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五、物料验收包括的几个方面
1 ．品名规格 2 ．数量 3 ．品质


4 ．单价
5 ．交期
验收原则：单据不全不收，手续不全不办；入库
要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
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六、仓库物料出库的两种形式
1．发料 物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划， 将仓库储放的物料直接向生产现场发放的现象。

2．领料
物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填
写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料。
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七、先进先出的方法
仓库管理如何做到先进先出？
1 ．联单制
2． 双区制
3． 移区制
4 ．重力供料制
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八、仓储三原则
1． 防火、防水、防压 2 ．定点、定位、定量 3 ．先进先出原则
增值而不争执。 让自己变成组织内最值钱、进步最快、最有个性、
最受欢迎的人。
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2． 定量包装
同种物料尽量做到只有一个尾数。

3． 随机性盘点
动用该物料时（入库或出库）点包数或件数，注意尾数。

4． 建立抽查制度 每天对发货频率较大的物料进行抽查核对电脑帐
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十二、如何做到帐实相符
5 ．及时入帐
遵循“当日事当日毕”的原则，先做入帐，再做出帐；手工 帐（卡帐）与电脑（系统）帐对帐，做到第一时间“发现差异，找 出原因，改善对策，效果确认”。
的可能性。呆料为百分之百可用之物料，一点都有未丧 失物料原有应具备的特性和功能，只是呆滞在仓库中很 少去动用而已。
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一、基本术语
废 料： 所谓废料是指报废的物料，即经过相
当使用，本身已残破不堪或是磨损过甚或已超过其寿命
年限，以至失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
旧
料： 所谓旧料是指物料经过使用或储存过
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三、常见的几种物料堆放法
1．五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ五五成串、五五成层
2．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、
订单号、物料编号 3．托盘化管理法：物料托盘化堆放 4．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等
（或按客户分类）
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四、仓库筹化组建的原则
1．符合工艺要求的原则 2．符合进出顺利的原则 3．符合安全的原则
对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达 仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位 置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。
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一、基本术语
呆 料： 所谓呆料即物料存量过多，耗用极
少，而库存周转率极底的物料，这种物料可能偶尔耗用
少许，很可能不知何时才能动用，甚至根本不再有动用
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九、仓储管理应注意的几点
1 .维护品质 2 .安全性 3 .空间的利用 4. 节省人力
5. 降低成本
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十、物料卡由那些内容构成


1.物料编号
2.物料名称 3.储放的位置或编号 4.物料的等级或分类（A、B、C） 5.物料的安全存量与最高存量 6.物料的定购点和定购区 7.物料的定购前置时间（购备时间） 8.物料的出入库及结存记录（即帐目反映）
仓库管理基础知识
物流部：傅圣作 日期：2013/8/2
一、基本术语
仓 库： 仓库是指在产品或商品流通过程中因
各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库管理： 仓库管理就是对仓储货物的收发、结
存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完
好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上
久，已失去原有性能或是色泽，而致物料的价值减低者。
残
料： 所谓残料是指在加工过程中，所产生
的物料零头，虽已丧失其主要功能，但仍可设法重用者。
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二、仓库管理至少应具备的条件
1．材料、半成品、成品的进出仓管理 2．材料、半成品、成品的分类，整理，保管 3．供应生产所必需的材料，并做好服务 4．材料的帐务记录，使帐务一致
急来分情况处理。
3. 当你碰到棘手且紧迫的问题时，尽量当场解决，
不要拖延。 4. 学会如何组织、分层负责和监督。
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结束语
给多少钱做多少事，使人踏步；做多少事给多少
钱，使人进步。
决定成败的不是目标，而是方法；成功者找方法，
失败者找借口。 服从、服务是改变命运的软环境；通过有效沟通
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十一、仓库安全预防
安全预防
火、水、压、尘、锈、腐、爆、电、晒、潮、倒 塌、变形、变质。 危化品做到三远离一严禁：远离火源、水源、电 源；严禁混合摆放。
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十二、如何做到帐实相符
1． 期初盘点
期初盘点至关重要，也就是说一定要确保期初数量是准确的，
所以为什么当要换仓管员或仓库主管时原则上会做临时盘点。
随意发料要不得
小件物品不能混 物料帐目及时做
呆料坏料分好类
盘点工作要做细 报废大笔不乱挥
退来物料有审批
不用物料封存起 发现问题赶快追
特别物料特别管
生产发料要配齐
堆放搬运要安全
例外补料要手续
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养成四种良好的工作习惯
1. 清理你的办公桌，只留下与你的工作相关的
物品。
2. 为自己制定一个工作计划，按照事情的轻重缓

6 ．自检错误
注意手误与笔误（自检），避免做漏帐，做重帐，做错帐
（张冠李戴）。

7． 避免混料
标识很关键，对产品的熟悉也很重要。
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仓库管理的基本要求
区域划分要规范
检验标志要清楚 特采不慎是自杀
收料之时数数看
手续不全不入库 该退就退不讲价
先进先出是原则
物料摆放有学问 辅料管理不糊涂