目
更改管理
30
研 发
工 艺
质
客户问题处理
40
量
操纵质量
50
改进计划
采 购
观察期及PQA管理 60
供应 商 界面
P1/P0 零部件开发项目 Phaes 4b-批量生产
满意度
批量生产
客户 满意度
70
经验积累
80
SOP 过程持续改进 90
将各类文件移交给 产品采购员 100
批量生产
满意度
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量
采 购
供应 商 界面
P1/P0 零部件开发项目 阶段0-竞争阶段
经验建议 模型
RFQ
C.A.A
项目启动 20 减少风险 25 目标成本 50
概念定义 50 知识产权管理 40 初始DFMEA 60 定义初始工艺流程 80
经验建议 模型
100
DR
定义质量
110
改进计划
定义项目初始
115 质量计划
选择一体化/
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150 PVC
160 PMC
IS OK
IS 验收 130
观察期及PQA管理 60
CCNP Lab Manual
客户 界面
销
所需执行的
售
贯穿整个阶段的
持续性工作
监督和操纵项目 20
项 （时间.资源.风险.项目成本.毛利）
在本上阶个段阶在结段本束启阶的动工将作在
横穿阶段时期所做的持续支持和管理工作
重复性工作的符号
到客户或来自 供应商的通用界面
来自客户或到 供应商的通用界面
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与公司系统项目 的特定界面
CCNP Lab Manual
满意度
版本V1.1 2003.12.23
CCNP Lab Manual
工作种类
开发和设计工作
预防工作
探测工作
警报预控制工作
附加的使用符号
整个项目的工作
重复性工作的符号 在本阶段启动并
在下一个阶段继续进 行的工作
里程碑
在项目管理手册中 的“大型活动”分
解成小型活动
在上个阶段启动并将延 续到下个阶段的工作
VSDP背景 在启动CIP时，实施的研发过程必须是正式，可执行且有效的。 这个过程必须用于P2,P1/P0项目的产品中，可能是零部件也可能是系统 （P3项目没有预先确定的结构或阶段）
P3项目
P2项目 Ph0 Ph1 Ph2 Ph3a Ph3b
P3项目 Ph0 Ph1 Ph2 Ph4a Ph4b
项目管理手册
样件
150 PVC
160 PMC
工装启动
获得工装订单 130
模型制造及认可 140
发放产品 定义文件
模型
设计确定
CCNP Lab Manual
客户 界面
销
所需执行的
售
贯穿整个阶段的
持续性工作
监督和驱动项目 20
项 （时间.资源.风险.项目成本.毛利）
目
更改管理
30
工程设计跟踪 40
研
（包括DFMEA更新
样件定义
获得样件订单
10
详细产品定义 50 更新DFMEA 55
详细工艺流程定义 60 更新PFMEA 65 监控计划 40
定义和接受 90 质量保证文档
样件定义
合同评S审C 80
样件定义 OK
合同
100
DR
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认可P2到P1 的转化
产品/过程 标准化
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CCNP Lab Manual
PMC
NPA
客户 界面
初步技术 任务书
销
售
竞争性分析 5
项
客户需求 10
目
经验积累
15
研 发
工 艺
质
质量和可靠性 90目标
零部件 质量目标
详细的产品 设计
设计
DR
认可
DFMEA
样件的制造 和认可
详细过程 设计
更新 PFMEA
监控 计划
工程跟踪（包括DFMEA的更新）
过程设备 制造
FDR
过程认证
IS 认可
IS 验收
过程稳定
监督和推行质量改进计划 管理项目质量保证文档
对过程 SOP 持续改进
回应客户问题
批 量 生 产
采 购
供应 商界 面
选择 一体化供应商
RFQ
经验建议 模型
报价
选择 其他供应商
定义 VRF 定点通知书
模型
模型 OK
合同评审 SC
定义和接受 质量保证文档
样件 定义
样件定义 OK 合同
设计 确定
样件
供应商 生产准备 FDPR PO
进度报告
供应商 IS
IS OK IS
供应链 启动
试用期和PQA状态管理
转换为商品 SOP
持续性工作
监督和操纵项目 20
项 （时间.资源.风险.项目成本.毛利）
目
更改管理
30
更新用户需求 10
研 发
工 艺
项目管理
115
质
质量保证文档
量
监督和操纵
70
质量改进计划
采 购
供应 商 界面
零部件
35 质量目标
P1/P0 零部件开发项目 阶段1-产品/工程设计
模型订单
I.A.R
模型
150 PVC
160 PMC
CEE
Center for Electronic Expertise 电子技术中心
CEM
Contractual Electronic Manufacturer 契约电子制造商
CPK
Process Capability Index 过程能力指数
CRD
Customer Requirements Document 客户要求文件
P0项目
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CCNP Lab Manual
Valeo 零部件P1/P0项目的结构化开发过程
批
量 生 产
P0 项 目
产
品
阶段0
阶段1
PMC
竞争
阶段
NPA
PMC PMC
产品/过程 设计
PMC PMC
批生产
生产
开发和
预防
报警
警报和
项目
项目组
设计工作
工作
工作
监控工作
里程碑
AB
工作
C
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工作分解
XW
在手册中
Y
持续的 工作
到客户或 来自供应商的
通用界面
来自客户或 到供应商的 通用界面
与公司的特定的 特定界面 系统项目
CT
Choice of Technologies 技术选择
DEP
D额velopmentEfficiency Plan 开发效率计划
DFA
Design for Assembly 为装配性设计
DFG
Design for Green 为环保设计
DFS
Design for Serviceability 为使用性而设计
目
供批量生产的图
转 换
纸
SOP准备就绪
和技术任务书
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CCNP Lab Manual
P2
阶段0
定义目标
目标
主要 成果
业务计划：明确和认可项 目目标
定义项目的 强制性需求
模型模拟
阶段1 定义目标
阶段4b
批量生产
PMC PMC 满意度
生产
客户 满意度
经验学习 项目结束
研 发
过
P2 P1 程
-项
PI 目
转：
换公 司
质
标量
准
概念
定义
DR
知识 产权
开始 DFMEA
初始过程 定义
质量 目标
定义质量 改进计划
启动项目 质量计划
产品 定义
DFMEA
验证 计划
DR
模型的制造 和认可
过程 定义
PFMEA
样件监 控计划
150 PVC
160 PMC
项目关闭准备 110
CCNP Lab Manual
APU
Autonomous Production Unit 自主生产单位
ARGP
General project risk analysis (项目总体风险分析）
BOM
Bill of materials 材料清单
CAA
Contract Approval Application 合同申请批准