北特公司科室职能及各级各类人员质量职责1各职能部门通用职责 (2)2. ........................................................................................................ 办公室部门职责.. (4)3.财务科部门职责 (7)4.安全治理科部门职责 (9)5.经销科部门职责 (1)16.技术科部门职责 (1)37. .......................................................................................................... 质检科部门职责 (1)58外采科部门职责 (1)69. .......................................................................................................... 生产科部门职责 (1)710.......................................................................................................... 设备科部门职责 (1)3911.......................................................................................................... 生产车间部门职责. (2)112.各级各类人员质量职责・3各职能部门通用职责各职能治理部门,除按各自职责范畴规定执行外,还应贯彻执行下列通用职责范畴:1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，抓好物质文明建设和精神文明建设。
建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
2、协助公司制（修）定各部门的规章制度和岗位经济责任制，建立有效的奖励机制和约束机制，把职业道德建设与职工的切身利益挂起钩来，以促进工作态度的改善和工作质量的提升。
3、按照公司年度方针目标，制定和分降落实工作内容和目标实施打算，按期做出工作总结并报送主管领导和有关部门。
4、做好治理基础工作，做到敢抓敢管并按制度严格考核，形成有效的监督和约束机制，确保各种原始记录完整、统一、准确及时，文件资料应符合国家档案治理和质量治理体系的要求，并按规定报送有关部门。
5、主动学习和运用各种科学治理方法，在重点、难点咨询题上有所突破。
6、做好本职工作，即做到勤思慎为、清正廉洁、团结奉献，做到文明办公、礼貌待人、热情服务、大公无私、坚持原则、讲求实效、体现成效，树立良好形象，做到“三个面向” （面向生产经营、面向生产、面向基层）7、加大内部治理、考核，强化安全、治安、消防、环保、打算生育等指标的操纵，严格操纵各项费用支出，实行综合治理。
8、实施“科教兴企”，提升职工素养，做好岗位培训、连续教育等工作。
9、做好“门前三包”，创建文明单位工作，主动主动参加植树、扫雪、清理卫生等公益活动。
经常保持所管范畴（包括办公桌、文件柜、工具柜）的环境卫生，做到清洁整齐。
10、及时、准确、保质、保量向有关部门提供各种打算、总结、图纸及技术资料、各类报表等资料。
11、认真贯彻执行公司党、政的决定和各项会议纪要。
12、坚持下级服从上级，个人服从组织的原则，严格按程序办事，按时完成领导临时交办的各项工作任务13、爱护企业财产，做好设备、建（构）筑物等公共财产的爱护保养工作。
办公室部门职责具体工作职责和工作内容（2）负责组织完成重要客户、上级部门来宾、政府官员等人员的接待工作。
（3）组织安排党的会议、行政办公会及其他重要会议和各项活动，及时准确做好发放通知和会议记录、服务等工作。
并对会议决议和领导布置交办工作的落实完成情形进行督促、检查。
2、完成年、季、月党政工作总结，重要会议报告及公司领导安排的其它文字资料的起草、印刷等工作。
3、参加公司内召幵的各种重要会议和重大活动，做好会议和活动记录。
收集、整理有关资料，编写、公布工作动态，记载公司内大事，并及时归档。
4、负责研究党、国家和上级机关以及社会企事业单位出台的政策、条例、法律、法规等资料，并将总结整理的要点向公司领导提供。
5、组织做好职工代表大会召幵有关工作，并对提案、议案的落实情形进行监督、检查。
6、负责组织制定规章制度和起草公文文件的归口治理，做好审核、编号、打印、上报、下发工作。
做好各类公文、信函、电报等的收发、转批、传递、催办、立卷、存档、销毁治理工作。
并对公司保密和文书机要档案实施归口治理。
7、？负责公司党、政行使治理职能印章的归口治理。
负责对需加盖公章的介绍信进行审核，并加盖公章或转幵介绍信。
8、负责载客车辆、办公和通讯设备的归口治理。
9、负责公司所辖区域职能部门办公用房分配和调整的归口治理。
10、负责做好人力资源治理、组织做好用工聘请及劳动、人事、工资分配工作。
负责办理各类人员的调动手续并建立健全职工治理档案。
做好各类人员人事档案的治理工作。
11、负责劳动组织的归口治理，即协助领导做好机构设置、劳动定员、定编和人员总数20、组织做好工会工作，完成“厂务公布、民主监督”有关工作，认真履行工会“四项”职能，发挥“民主监督、民主决策、民主治理”的重要作用，加大民主治理，突出爱护职责。
