3、定期深入基层，收集员工对绩效管理的意见，不断改进绩效工作；
序号
提升计划
达成效果
时间进度
负责人
1
团队建设：
1、尊重员工，为良好的员工创造一个和谐、富有激情的工作环境，所有员工在发展机会上人人平等；
2、提高各级管理人员的沟通技巧；
3、深入基层，多与员工沟通，鼓励员工提出合理意见，建立员工投诉通道；
4、多组织团队活动，鼓舞团队士气；
3、加强员工食堂的伙食改善、多增加菜单的种类；
绩效
1、全员对绩效管理的认识不够；
2、很多绩效指标还需优化，还不能真正的考核到员工的实际工作效果；
3、基层管理人员在绩效管理工作中不够积极，应付了事；
1、加强绩效管理培训；
2、对绩效指标进行梳理和优化，切实能考核到员工的实际工作；
3、设立工作日志，一切以真实数据作为评定员工绩效的依据；
3、对更新的管理制度及时公布，让员工第一时间了解到公司相关政策；
1、让员工了解公司，自觉遵守公司制度；
2、员工更清楚自己的工作内容、职责、流程等，减少工作中的失误；
持续
4
员工薪酬、福利、绩效的宣导和实施：
1、每季度组织一次全员薪酬、福利、绩效相关政策的培训；
2、绩效管理的优化；
3、员工生活环境、工作环境的改善；
团队建设及敬业度提升计划
时间：2012年月日
一、企业现状分析：
存在问题
原因分析
改进方向/思路：
薪酬
1、员工对薪酬期望值较高，员工工资与同地区同行业、同岗位相比基本不具优势，造成公司不平衡兴，员工意见较大；
2、司机工资受生产量和运送次数等因素的影响，工资有高有低，造成在淡季时司机流动性比较大；
3、薪酬福利政策的宣导还不够到位。
1、多与各部门沟通，取内部公司，同时兼顾外部竞争力；
2、多深入基层与员工沟通，了解员工思想动态，及时解决员工薪酬疑问；
福利
1、公司的娱乐设施较少，也很少组织活动；
3、员工对伙食要求较高。
1、多组织员工活动，例如生日宴会、篮球比赛等娱乐活动；
2、组织公司的福利政策培训；
1、让员工清楚自己的薪酬结构及相关福利；
2、让员工感受到公司的关怀。
持续
二、行动方案
单位负责人：人力资源部负责人：
团队的各层级的沟通顺畅，加强了团队的凝聚力
持续
2
企业文化的宣导：
加强企业文化的宣传，并运用到实际工作中；
让员工认识并切实体会到公司文化，并自愿做企业文化的践行者
持续
3
公司政策、制度、管理手册的宣导和实施：
1、每月组织新进员工入职培训，内容包括企业文化、制度、薪酬、福利、绩效管理等；
2、每月各部门组织岗位手册培训，让员工更清楚自己的工作职责及流程；