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4.创意思维的基本规律
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创意思维的基本规律
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纵向思维 横向思维
3 4
合向思维
跳跃思维
提要
创意思维的规律，是指针对创新目 标进行思考、提出新创意的一般性 思路、模式或方法。 创意思维的基本规律，不外乎纵向 思维、横向思维、合向思维与跳跃 思维四种基本类型。 每一种思维规律都有其适用条件。 思维规律的有效性，在于根据其适 用条件进行选择的正确性。
5.4.十字思考法
概念： 根据创新对象进化和发展的历史规律与未 来趋势，针对相关背景科学与技术和客户 的需求进行思考，提出满足客户需求的新 创意的思考方法。 特征：纵横交叉思考，提出最佳创意。 用途：创新目标明确，追求高效、高质量 创意。
十字思考法
思维模型
发 展 趋 势 需求和潜在需求 最佳创意的产生 历 史 规 律
智慧（思维）场效应
多个头脑同时思考同一个问题，会产生一种 类似电磁场的“场”效应。这就是： 智慧（思维）场效应 互相激励效应 互相启发效应 互相补充效应 两个原则： 禁止一切批评性言论； 以数量求质量（指创意的数量和质量）
BS法的实施过程
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依次提出创意并记录在案
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Байду номын сангаас明确原则和纪律并宣布发言次序
交合法： 综合已有设计 形态的各种 优势元素， 形成新创意
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组合法：
组合已有设计 元素形成新创 意的方法。
集成法： 集成相关设 计要素，形 成新创意的 方法
合向思维特点和应用条件
特点：合多为一，两分力的合力，矢量和、 中间道路等等。 应用条件: 创新目标确定，且存在已有实现形式两种以 上。 孔府匾额：“大中”（并非只是中庸）---中 则正、则合、则超凡脱俗且为大也！（魏注） 例：牛顿万有引力；马克思辩证唯物论、普 朗克量子力学、罗斯福新政:市场+计划；邓 小平：计划+市场。（2000年，福布斯评选的 千年为人之五。）
新知识、新技术背景
6.团队思考方法
提要
团队思考法，是指以团队的形式进行创新 思考，高效率的提出新创意的方法。常见 的团队思考法，有美国奥斯本的BS法，英 国博诺的六顶帽子思考法，菲利普斯66法， 635法等等。这些方法类似于我国的诸葛亮 会，但却又有所不同。不同的是其方式和 规则不同，创意能力更强了。
5.2.辐辏思维方法
辐辏思维模型
知识、技术 1 创 意 1 思路
知识、技术 2
知识、技术 3
创新目标
知识、技术 4
知识、技术 5
知识、技术 n
5.3.水平思考法
（Lateral hinking），
垂直和水平思考法是英国心理学家爱德华· 戴勃诺博 士(Dr Edward De Bono)所倡导的广告创意思考法。 水平思维法是相对垂直思维（逻辑思维）而言的。 垂直思维以逻辑与数学为代表的传统思维模式，这 种思维模式最根本的特点是：根据前提一步步地推 导，即不能逾越，也不允许出现步骤上的错误，例 如归纳与演绎等等，都是非常重要的思维方法。但 如果一个人只会运用垂直思维一种方法，他就不可 能有创造性。 水平思维不是过多地考虑事物的确定性，而是考虑 它多种选择的可能性；关心的不是完善旧观点，而 是如何提出新观点；不是一味地追求正确性，而是 追求丰富性，同样是追求创意的数量，通过数量实 现高质量的创意。
6.3 创业计划
2，创业计划书的写法
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业， 卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生 命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企 业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业 时间有多长等。 第二章：产品/服务。 第三章：市场定位。 第四章：地点。 第五章：竞争。 第六章：管理。 第七章：人事。 第八章：财务需求与运用。 第九章：风险。 第十章：成长与发展。
6.4 投融资决策
资金来源： 申请创业基金； 合伙人集资； 争取实力企业资助； 申请抵押贷款。 利用市场规则，零资本起步。
6.5 公司注册与组织
按照工商局有关规定，准备相关材料， 注册合法公司； 根据企业规划建立企业组织， 制定相关规定，建立企业制度： 组织制度、人事制度、生产制度、财 务制度、运营制度、开发制度、分配 制度、薪酬制度、激励制度，等等。 形成运营机制。
4.1 纵向思维
纵向思维 （知识应用）
归纳性思维： 个别到一般 具体到抽象. 在同类之中求其 共性，并据此产 生新创意的思维 模式和方法。
演绎性思维： 一般到个别 抽象到具体。 以某一一般性的知 识，包括观念、理 论、经验等为大前 提，通过演绎性推 理提出新创意。
4.2 横向思维（知识转移）
联想
6.团队思考方法
目录
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BS法—头脑风暴法
635法
菲利普斯66法 六顶思考帽
BS法—头脑风暴法
BS是英文Brain Storming的缩写。中 文常译为头脑风暴法或智力激励法、 智力碰撞法等。 头脑风暴法是由美国创造学家 A· 奥斯本于1939年首次提出，1953 F· 年正式发表的一种激发创造性思维的 方法。通过学习并掌握这种方法，可 以大大激发人的灵感，提高创意能力， 特别适用于团队解决问题，实现目标 的情况，又可看作团队思考方法。
