六、成立分社准入的条件
• • • • 1、注册资金10万元以上。 2、独立的财务核算部门。 3、成员50人---200人。 4、养殖户入股资金最低100元/人。

七、注册、研讨会
• 统一的注册模板 • 研讨会流程


和美华企业宗旨：
替政府分忧，为人民造福。
把企业的发展置于社会这个大系统 内，整合社会资源，服务于社会需要。

顺应时代要求，加快运营合作社
去除小农意识，打破传统的思维方式， 建立现代思维方式；超越传统的经济模式， 建立新型的经济模式；要有主导产业发展 的意志，深度整合行业资源，深度整合社 会资源，建立起一个由优秀人才和优秀用 户组成的网络，才是和美华发展的大战略。

养殖合作社发展现状：
总体上看，目前我国农业产业化经营还 刚刚起步。主要表现在，各地农业产业化经 营发展很不平衡；龙头企业普遍规模偏小， 抵御市场风险的能力较弱；合作社组织形式 和利益机制还不够完善和规范，大面积带动 农户的能力不强；管理体制不适应，扶持政 策不到位，人才、技术、资金缺乏仍然是制 约农业产业化发展的“瓶颈”。

二、合作社业务开展与服务项目
• • • • • • • • • • 1、种畜禽提供； 2、生产资料集中采购； 3、推动标准化养殖技术； 4、统一防治体系； 5、信息平台建设； 6、畜产品销售服务； 7、政府资源整合； 8、农业保险办理； 9、融资服务； 10、绿色无公害认证；
养殖专业合作社的运作与管理
张凤祥 2008年9月30日

共创 共建 共赢 共享
凝聚共识 策略发展 共创未来

• 一、深入地学习《中华人民共和国农业专业合作社 法》和《农业专业合作社登记管理条例》，明确其 内容和具体要求，做到程序无误，文件合法。





八、和美华养殖合作总社与各地合 作社的关系
1、分子合作社建立科学的组织体系，完善法人治理结构。 2、分子合作社实施理事会领导下的总经理负责制。 3、健全总社职能体系，形成总社领导下的分子合作社的组织 机构。 4、总社对下属单位行使规范指引分子合作社、目标责任落实、 服务支持和收益分配这四项管控权力和实施战略决策、计 划预算、运营监控、资本运营和共享服务这五项管控事务。 5、最大限度地实现资源的整合、创造和共享，建立统一的人 力资源发展服务、高效的财务监控服务、集中的咨询顾问 服务、集中的服务网络等 。

四、建立、健全组织机构
管理者角色定位

管理者角色




五、创新经营模式
随着市场经济的发展，各种超市连锁、量贩 店、物流配送、电子商务等新型商业业态快速发 展。消费者对各种食品的品种、质量和安全水平 的要求也越来越高。而广大农村还处于分散的小 规模农户经营状态，这种格局和现代流通业态发 展趋势很不对称，分散的小规模农户怎么与市场 有效地连接，显得很不适应。 目前，农业在“产”和“销”两个环节， 总体上说，“销”的环节明显薄弱、滞后。
重 点 战 略 选 择
如何利用合作社，创建新型产销体系，将 优质农产品卖出很好的价格？
• 一是培育和选配有能力的营销人员，主动 与大型连锁超市对接，将优质产品进入超 市连锁店销售。 • 二是可与大型农产品物流龙头企业或配送 中心相连接。 • 三是有规模的专业合作社、合作社联合社， 可在市区、居民小区办连锁店、直销专卖 店销售产品。



三、合作社运营管理中存在的问题
• • • • 1.组织机构不健全，组织松散。 2.专业人才缺乏，服务滞后。 3.宣传力度不够，影响有限。 4. 管理力度偏低，缺乏制度。

建章立制，规范管理
• 农民合作经济组织有无生命力，关键在于一个良 好的运行机制。完善管理制度，构建长效发展机 制是发展壮大合作组织，增强其吸引力的关键。 • 一要建立科学的管理机制。要按照“民办、民管、 民受益”的基本原则，实行民主管理、民主决策、 民主监督，充分保障成员对组织内部各项事务的 知情权、决策权和参与权,增强合作组织的吸引力 和竞争力。 • 二要建立有效的利益机制。合作组织应充分利用 组织优势，技术优势，通过合同方式做好龙头企 业对合作成员的第二次返利工作，使合作成员成 为最大受益者。

