工业园项目部进度管理制度
1、进度管理目标
①20 年8月20日前完成堆场工程；
②20 年9月5日前完成---------；
③20 年11月25日前完成-------；
④280天工程竣工。

2、进度计划编制制度
①进度计划由技术负责人编审，项目生产副经理审定，项目经理批准。

②进度计划分为总进度计划，年进度计划，月进度计划，周进度计划分别编制。

③总进度计划根据施工合同，施工组织设计确定，由公司总工程师批准。

在此基础上，编制确定年进度计划，每月25日编制确定下月月进度计划。

每周五编制确定下周周进度计划。

当以小时段进度计划不能满足大时段（或总）进度计划时，由项目经理或项目生产副经理同意后方可进行调整。

3、进度计划考核制度
①当周计划不能按时完成时，对有关管理责任人罚款50-100元，对责任班组罚款500-1000元。

②当关键线路上的关键点计划不能完成时，对有关管理责任人罚款200-500元，对责任班组罚款5000-10000元。

③当关键线路上的关键点计划连续两次不能完成时，对负有重大责任的管理人员进行解聘或辞退，对主要责任班组进行清退或解除合同（依合同规定）。

④当阶段性节点计划提前完成时，对主要管理人员奖励100-1000元，对主要施工班组奖励1000-10000元。

4、项目成立进度计划考核小组：
组长：
副组长：
成员：
上述奖罚处理由项目部进度计划考核小组根据有关规章制度（或合同）作出决定。