企业领导者人格魅力的特征
| 超越性 | 实在性 | 长效性 | 巨大的感召力 | 个性化关怀
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
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毛泽东人格魅力： | 喜欢挑战的一生 | 不循常规的性格 | 重情重义的品行 | 文采纵横的才气 | 旷达生死的精神
企业领导者人格魅力与亲和力塑造
启示：做魅力型领导
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| LG中国区总裁卢庸岳
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魅力型领导七大特征
| 自信。 | 一个远景。 | 阐明远景的能力。 | 对远景的坚定信念。 | 反常规行为。 | 被认作是变革的代表。 | 对环境的敏感性。
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经验
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
案例：乐清一老板行程八千公里 上员工家乡拜年 (2009-01-13)
中新浙江网1月13日电 今天 上午8点半，一个特殊“拜年团” 将从乐清七里港曹田前村的红旗仪 表有限公司出发。“拜年团”由该 公司总经理周春龙及5名中层干部 组成，将在十多天时间里走访江西、 四川等多个省市。而这长达8000余 公里的艰辛行程，只为了一个目的： 给员工上门拜年。
企业领导者人格魅力与亲和力塑造
以人为本的时代
| 硬权力发挥的作用相对来说越来越 小
| 软权力所发挥的作用越来越大并且 越来越强。
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
•人格魅力 亲和力
•影响力
| “喊破嗓子不如做出样子”
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
一、企业领导者的人格魅力
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权力影响力
因素
性质 心理效应
传统因素 观念性 服从感 强
权 力 职位因素 社会性 性
敬畏感
制 性
影 响
力 资历因素 历史性 敬重感
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非权力影响力
因素
性质 心理效应
品质因素
非 权 才能因素 力 性 知识因素
| 能力要素（筹划和决断能力，组织指挥 能力，改革创新能力，人际交往能力， 灵活应变能力等）
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3.从“勤”着力，把握根本
讨论： 你是“毛毛虫”还是“蚂蚁”？ 你是“勤蚂蚁”还是“懒力与亲和力塑造
4.以“绩”增势，强基固本
| 出成绩 | 创实绩 | 留业绩
（一）领导者人格魅力的来源 讨论分析：刘备的过人之处
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刘备的过人之处
| 得人心，得将相之心，得民心。 | 文有诸葛亮、庞统等为其运筹帷幄，
武有关羽、张飞、赵云等为他转战 沙场。
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| 彼得·德鲁克：“领导力是怎样做 人的艺术，而不是怎样做事的艺术， 最后决定领导者能力的是个人的品 质和个性。”
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（二）如何塑造人格魅力
“四真”企业家： | 真情实意（有情感） | 真抓实干（能管理） | 真才实学（有思想） | 真知灼见（善领导）
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非权力影响力的修炼
| 信誉修炼——实现目标，履行承诺，言而有信 | 胸怀修炼——厚人薄己，容人长短，承担责任 | 学习修炼——自我否定，总结经验，善于学习 | 境界修炼——志向高远，行为高尚，举止高雅
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李绍唐的领导经
| 智慧领导、个人魅力和职位权威。
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2.以“才”为泉，抓住源头
| 才能包括两个要素，一是知识要素，二 是能力要素。
| 知识要素（有较高的马克思主义理论修 养，经济管理、人事管理和财务管理， 应懂得领导科学、行为科学、思想政治 工作）
感情因素
本质性 实践性 科学性 精神性
敬爱感 自 然
敬佩感 性
影 信任感 响
力
亲切感
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企业领导者人格魅力
| 企业领导者的人格魅力就是非权力 影响力。
| 企业领导者所具有的在精神层面上 对他人形成巨大吸引力、感召力和 亲和力的总体的人性评价。
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
魅力型领导往往在创业或企业 转型（企业再造）过程中涌现出来， 并能产生巨大作用，所以大部分咨 询单位会建议在企业再造过程中引 入魅力型领导。
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周恩来总理的人 格魅力： 1、不争权夺位。 2、向来都是公私分明。 3、总理对自己要求严格，生 活克勤克俭，对别人的疾苦却关 怀备至。
企业领导者人格魅力与 亲和力塑造
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2020/11/3
企业领导者人格魅力与亲和力塑造
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主要内容
一、企业领导者的人格魅力 （一）领导者的人格魅力的来源 （二）领导者的人格魅力的塑造 （三）如何使用软权力——人性化管理 （四）人格魅力对企业形象塑造的作用 二、企业领导者的亲和力 （一）领导者亲和力 （二）领导者亲和力构成要素 （三）领导者亲和力的培养 三、企业领导者个人魅力的挑战 （一）社会心理层面膜拜利益 （二）个人魅力的局限性 （三）企业向企业文化发展
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
（二）如何塑造人格魅力
| 以“品”为本，打好基础 | 以“才”为泉，抓住源头 | 从“勤”着力，把握根本 | 以“绩”增势，强基固本 | 用“情”润色，锦上添花
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
1.以“品”为本，打好基础
| 把握 “德、廉、公、信、诚”
•老板为奖励最佳员工跪着为其洗脚 2008年1月23日来源：红网
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企业领导者人格魅力与亲和力塑造
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| 两位获奖员工及二位老板
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| 蒙住双眼的两位员工在享受二位老板的 跪式服务
企业领导者人格魅力与亲和力塑造
女员工发现后感动得哭了
| 牛根生《赢在中国》：“小事靠智， 大事靠德。”
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领导者的影响力
| 权力、影响力和指挥是构成完整的 领导的基本因素。
| 领导者必须拥有影响追随者的能力 或力量。
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（一）人格魅力的来源
| 企业领导者的影响力是由权力性影 响力与非权力性影响力组成的。