0%
10.00%
25.00% 35.00%
25.00%
10%
20%
30%
40%
影响企业文化的外在因素
传统观念 时代环境
行为
观念 习惯 规范
氛围
企业文化
社会文化
影响企业文化的内在因素
企业 文化现状
公司体制改 革影响
领导风格 影响
组织结构调 整影响
企业文化现状
尚未完全统一企业文化的物质载体
如：针对办公室内外部的邮件、文档、演示文 稿等
文化制胜
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
强化“人本管理”意识，给人以信任、荣誉和 激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发 挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成 核心竞争优势的关键。
制胜法宝
•创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
企业文化建设的必要性（续）
BI MIMI MI MI MIMI MI MI MIMI
CIS导入（续）
MIS设计
针对已提炼企业文化进行优化完善MI内容
企业愿景 企业使命 企业宗旨 企业精神 经营方针 企业作风 经营理念
人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 …
CIS导入（续）
BIS设计
强化和增加的行为导向规范
对内增强凝聚力 完善组织 管理行为 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 …
物质文化 制度文化 精神文化
企业文化现状（续）
公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出 符合自身的整套文化
如：缺少努力目标、价值观、思维方式等
物质文化
企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想， 制度文化 无法形成全体员工都共同信守的核心价值观
精神文化
指导原则
系统规范
以人为本
突出特色
追求均衡
企业文化建 设
全面推进阶 段
企业文化 建设
维护阶段
建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企 业文化建设的落实。
收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。
关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使 企业文化适应环境的变化。
CIS导入
什么是CIS？
CIS—Corporate Identify (System)
不能以VI设计代替CIS
CIS是手段，企业文化是内涵
CIS导入（续）
CIS
MIS：理念识别系统 BIS：行为识别系统 VIS：视觉识别系统
VI
VI
VI
VI VI
VI
VI
VI VI
VI
VI
VI
VI VI VI
注：在全面导入CIS前，应有科学的调查分析， 把握5W，即是什么（what）、为什么 （why）、谁（who）、何时（when）、付 出代价（how）
对外表态企业理念 营销策略 产品开发 促销活动 社会公益 公共关系 媒体宣传 …
CIS导入（续）
VIS设计
宣传企业理念，应统一办公系统的VI形象
基本设计系统 应用系统 广告宣传类 产品 包装 办公系统
办公系统 信封、信笺 文件夹 传真纸 合同文本、邀请函 引导牌 名片 办公室形象 礼品、纪念品类 车辆
三、适应企业未来发展战略的需要
公司的发 展战略
双跨 两高
跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
四、培育公司内部优良习气的需要
工作相互推 诿
官本位意 识
“结帮”关 系
……
企业文化建设的必要性（续）
自我 实现 自尊 社交
安全
生理
与其他公司同类工作的人员相比，您对 目前的收入水平满意吗?
很不满意 不太满意 还算满意 非常满意
企业文化建设的必要性
一、适应规范化管理的需要
企业文化
管理制度
管理性质
柔性管理
刚性管理
控制方式 相互关系
以人为本，依靠人 的自我控制和主观 能动性
对人的行为进行外 部控制
积极的企业文化是 企业制度的有益补 充
合理的企业制度推 动企业文化的良性 发展
企业文化建设的必要性（续）
二、适应新的竞争环境的需要
物质文化
文化交流网络不健全 如：内部交流刊物少，无文化宣传栏
制度文化
对外企业形象与企业文化的内部未完全保持 一致
精神文化
企业文化现状（续）
制度存在一 些“盲点”和 “死区” 如：缺乏员工绩效考核制度、激励制度、工资架 构等
制度往往严重滞后于经营管理的变动 如：出现制度“真空期”
只有工作制度，欠缺责任制度 未能完全体现“人本管理” 制度订制缺连贯性，员工无所适从 有制度无执行的情况严重
CIS导入（续）
CIS总体涵盖的理念为：
MI为心——沟通 BR ATTENTION
价值观体系
群体关系 尊重员工
灵活
对内
内部过程 精神务实
支付导向 创新导向 规则导向 目标导向
控制
开放系统 鼓励创新
对外 理性目标 服务顾客
建设规划
2011年下半年
2012年上半年至2012年
2012年以后
提炼和组织 准备阶段
企业文化建 设
全面推进阶 段
企业文化建 设
维护阶段
建设规划（续）
提炼和组织 准备阶段