XX中铁集团公司国家大型铁路养护设备产业基地经济适用房4、5、6、7栋创优策划书审定：编制：XX建工集团第七建筑工程XX二0一四年五月三十日目录第一章工程概况 (4)1、工程简介 (4)2、工程概况 (5)第二章工程创优目标与实施计划 (7)1、工程创优目标 (7)2、目标策划与分解 (7)第三章参与工程建设各方责任主体单位的职责与义务 (11)1、建设单位（业主、投资方） (11)2、施工承包单位 (11)3、勘察、设计单位 (12)4、监理单位 (12)5、质监单位 (12)6、施工分包单位 (13)第四章项目组织机构设置及职责 (13)1、组织机构 (13)2、职能分配 (14)3、主要岗位人员创优职责 (14)4、保证措施 (17)第五章工程质量创优控制标准 (18)第六章工程质量创优主要措施 (18)1、结构施工阶段质量预控要点 (18)2、电气安装工程质量控制点 (20)3、管道安装工程质量控制点 (20)4、工程质量控制措施 (21)5、工程技术资料 (24)第七章安全文明标化与绿色施工策划 (25)1、安全生产策划 (25)2、安全防护措施 (27)3、劳动保护措施 (30)4、临时用电管理措施 (30)5、消防保卫措施 (32)6、机械管理措施 (32)7、现场文明施工策划 (33)第八章“四新技术”推广应用和自行研发技术应用 (36)1、结合创优认真策划、编制施工组织设计 (36)2、应用新材料，推广新技术、新工艺 (36)第九章工程资料收集与整理 (36)1、工程资料的全面性 (36)2、工程资料的可追溯性 (37)3、工程资料的真实性、准确性 (37)4、工程资料的签认和审批 (37)第十章工程保修与回访 (38)第十一章创优申报与组织 (38)1、创优申报 (38)2、创优过程 (39)3、创优要求 (39)第一章工程概况1、工程简介1.1、工程名称：XX中铁经济适用房4、5、6、7、栋；1.2、工程地点：XX市羊方凹；1.3、建设单位：XX中铁集团公司国家大型铁路养护设备XX产业基地；1.4、设计单位：XX坤和设计XX；1.5、监理单位：XX恒丰工程建设监理XX；1.6、施工单位：XX建工集团第七建筑工程XX；1.7、施工X围：XX中铁经济适用房4、5、6、7栋主体及地下室工程施工图内容施工总承包（从筏板以上开始）。
2、工程概况2.1、工程概况本工程为XX中铁经济适用房，包括4、5、6、7栋主体及二层地下室工程，属一类高层住宅楼，工程位于XX市羊方凹，地下2层，地上4、5栋30层（高87.3m），6、7栋34层（高98.9米），标准层层高2.9米，总建筑面积97932 m2，框架-剪力墙结构。
砼强度等级：垫层C15；其余为C25、C30、C35、C40、C45、C50。
钢筋：HPB300E、HRB335E、HRB400E和HRB500E。
墙体：加气混凝土砌块、M5混合砂浆砌筑。
2．2、工程特点、难点及施工重点2.2.1、工程特点（1）本工程属一类高层住宅楼，规模大，建筑平面尺寸大，地下室单层面积大。
（2）基坑开挖较深，必须采取相应的基坑处理措施，确保基础在安全状态下施工。
（3）基础为筏板基础，属大体积混凝土，必须采取一系列的技术控制措施，确保筏板大体积砼的施工质量。
（4）本工程为高层建筑，达到了98.9米，必须采取较为严密的安全技术施工措施确保安全施工。
（5）4个栋号的上部主体为剪力墙结构，施工工作量大。
（6）工期紧，要求投入人力、物力、财力较集中、较多，如何保证施工进度及质量，要求我们作好科学的安排，制定完善的施工计划及保障措施。
（7）工程地处XX市羊方凹，周围有住宅区、办公区，为保证周围居民正常的工作、生活秩序不被打乱及减少干扰，对防噪声、防粉尘污染、安全文明施工提出了较高要求，必须制定严密的施工保证措施，切实做到文明施工。
2.2.2、难点及施工重点（1）基坑降排水。
（2）主楼平、立面定位放线和施工测量。
（3）基础筏板大体积砼施工。
（4）C50高强度混凝土施工的质量控制。
（5）HRB500E高性能钢筋应用及钢筋连接。
（6）针对建筑工程容易出现的质量通病问题，如卫生间、屋面渗漏，墙体粉刷层开裂，大面积楼（屋）盖砼开裂等，同样成为了本工程的重点难点问题，必须采取特殊的施工技术处理措施，防止质量通病事故的发生。
2.3、现场条件及环境2.3.1、气象及地理条件本工程处于XX市区，场地处于低纬度高原地带，属北亚热带和北温带共存的高原山地季风气候类型。
具有气候温和、雨量充沛、干湿季节分明的特点。
（1）气温：年平均气温14.7℃，最高月平均温度23.4℃，最低月冷平均温度3.4℃，极端最高气温33.4℃，极端最低气温-7.0℃。
（2）湿度：年平均相对湿度73～82%，最大绝对湿度41%。
（3）降雨量: 年平均降雨量1000mm左右，80%集中在5～10月的雨季，11月至次年4月为干季。
（4）蒸发量：年平均蒸发量1870～2120mm。
（5）风向: 最大风向频率为西南风，多年平均风速2.2m/s，最大风速19m/s。
（6）基本风压：W=0.25KN/m2，C类地区。
（7）日照时数：日照较长，年平均2380小时；年霜日47～81天，较少降雪。
（8）气压：年平均气压810.5mbar。
（9）地震烈度：按8度设防。
2.3.2、地理位置工程位于XX市羊方凹，XX中铁集团厂区旁边，场外道路比较通畅，场内因基础施工时土方大面积开挖，场内临时用地较为紧X，待地下室顶板施工完后土方回填后场内道路及临时材料堆场将得到极大的改善。
2.3.3、交通、电力情况工程场外道路比较通畅，交通便利，电力线已接至现场。
2.3.4、通信条件主要管理人员拟采取手机、对讲机联络，一般工作人员或特殊工种持对讲机。
2.3.5、治安环境施工现场四周已设有围墙，进行封闭施工，现场设置一个主入口，实行封闭管理。
在现场成立保卫组，安排专人昼夜值班，并配合建设单位保卫部门共同维护好场内的治安秩序。
