3、不按图及标准施工，验收评定出现质量问题，监理单位出具整改通知或指令拒不整改的，则处以3000元/次的违约金
九、档案管理奖罚
及支付方式
1、 乙方工程档案资料在竣工验收前7日送监理及建设单位审查，因乙方工程档案资料
不完善造成工期延迟的处以3000元/天的处罚
2、 工程初步验收后40个工作日内将完整的档案资料交发包人归档，否则处以4000
十五、履约保函金额及提供日期
1、 金额：中标价的10%。
2、 提交时间：中标公示结束5个工作日内，发中标通知书之前。
3、 退还方式：工程竣工验收后10日内无息退还。
发包人供料及结算
见附件一
发包人的其他限制
外墙装饰材料及装修外包
报价采用技巧
多方案报价
中标后的毛利水平
3％
其他
无
交底人
参加交底人
市场部负责人
交底日期Biblioteka 2012年1月10日二.借阅中标后工程资料
1.招标文件
2.投标预算及工程量计算书
3.答疑.会议纪要
4.材料.机械设备资料
5.投标书
6.其他
三.有关说明
1.交底应另附页详细说明
2.交底注重标价组成及报价技巧，注重中标后的毛利水平定性或定量测算
3.本交底为中标后一周内的交底
一、承包范围
1.根据甲乙双方签订的施工协议，乙方的承包范围为施工图纸范围内的土建、保温、内外装饰。
二、工程款支付时间及方式
开工时付总价款的30%，其余竣工后全部付清
三、合同价款调整条件、方法
1.因人工、材料、设备价格或机械台班价格异常变动导致合同总价变化时，具体调整内容、范围和方法：按照原来的物价来计算，不发生改变。
2.质量合格，若不合格则合同失效
八、质量奖罚及支
付方式
1、承包人对其在合同协议书规定的范围内所实施的工程负有质量终身责任。即使工程已交付使用，如发生重大质量事故，造成人员伤亡或重大经济损失，而事故原因经查明确系施工质量所致，将依照有规定追究承包人的经济乃至刑事责任。
2、质量和进度达不到合同要求，经发包人及监理人书面警告两次后仍无效时，发包人有权单方解除合同。
2.承包人负责采购、运输和保管的材料、工程设备：1.运输。承包人运输过程中造成的损失均由承包人自己承担2.接收。双方共同清点，如有物品不符合《一览表》均由承包人承担再与发包人协商解决。3.保管。由承包人妥善保管，如果损失均由承包人承担
七、工期、质量的特别要求
1.工期不得延误，如果提前竣工每天奖励3000，最高为合同价的百分之二，如果每天赔付5000，最高为合同价的百分之五。
十二、保修金及保修期限
1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏工程为5年。供热和供冷系统工程为2个采暖期、供冷期。质保金为工程结算总价的3%。
2、工程竣工满2年后10日内支付工程结算总价的3%的保修金，满5年后10日内
支付剩余的保修金《施工合同》
十三、履约中应该注
意的问题
1、建设单位、监理单位签字权限应有授权委托书,无委托书时，以单位盖章件为准。
中标工程报价交底表
一.交底内容
工程名称
工程地点
中标日期
2012年1月5日
承包工程概况
工期
260日
质量
合格
承包方式
公开招投标
付款方式
开工时付总价款的30%，其余竣工后全部付清
原预算价及组成依据
见投标文件
中交价组成及调整方式
见协议书及专用条款
材料价格执行情况
执行2012年市场价
材料.机械当地资源情况
充分
9、 大型收方前应主持召开收方前会议。收方单应有相关施工员、技术负责人复核。
10、注意夜间施工时对周围环境的影响，不要和周围居民发生摩擦
十四、安全奖罚及支付方式
1、 监理单位出具安全整改通知或指令拒不整改的，则处以3000元/次的违约金（以监
理单位与施工单位或监理单位与建设单位两方签字有效）
2、情节恶劣的上班不参加建设单位组织的招标活动，则处以3000/次的处罚；若情节严重者则处以辞退；安全事故需24小时内报建设单位。
元/天的处罚
3、 按规定时间向建设单位提供开工/竣工备案手续所需要的资料，否则处以4000元/
天的处罚。
十、争议解决方式
提交工程所在地仲裁委员会申请仲裁
十一、保险种类及办理方式
1.建筑意外伤害保险，农民工工伤保险2.承包方自定，保险费用需缴纳后建设单位才能支付并可因承包人未缴纳而据付工程进度款。保单上墙公示
（4）文件、报告尽量使用书面用语，格式规范。内容简洁、意思清楚。
4、项目材料核价应在材料使用14天前报请建设单位核价。
5、变更项目确立后15日内，涉及价格调整的应向建设单位报“变更估价”（《施工合同》P66）。
6、 注意业主提供场地标高数据是否准确，范围是否齐全，若以后的回填及平场范围有
扩大，应现在进行补测，并对场地移交标高进行签认。
7、要求对劳务班组进行实名制管理：
（1）对身份证、进场时间、工种、持证上岗情况建立档案资料（含劳务合同）。
（2）要求劳务班组每月报送《民工工资清单》并有签章确认
8、 应注重标准化、规范法、程序化管理。注意对招标文件、招标答疑或补疑资料、投
标文件、图纸会审、已批准的施工方案、设计变更、变更资料、收方资料、核价资料进行管理和动态监控。
2、设计变更的（1）设计变更的来源：施工单位、设计单位、监理单位、建设单位确认。
（2）设计变更的效力：都必须要建设单位盖章或其授权人签字。 3、注重对变更部分、隐蔽工程的声像资料管理：
（1）做好资料传阅制度，横向宽度，纵向深度均传达到位
（2）做到变更前，变更施工中，变更后均有声像资料；
（3）及时、完整的反应到隐检资料及竣工资料中去。
2.因后继法律引起合同价款与工期变化具体调整内容、范围和方法:按照原来的法律来计算，不发生改变。
四、发生工程价款纠纷的处理方式
发生工程价款纠纷时，双方协商解决。如果协商不下，提交工程所在地仲裁委员会申请仲裁
五.合同结算的方式、结算数额确认的时限
1.采用固定总价合同。合同风险范围：⑴按包干范围计取包干风险费用，包干范围内不宜调整合同价款，包干风险费用根据工程工期的长短，按合同价的3%～8%计取；⑵不计包干风险费用，主要材料价格变化幅度在约定范围内，材料价格不调整；⑶国家有关政策性调整（如预算工资单价调整），计取了包干风险费用，不宜调整，未计取包干风险费用，原 则上应予以调 整，但需在合同专用条款中明确。合同包干范围外的设计变更、施工条件变更不应包括在承包人的风险范围内，价款调整方法应在专用条款中约定
2.不得晚于工程完工后28日内
六、合同对工程的材料、设备采购、验收的规定
1.发包人提供的材料和工程设备接收、运输和保管:1.运输。发包人运输过程中造成的损失均由发包人自己承担2.接收。双方共同清点，如有物品不符合《一览表》均由发包人承担再与承包人协商解决。3.保管。由承包人妥善保管，如果损失均由承包人承担