组织机构较为简单，合作水平低。
• 1．组织机构较为简单，合作水平低。 • 2 ．对成员利益保护不够。 • 3、规范性发展不足

内部治理多数不健全，管理任重道远
• 1、合作经济组织的产权结构和内部组织机制。合作基础比较 薄弱，产权不清，内部治理结构残缺不全，管理运作不规范， 影响组织的发展壮大。 • 2、在民主管理上，一些合作经济组织没有规范的章程，宗旨 模糊，职责不清，加上机构设置不合理，管理制度不完善， 民主氛围不够，致使内部缺乏活力。 • 3、有的合作经济组织虽然有章程，但不是按章程办事，处于 放任自流状态，社务不够公开，运作和管理随意性较大。 • 4、在财务管理上，一些单位没有独立的财务，账目没有公开 或根本就没有财务账目。 • 5、是在利益分配上，合作社与成员的利益关系还不够紧密。 • 6、在内部控制上，部分农民合作经济组织要么是大户控制， 要么是公司控制，要么是其他各种外部力量控制，这些并不 是“农民自己的组织”。
注册登记应提交的资料
• 第十四条 申请设立农民专业合作社，应当由全体设立人指定的代表或者 共同委托的代理人向登记机关提交下列文件： • （一）农民专业合作社法定代表人签署的设立登记申请书； • （二）全体设立人签名、盖章的设立大会纪要； • （三）全体设立人签名、盖章的章程； • （四）法定代表人、理事的任职文件和身份证明； • （五）出资成员签名、盖章的出资清单； • （六）成员名册及成员主体资格的有关证明； • （七）住所使用证明； • （八）名称预先核准通知书； • （九）全体设立人指定代表或者共同委托代理人的证明； • （十）国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。 • 农民专业合作社业务范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登 记前须经批准的项目的，还应当提交有关批准文件。

• 通过集体采购生产资料降低成本，通过联 合销售保障产品价格，这种规模效益，是 合作社对于一家一户小农生产最重要的意 义之一。 • 目前合作社数量众多，但大多规模较小， 资金有限。一个村里的合作社，很难有精 深的加工，很难打造出真正的品牌。这些 专业合作社要想把产业做大，应该尽可能 多地联合起来。
• 1. 《农业专业合作社法》摘录：
第一章 总 则 第一条 为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为， 保护农民专业合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，制定 本法。 第二条 农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或 者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经 济组织。 农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农 产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。 第三条 农民专业合作社应当遵循下列原则： （一）成员以农民为主体； （二）以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益； （三）入社自愿、退社自由； （四）成员地位平等，实行民主管理； （五）盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。 第四条 农民专业合作社依照本法登记，取得法人资格。
费
者
良 种 繁 殖
良种
仔 猪
肥 猪
销 售 网 点
生猪及猪肉的市场信息网的建设
产业化经营战略模式
尽快提高技术含量 品种+营养+环境
产 业 组 织 职 能 重 新 定 位
公司
产品/市场 农户 政府 产业重组
品牌
营销 服务
规模+标准
产业化经营战略原则

打通畜产品销售 发展养殖业
政府对生态养殖的支持 政府 支持 组织政策支持 银行 信贷 饲料 技术 管理 公 药品 司 设备 合 作 社 政府和群众对质量监督 批 发 仔 猪 肥 猪 优质 新鲜 安全 猪肉
消
超 市
屠 标 仔猪 公 肥猪 宰 准 加 化 肥猪 司 工
专 业 户

为农民打工 让农民发财
• 一是合作社通过与龙头企业和商贸企业合作，或自办经济 实体和服务机构，由单一种养殖业向加工业、运输业和流 通业等多领域延伸， • 二是服务内容由单一的购销服务向技术、信息、加工、销 售等综合服务方向发展，带动产业的发展，加快农业产业 化进程。 • 三是促进新技术推广应用。积极与农技推广机构、科研院 校开展联合或合作，统一进行疫病防治、技术培训与推广、 检验检测等，加快新技术的更新步伐，有效地解决技术推 广断层的问题，提高农业标准化水平。 • 四是提高成员素质。通过组织学习和开展文体活动，提高 成员的合作意识和文化知识水平，摆脱了小农意识，积极 主动地应对市场风险和挑战，逐步向新型农民转变。

一、合作社运营的具体操作思路
• 1、以发展养殖业为基础，以为成员谋取共同利益为 宗旨，以养殖大户和优秀的本土化人员为生力军。 • 2、按照“民办、民管、民受益”的方针，将农民形 成有序化组织，同成员建立起长期、稳定的合作发展 关系； • 3、通过整合社会各方资源，理顺各方利益关系，建 立起系统服务平台； • 4、实施网络化经营，实现成员的利益最大化。

加快和美华养殖合作社的建设！
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