调查和记录， 提出审核意见， 报建设单位审定。
位，及时收集工程实施过程中输出的各种信息， 并
4. 及时审核施工承包单位提出的费用、 进度索赔，
加以分类整理编码备查；
并把审核意见报建设单位审定。 5. 由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监
理对施工承包单位根据合同要求提出的工程 延期申请（附延期理由资料）进行审核，及时 签发《工程临时延期审批表》 ，暂时同意工期
施，设置质量控制点；
3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，
签发
应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；
《施工组织设计（方案）报审表》 ，并报建设单位批准后实施； 4. 审查专业分包单位的资质； 符合要求后专业分包单位可以进场施
施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底 记录。
1. 按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组 织施工，制止违规施工作业。
2. 高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现 严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施 工承包单位整改， 并检查整改结果， 签署复查意见； 情况严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告 建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全 监督部门报告。
工 5. 开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管
专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落 实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规
理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；
定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量
6. 审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
控制点到来前通知专业监理工程师验收。
7. 建设单位宣布对总监理工程师的授权， 施工承包单位介绍施工准
2. 检验批工程质量控制过程；
备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，
经建设 3. 分项工程质量控制过程；
单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的 《工程开工 4. 分部工程质量控制过程；
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事前控制
表 5-4 施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制
事中 控 制
事后控制
1. 专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将 审查意见向总监理工程师报告。 2. 总监理工程师审定施工组织设计； 3. 施工组织设计审核的原则：
1. 严格按合同进行中间计量； 2. 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设
。
表 5-6 施工阶段安全管理的监理工作方法和措施
施工准备阶段安全监理的主要监督措施 Nhomakorabea施工过程中安全监理的主要监督措施
1. 协助建设单位与施工承包单位签定工程项目 施工安全协议书。
2. 审查专业分包和劳务分包单位资质。 3. 审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔
吊司机及指挥人员、 爆破工等特种作业人员资 格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识 的一线操作人员。 4. 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全 生产保证体系； 督促施工承包单位检查各分包 企业的安全生产制度。 5. 审核施工承包单位编制的施工组织设计、安 全技术措施、 高危作业安全施工及应急抢险方 案。 6. 督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。 7. 督促施工承包单位制定安全事故紧急预案， 做好防范措施。
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表 5-5 施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施
合同管理的工作方法及措施
信息管理监理工作方法
监理协调工作的方法
1. 及时整理并保存有关监理过程的文件和资料； 2. 工程合同变更均须经建设单位批准后才生效 3. 由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完
工，承包单位可按合同有关规定要求工程延 期。 总监理工程师收到施工承包单位要求延长 工期的申请时，监理工程师做好工地实际情况
4. 总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状 况；
5. 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改 等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如 发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工 程师报告并报建设单位。
事后控制
1、由总监理工程师负责，处理工期索赔与反 索赔工作 ； 2、由总监理工程师负责，处理延期审核工作。
5. 合理利用： 监理专职资料员将分类整理编码的信息 提供给各专业监理工程师和总监理工程师。 我们的 做法是资料文件传阅制， 在工程实践中取得了较好 的效果。
延长。
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安全管理的监理工作方法
审 查施工方的单位与人员的安全资 质；
审核施工方的安保计划； 检查施工现场的安全设施； 监督施工方的安保体系正常运转。
2. 专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月 度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承 包单位填报的《工程施工进度计划报审表》 ；
3. 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位 报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师 审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报 审表》；
1．建立体系：建立监理工作文档管理体系； ； 2. 人员定岗：专职资料员管理文档资料；
3. 系统规范： 监理资料文档编制系统化， 文档的分卷 便于工程资料的及时查阅；
4. 收集及时： 监理专职资料员经常深入现场和施工单
本工程使用的监理协调工作的主要方法： 工程会议协调； 工程联系单协调； 工作交谈协调； 现场调查协调；
3. 单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产 检查。
4. 施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未 经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
5. 应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 6. 制定监理工作安全事故紧急预案，万一发生安全事 故时第一时间启动预案。
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报审表》
8. 对符合有关规定的用于工程的原材料、 构配件和设备， 使用前施
工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；
9. 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，
合格后
予以签认；
10. 负责审查施工承包单位报送的其他报表。
1. 专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技 术）负责人等进行分项工程验收；
计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将 分析结果书面向建设单位报告。
符合设计要求、验收规范要求；
符合国家及地方的强制性条文标准；
经济合理， 技术可行， 工艺先进， 操作方便；
1. 及时审核施工承包单位报送的竣工结算文 件，提出审核意见，报总监理工程师审核后 报建设单位；
2. 拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符 合合同规定的工程量的工程款支付申请。
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表 5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
事 前控 制
事 中控 制
事 后控制
1. 设计交底前， 熟悉施工图纸， 并对图纸中存在的问题通过建设单
1. 关键工序的控制过程；
位向设计单位提出书面意见和建议；
应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措
2. 参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；
2. 总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验 收；
3. 单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定 并向建设单位提交工程验收报告。总 监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单 位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承 包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
4. 总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工 报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、 施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加 质量验收。
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表 5-3 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制
事前 控 制
1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施 工总进度计划； 2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设 单位协商后， 批准施工总承包单位填报的 《工程 施工进度计划报审表》 ，作为监理的控制目标。
事中 控 制
1. 专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工 进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并 记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及 时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采 取调整措施 并报建设单位备案；