于危机 预警的意义，但这并不意味着预警的 全部内容和决策是任何人都可以参与、 完成的。从信息监测到过程评估，从 制定计划到预报危机，组织应当建立 一套专业化的预警机制，对危机问题 进行课题式研究。
三、预警策略的分类与操作化
1.教育策略 2.排除策略 3.缓解策略 4.转移策略 5.防备策略
第四章 危机预警
第一节 从风险管理到危机预警 第二节 危机预警体系 第三节 危机预警的制度条件
危机预警能力的提升已然成为当 今时代人类社会最为紧迫的公共事务 之一。我们不能在坐以待毙和背水一 战中做出选择，前者丧失了人之为人 的主体性，后者则代价高昂。
第一节 从风险管理到危机预警
一、“在危机中”与危机预警
6.危机预控有哪些具体的、可操作化 的策略类型？
思考题
1.为什么说危机预警能力的提升已经 成为当前人类社会最紧迫的公共事务 之一？
2.风险管理与危机预警之间的关系是 什么？
3.一个完整的危机预警体系包括哪些 子系统？它们各自的功能是什么？
思考题
4.如何实现危机预警权能的分享与网 络化？
5.你从“子产不毁乡校”的故事中得 到了哪些启示？
二、风险管理
风险评估的主要任务：
1.风险类型划分 2.风险等级排序 3.风险对策研究
三、风险向危机的转化
第二节 危机预警体系
一、危机监测子系统
1.分析风险信息 2.监测危机动态 3.处理相关信息
二、危机评估子系统
从危机预警系统的构成图可以看 出，与危机监测子系统紧密相联的是 危机评估子系统，前者旨在通过信息 源网络和多元信息渠道定量地获取信 息，后者旨在对获取的信息进行整理 和评估。
三、危机预报子系统
危机预报是根据危机评估的结果， 对危机的来临、发展及其危害，向组 织内外的利益相关者发出警报，以唤 起注意，采取预控措施。
确保危机预报的有效性，需要的条件：
1.信源 2.信道 3.信宿 4.噪音
第三节 危机预警的制度条件
一、预警权能的分享与网络化
1.垂直权能的分享与网络化 2.水平权能的分享与网络化