第二章工程创优目标与实施计划1、工程创优目标1.1、工程质量目标：按《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）一次验收合格，达到等级评定的优良标准，验收合格使用一年后，确保获得XX省优质工程奖。
1.2、工期总进度目标：480天。
1.3、安全文明目标：达到XX省安全文明标准化示X工地。
1.4、技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。
1.5、体系管理目标：保证公司的质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。
1.6、总包管理目标：切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。
2、目标策划与分解2.1、目标策划思想基于工程定位与重要性，项目部不仅要完成各项工程目标，创出省优质工程，而且还背负了树立企业品牌、示X技术创新的重任。
通过目标分解以及对工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：（1）围绕创建精品工程这一核心目标，以省优为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。
（2）工程将积极应用建设部十项新技术，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平具有国内先进水平。
施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。
即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。
（3）注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。
2.2、目标策划步骤目标策划步骤：公司整体质量目标→确定项目质量目标→项目质量目标分解。
2.3、目标分解第一层次目标分解第二层次目标分解（1）施工组织管理及技术资料达到一次验收合格、分项工程合格率≥100%、合格点率≥95%、一次验收合格率100%。
（2）各阶段分项工程质量目标分解：第三章参与工程建设各方责任主体单位的职责与义务1、建设单位（业主、投资方）业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。
业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。
业主对项目创优的支持主要包括：1.1、按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。
1.2、业主的管理目标在创优方面应和承包方的目标协调起来，最大限度地支持承包方的工作。
1.3、保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包方的质量管理体系中。
1.4、保证业主指定分包方和总承包方的协调工作，争取把指定分包方的质量控制工作纳入总承包方的统一质量控制体系中，由总承包方负责整个项目施工全过程的质量控制工作。
1.5、业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。
2、施工承包单位承包方是工程施工质量控制的主体，是具体的总负责。
承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。
承包方对于项目创优的主要组织工作包括：1）公司的重视创优工作需要公司和项目联动，公司主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。
2）项目部的努力项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。
项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲要求完成项目各项工序。
3）作业层的重视班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。
必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。
4）资料内业方面的工作要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。
3、勘察、设计单位优质工程奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。
项目除了在建筑美学方有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。
这些都需要设计方的参与。
在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：1）及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。
2）协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。
3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。
4、监理单位监理是项目施工质量监控的主体。
在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。
要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。