市场销售部薪资及提成制度
1、目的:确保公司的经济效益蓬勃盎然；确保公司的核心力量----营销人员为公
司带来生机，激励与支持有能力的人不断进取之制定实施
2、范围:适宜于市场销售部的经营管理者
3、内容:
3.1有关市场销售部的薪酬管理方案
3.2市场部人员的薪资包括基本工薪，业务提成奖金，及相关的补贴。

3.2.1基本工薪，则按我司原有规定执行
3.2.2业务提成奖金分为A，B，C三个档次
3.3因我司经营的项目的运作是依靠团对的共同努力，相互支持，合作来完成
的，故将业务提成的分配及管理如下：
3.3.1在公司原有的业务项目及原有稳定客户基础之上运行，客户有购货意
向，但尚无明确订单的可按利润的5%给予奖励。

具体体现在商务部。

3.3.2在公司原有的业务项目及客户基础之上，开发到新项目，可按利润的
10%给予提成。

具体体现在市场销售一部。

3.3.3寻找新客户，在公司原有固定项目基础上，接到新项目订单，可按利
润的30%给予提成。

具体体现在市场销售二部。

3.3.4以上提成须在营销人员完成每月基本任务的前提下进行。

3.4营销人员的福利津贴:
3.4.1享有交通补贴（市内凭普通巴士车票，实报实销；市外按公司规定执
行
3.4.2享有住房补贴
3.4.3享有一定的社会保险（试用期满后，可给予）
3.5提成的计算时间和计算方法:
3.5.1公司的利润在每个月的月底结算一次。

3.5.2营销人员的业务提成是依据项目的全部回款额核算。

3.6核算的方法如下：
3.6.1扣除以下项目的成本费用后，即为公司关于该项目的净利润
3.6.2扣除销售过程中的一些开支费用(商务差旅费，交际费)
3.6.3扣除销售项目所占有公司资金成本费（按每个月的利息计算）
4．技术支持
营销人员需在获得的业务提成基础上提交给公司10%作为技术支持，奖励在工作中予以配合的技术部。

5．保底销售额
营销人员需完成公司规定的项目利润的RMB10,000，方可获得基本工资；
反之，未达到一定的销售金额，只能领取工资的70%；扣除部分由公司存储，待在三个月之内有业绩时，全部还之；若超出时限，由公司支配作为员工的福利津贴。