七、施工方案
八、主要施工机械设备材料
九、检测试验
项目--工作内容--手段配置--方案
十、劳动力配备计划
项目经理部--当地工人--人员履历表
20040通信与广电工程项目施工进度控制
20041合理划分施工工序
—、通信与广电工程工序特点
1、相互独立 2、相互联系(顺序、并行) 3、可再分解
二、工序划分时的注意事项
20010通信工程建设程序
20011通信工程建设实施阶段的工作内容
一、建设程序包括的主要阶段
立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3
二、建设实施阶段的主要工作内容
1、初步设计2、年度计划安排 3、施工准备
4、施工图设计 5、施工招投标6、开工报告
7、施工
20012通信建设单位施工准备阶段工作
1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料
二、设置成本科目
1、直接成本(直接工程费、措施费) 2、间接成本(现场管理费、安全生产费、报建赔补费)
三、成本计算
1、成本预算的计算方法(类比法、自上而下、自下而上) 2、成本预算结果
四、施工成本预算分析
20060通信与广电工程项目施工安全管理
20061施工安全管理要求
一、明确安全管理的范围
1、施工资源 2、施工现场周围环境
1、综合平衡各项工程管理要素 2、实行动态控制 3、正确处理计划变更
三、加强财务与核算管理
1、建立项目的成本核算机制 2、建立成本开支的监督机制
四、加强技术管理
1、采用合理施工方法 2、科学调配资源
20053施工成本预算的编制【变化大】
一、工程项目分解
1、工程项目规模确定分解方式 2、通过工作分解编制成本预算 3、工作分解方法(施工作业类、工程管理类)
20080通信工程质量事故的处理
20081通信工程质量事故的分析处理
一、质量事故的等级划分：
重大、严重、一般(3152)
二、质量事故的报告和现场保护
1、报告程序与报告内容5 2、现场保护要求
三、质量事故的调查
1、调查的工作内容6 2、调查人员的主要责任7
3、权力
四、质量事故的处理
1、处理质量问题的单位 2、对责任单位及责任人处罚要求4
三、管道建设工程的施工现场准备
1、路由考察 2、其他管线情况与路由复测 3、隔离
四、设备安装工程的施工现场准备
1、机房考察 2、准入证件3、图纸复核
五、其他准备工作
1、冬雨期 2、特殊地区
20022通信工程施工的技术准备
一、准备相关资料
1、政府文件 2、技术文件 3、安全施工有关资料
二、施工图设计审核
1、影响施工成本的内部因素(规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、安全、进度) 2、影响施工成本的外部因素(计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力)
20052施工成本控制措施
一、加强队伍建设，提高企业竞争力
1、降低工程项目的固定成本2 2、降低工程项目的变动成本
二、实行全过程和全方位的成本控制
3、设计单位及设计图 4、主要材料来源
5、报批手续6、现场环境准备 7、验收指标审定
20020通信工程施工准备(重点考点)
20021通信工程施工的现场准备
一、施工现场准备的一般要求
1、现场勘查的要求 2、临时设施的设置
3、工程材料准备4、其他施工资源的准备
二、光电缆线路工程施工现场准备
1、考察与复测 2、单盘检验与配盘3、联系配合
1、据实编制2、可行性3、可操作性
二、施工现场应制定的安全控制措施
1、防火52、用电5 3、低温2 4、机具仪表 5、通信设备及网络安全 6、防毒防坠落防原有线缆破坏 7、地下设施 8、公路作业9、高处作业
20065应急预案编制及事故的分析处理
一、应急预案的编制要求
1、编制原则32、应包含内容7 3、编制要求4、演练保障
6合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程
三、施工进度计划的编制步骤
1、列出工程的施工项目一览表 2、项目分解 3、确定各工序的开始和完成时间(4)4、编制进度计划图表 5、进度计划图的优化(工期、费用、资源) 6、编制进度管理计划及其细节说明
20043施工进度的影响因素分析
一、施工进度影响因素的辨识
20074广播电视工程质量控制点
一、工艺施工特点(了解)
1、后工种特性 2、设备防护要求高 3、施工条件要求严格 4、安装调试专业性强
二、质量控制点(了解)
1、土建条件复核 2、特殊施工工艺 3、设备安装和调试环境 4、安装质量检验 5、系统的调试 6、系统指标的测试
三、质量控制案例(了解)
20075工程质量的影响因素分析及控制
1、内审8(与现场勘查联系) 2、会审(主持及参加)
