划书
项目概要
一、产品及技术介绍
我们公司经营的主要产品是绿色锌镍一次电池。1.产
品特色
高容量和长时间保持恒稳电压绿色环保2.技术介绍
二、市场分析及预测
1.市场概况总体市场规模
新型高能的电池市场潜力巨大绿色电池市场前景广阔
2.竞争者分析
竞争现状：目前国内5号一次电池市场竞争主要呈现三 个特点：以价格竞争为形式、以技术竞争为核心、以竞争国 际化为趋势。
三、营销计划
1.营销目标
近期目标：以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华 东地区。长远目标：在5年内占有全国5%的市场份额，
并将产品推向国际市场。2.营销策略
价格策略：进入期，采取消费者易接受的价位迅速打入 市场；成长期，稳定价格，以品牌赢得市场；成熟期，适当 降价，扩大市场覆盖面。
营销渠道：宽渠道，迅速打入市场；互惠互利，提高渠 道的满意度；利用性能优势，争取电子器具厂商的支持与合 作。
有市场份
额；
第三步：以低成本、高性能的优势将产品推向国际市场， 走国际
知名品牌路线。
竞争战略：期：主要实行差异化战略
中期：继续推行差异化战略的同时，逐步引入低成
本战略
后期：逐步实行多元经营战略
五、 财务分析 资金总需求：股本结构：投资分析
指标：财务分析指标：
六、风险分析
于我们产品的技术领先，市场竞争力强，风险较低，我 们将努力做得最好。