类比
知识转移
由一事物 想到他事物
根据已有创意方法 思考新的创新问题
将一个学科的知识 转移到其他领域 解决新的创新问题
横向思维与纵向思维对比
纵向思维设计中国馆 中 国 馆 红 鼎
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4.3 合向思维（知识交合）
针对确定的创新目标，在已有多种思路的合方 向上选择新思路，提出新创意的思维方法。
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3
需求与供给契合原 理 资源开发： 自然资源开发； 社会资源开发； 市场资源开发； 教育资源开发； 人力资源开发； 废旧物资回收利用 。。
6.2 可行性论证
Phase 1
市场需求分 析预测 显性需求、 潜在需求 需求的区域 需求的层次
Phase 2 技术或资源供 应 技术实现的可 能性 资源供应量 融资渠道 法律、法规 工商、税务、 产权 其它条件许可
水平思考法
(Lateral Thinking/Horizontal Thinking) 特点： 属于发散式思维之列。在思考问题时摆脱 已有知识和旧的经验约束，冲破常规，提 出富有创造性的见解、观点和方案。 辅助方法：强制联想，自由想象； 用途：解决问题或实现创新目标的最初阶 段，广开思路，追求创意数量的情况。 例：在人们普遍考虑“人为什么会得天花” 问题时，琴纳考虑的则是“为什么在奶牛 场劳动的女工不得天花?”正是采用这种发 散式思维法，使他做出了医学上的重大发 现。
5.创意思维的基本方法
创意思维基本方法
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辐射思维方法 辐辏思维方法
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水平思考法
十字思考法
5.1.辐射思维方法
概念：
从某一确定的知识（包括科学原理、方法、 事实或技术原理、结构、设计形式）出发， 根据其固有属性，思考其可能的应用对象， 进而提出新创意的思维方法。 特征：由一到多；一中生多。 辅助方法：相似联想、接近联想。 用途：知识丰富，有创新欲望却没有具体 创新目标。
5.1.辐射思维方法
辐射思维模型
需求 1 创 意
思路
需求 2
1
需求 3
源知识 源技术
需求 n
需求 4
需求 5
5.2.辐辏思维方法
概念： 针对明确的创新对象与目标，转换不同的 角度，根据不同的知识或技术背景，以多 种不同的思路进行思考，提出尽可能多的 新创意的思维方法。 特征： 多路思维；多中求一；以数量求质量； 辅助方法：相似联想；接近联想； 用途：目标明确，追求创意的数量；
六顶思考帽的含义
六顶不同颜色的帽子代表六种不同思考情景或角度。 白帽子 白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性 的事实与数据帽, 处理信息的功能； 黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面 观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能； 黑帽子 黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能； 红帽子 红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情 感帽, 形成观点和感觉的功能； 绿帽子 绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能； 蓝帽子 蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整 个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
第五步 公司注册与组织 第四步 第三步 第二步
第一步
投融资决策 创业计划 可行性论证 创意的产生
每 一 步 都 需 要 创 意
6.2 创意的来源
三个原理，三个方面来源
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市场导向原理
需求的发现与满足 ： 科研、生产、生活 、教育、学习、娱 乐、安全、防灾、 减灾、救灾等等方 面。
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供给创造需求原理 科学知识的应用价 值开发与商品化、 市场化。 自然科学知识、社 会科学知识、技术 科学知识、产品的 扩散与系列化开发
Phase 3
盈亏分析 {平衡点） 投资回收 期 风险评估 盈利目标
1，创业计划 6C 思考法
首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认 为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你 的客户吗。 第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过 吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬 如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果 没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力， 不然最好是不要做。 第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或 无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少， 可以借贷的有多少。 最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来 的计划是什么。