三、制定安全技术措施(了解)
四、安全技术交底
1、交底依据 2、交底内容 3、交底实施
五、新技术的培训(了解)
20023通信工程的工作分解(新增内容)
—、工作分解结构的概念
二、工作分解的作用(了解)
三、工作分解的原则
1、工作包全面覆盖工程项目不重复(全覆盖、唯一、总分、相同项)2、规模合适、可控到位(适度分解、80H、风险分解、责任到人)3、群策群力、逐步完善，形成文件(团队工作、逐步求精、文档化)
—、影响工程质量的因素
人机料法环
二、影响质量因素的控制要点
1、贯彻质量管理体系 2、明确所依据内容 3、组织管理目标与三检 4、制定纠正预防措施
20076施工质量控制对策在工程中的应用4
一、以人的工作质量确保工程质量
二、严格控制投入品的质量
三、全面控制施工过程，重点控制工序质量
四、坚持预防为主的方针
五、自觉接受质量监督机构的质量监督
六、提供竣工资料及工程返修、保修
20072 施工重要过程的控制(重点)
一、重要过程的概念
二、重要过程的识别(2007、2009真题考点)
影响大、难度大、易波动 (8)
三、重要过程的控制
1、质量控制点设置 2、控制方法5
20073通信工程质量控制点
一、设备安装工程的质量控制点
1、单位与事件 2、工序 3、管理内容 4、保证质量 5、安全要求 6、施工现场特点
二、施工进度影响因素的分析评价
1、设备安装工程中可能影响进度的因素(内部8、外部5) 2、线路及管道中可能影响进度的因素(内部8、外部5)
20044合理调整施工进度
一、进度监测二、进度比较
内部8：管理-装备-技术-协调 质量-材料-财务-安全
二、研究施工资源配置必要性
三、施工资源配置的原则
1、依据进度计划编制调整
2、二维计划原则(时间+数量)
3、应满足工程要求(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确)4、满足均衡连续
四、施工资源的配置方法
1、配置依据62、配置方法(人、机、材、资金、无形资源)3、表示方法
20030通信与广电工程施工组织设计编制
3、罚款要求3
20081通信工程质量事故的防范措施
一、直埋光缆线路工程质量事故
埋深、打结扣、接头纤芯接头盒、对地绝缘
二、杆路工程质量事故的预防措施
电杆倾倒、吊线垂度
三、市话电缆工程质量事故
芯线间绝缘电阻小、 接头接触不良或混线
四、通信管道工程质量事故
塑料管孔接头断开造成管孔不通、 管道漏水、 硅芯管漏气、人手孔漏水渗水及体积
五、室内设备安装工程质量事故
线缆布放不整齐、线缆端接的假焊和虚焊、 机架槽道走线架安装不整齐
六、天、馈线工程质量事故
天线摇摆、馈线受潮损耗变大、馈线接口处断裂、 天线方位角误差大、防雷措施不到位
七、铁塔工程质量事故
拉线塔倒塌、自立式铁塔倾斜和倒塌、防腐
20083通信工程质量事故产生的原因及特点
一、工程质量事故产生的原因
二、合理使用安全生产费【变化大】
1、安全生产费管理 2、安全生产费的适用范围
三、根据施工现场的具体特点确定安全管理内容
1、不同施工环境 2、不同施工专业
四、安全管理工作应分阶段进行
1、项目准备 2、项目实施 3、项目验收
五、安全施工的基本要求(2012真题考点)
1、施工企业42、人员3
3、材料设备仪器3 4、项目经理部8
1、正确处理工序间关系(准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序) 2、根据不同的工程管理主体进行分解(建设、设计、施工) 3、工序安排时考虑作业组织形式需要(顺序、平行、流水)
20042编制施工进度计划
一、进度计划编制的基本要求
可行-期限-资源配置-连续均衡-相协调
二、编制进度计划的依据
一、编制依据
立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件
二、工程概况
2
三、工程主要施工特点
6
四、施工部署
1、施工阶段划分4 2、工程施工顺序 3、专业工程穿插协调
五、施工进度计划
从四方面采取控制措施，重点(开竣工、流水施工、工期控制点、措施)
六、工程项目划分
建设项目--单项--单位--分部--分项
20031通信设备安装工程施工组织设计编制
一、工程概况
重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况
二、施工组织设计的编制依据
施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告
三、组织结构
四、施工方案
1、实施计划 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤
五、工程管理目标及控制计划
六、施工资源配备计划
专职-措施及专项-交底-危险岗位-安全防护-消防-警示-可能损害