做好进展工会会员，收缴公司工会会员会费工作，并建立健全工会会员的治理档案。
21、负责规章制度制（修）定的归口治理，和谐、理顺各专业职能治理部门之间的接口工作，并对规章制度的治理和执行情形进行监督、检查。
22、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。
23、贯彻执行公司《各职能部门通用职责范畴》。
财务科部门职责包等环节实施有效操纵。
安全治理科部门职责工作12、负责特种作业人员的安全技术培训、复训、考核、发证、年审工作。
负责建立健全有关档案，报送报表资料。
13、负责对各工种人员上岗资格证的审核、考试、发证工作，负责对转岗人员的资格考评，并做记录。
14、负责治安保卫、厂内交通安全、消防安全治理工作。
15、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。
16、贯彻执行公司《各职能部门通用职责范畴》。
经销科部门职责具体工作职责和工作内容11、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。
12、贯彻执行公司《各职能部门通用职责范畴》。
技术科部门职责具体工作职责和工作内容11、负责公司工具室的治理及工（量）具的采购治理工作。
组织做好工（量）具采购分供方质量保证能力的考察、评判和认定，建立合格分供方档案12、负责公司外协、外购产品的目标成本审核治理工作。
13、配合其他部门工作，完成上级领导交办其它工作的任务。
14、贯彻执行公司《各部门通用职责范畴》。
质检科部门职责外采科部门职责具体工作职责和工作内容生产科部门职责8、做好生产服务工作，确保生产过程顺利进行。
9、组织好产品交付用户的发运工作，并做好与用户的交接记录。
10、按产品技术资料编写随件加工票和小票，组织进行生产车间的工时、吨位、产量的整理、统计、上报工作。
11、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。
12、贯彻执行公司《各部门通用职责范畴》。
设备科部门职责9、负责报损设备的建帐、储存、处理工作。
10、配合其他部门工作，完成上级领导交办其它工作的任务。
11、贯彻执行公司《各部门通用职责范畴》。
生产车间部门职责升劳动生产率负责各级各类人员质量职责为了实现质量方针目标，明确规定和分降落实质量治理、执行和验证人员的要紧职责和权限，以保证各项质量活动的正常开展和质量体系的有效运行，结合实际，明确各级各类人员质量职责与权限。
一、各级各类人员通用质量职责与权限1、准确懂得公司质量方针、质量目标，并自觉贯彻执行。
2、严格执行公司《质量手册》、程序文件及其它质量治理体系支持性文件的规定和要求，确保所进行的质量活动处于受控状态。
3、严格履行各自的职责与权限，对因自身工作不力造成的质量咨询题负责。
4、持续改进自身工作质量，确保产品质量，对阻碍产品质量和损害公司声誉的行为有权禁止和纠正。
二、各级各类人员的要紧职责与权限1、董事长（1）负责主持制定并颁发公司质量方针，批准《质量手册》，对质量方针的贯彻执行负总责。
（2）设置完善的组织机构，明确治理职责与权限，并明确客户和法律法规要求的重要性。
（3）批准重大质量决策，确保资源配置，任命治理者代表。
（4）主持领导治理评审工作。
（5）对产品质量和服务质量全面负责。
2、总经理（1）按照董事长授予的职权，对产品设计、生产制造、采购等有关部门贯彻实施质量方针负责。
（2）领导实施所签产品合同的合同评审，并对执行合同的治理负责。
（3）对授权范畴内产品用户的服务工作负责。
（4）组织提出产品开发建议，提出改进重复性产品质量的具体意见，会同有关部门予以实施。
（5）对所管部门贯彻实施质量方针负责。
（6）负责对质量体系有效运行提供资金保证。
（7）领导财务部门进行质量成本统计核算治理。
3、治理者代表（1）负责领导ISO9000 族质量治理体系标准的贯标工作。
(2)负责按照IS09000族2008版质量治理体系标准建立公司质量治理体系，保持质量治理体系的有效运行，及时处理阻碍质量治理体系运行的有关咨询题，并向董事长报告质量治理体系的业绩和改进需求及运行情形。
( 3)负责就公司质量治理体系有关事宜与外界联系。
确保提升质量治理体系组织及人员满足顾客要求的意识。
( 4)负责领导实施内部质量审核，协助董事长组织实施治理评审。
4、主管技术质量副经理( 1)对所管部门贯彻实施质量方针负责。
( 2)领导技术质量工作，主管设计开发、工艺技术预备、检验和试验、检验测量和试验设备操纵、不合格品操纵、纠正与预防措施、采购、检验和试验状态操纵、质量记录操纵、文件和资料操纵、统计技术应用等工作。
有权对技术质量进行决策，对因技术质量工作不力造成的质量咨询题负责。
( 3)负责组织制定重大技术质量政策，审批重要技术文件。
( 4)领导能源配置、设备治理工作，保证质量体系有效运行的设备资源配置，并对计量、设备、能源等造成的质量咨询题负责。
5、主管生产副经理( 1)对所管部门贯彻实施质量方针负责。
( 2)对生产任务的完成情形负责。
( 3)主管生产的过程操纵、产品标识、搬运、贮存、厂内预组装、产品试验、包装、防护和交付及外协、顾客提供产品操纵、现场治理优化等工作。
有权对生产活动进行决策，确保生产过程处于受控状态。
对在生产制造过程中因生产治理因素造成的质量咨询题负责。
( 4)负责生产的组织、和谐指挥和打算、调度的决策，以实现均衡生产，并保证生产过程质量体系的运作和操纵。