志愿者协会管理制度范文为了加强志愿协会的管理，完善志愿者协会组织的建设，需要制定并实施相应的管理制度。

今天为你整理了志愿者协会管理制度范文。

志愿者协会管理制度范文一第一章总则青年志愿者协会本着无私奉献、友爱互助、共同进步的口号，在遵守国家法律法规，遵从社会道德风尚，适应社会主义现代化建设和谐社会的需要的提前下规划、协调、指导、组织我院青年志愿者开展活动，培养我院青年的公民意识奉献精神和服务能力，促进青年的健康成长为社会和全校师生提供志愿服务，改善学校风气和人际关系，创造良好的育人环境，推动我院志愿服务精神的传播，为我们学院的建设做贡献。

青年志愿者协会是一个心灵的集体，参与到这个集体中来的人大都是为了一个梦，大都是捧着一颗无私的心而来的，他们无私的、不计报酬的行动着、奉献着，但是我们青协有责任，有义务让他们感觉。

他们是快乐的、幸福的，他们的付出是值得的，他们是有所得的。

一种精神，情感上的所得，我们应该让他们感觉到梦想离他们很近，近代触手可及，至少应该让他们感觉到梦想的存在。

如此，青协才会充满活力，才能感召更多的人，所以营造好协会内外互助、友爱的氛围非常重要!无规矩不成方圆，为了规范和完善青年志愿者协会的工作，加强对我们学院青年志愿者协会的管理，特定此章程。

第二章青协成员的权利与义务1、成员必须履行的义务(1)、遵守国家法律法规和校纪校规;(2)、遵守青协章程，执行青协决议;(3)、积极参与青协组织的各项活动，努力完成青协委托的工作，维护青协荣誉;(4)、各青协成员除履行成员义务外，必须做到作风正派，努力学习，热心为同学服务。

2、成员必须享有的权利(1)、在青协各级组织中有选举权、被选举权和表决权;。

(2)、对青协一切工作和决议，有质询、讨论、建议和批评的权利;(3)、有参加青协组织的各项活动的权利。

第三章职能概述本协会的职能：改善学校风气和人际关系，创造良好的育人环境，配合学院领导展开工作;规划、协调、指导、组织我院青年志愿者开展活动，培养我院青年的公民意识奉献精神和服务能力，促进青年的健康成长;建立和巩固我院青年志愿者的服务基地：推进社区援助服务，为社会发展，社区发展、建设，扶贫开发以及大型公益活动提供志愿服务;培训青年志愿者并加强与其他社团的交流、合作。

第四章管理制度1、例会制度部门会议每月至少召开一次，主要检查近期工作开展情况是否存在问题并商讨解决对策，传达主席团会议及部长会议精神，并研究工作的具体开展方案。

会议注意事项：(1)与会人员须提早5分钟到场不得无故缺席、迟到或早退。

如有特殊情况不能参加会议，须提前向青协会长请假，事后请假视为缺席。

(2)会议期间，应保持纪律肃静将手机关机或调成振动，不得接听手机，讨论非会议内容。

(3)与会人员必须穿带整齐，不允许穿背心，拖鞋。

(4)与会人员应带好纸笔并做好会议记录。

(5)与会人员在例会中可自由发言，充分阐述自己观点，但对决议务必坚决执行，不得擅自更改。

(6)、例会结束后应将关好电灯、风扇，锁好门窗，将桌椅摆放整齐，保持周围环境整洁后离开。

(7)、例会考勤情况作为评优凭证。

2、项目管理制度：(1)提案：每一个成员都可以提出各种各样的活动计划(2)例会讨论：经例会详细讨论，通过的方可实行(3)实施：由提案者作为项目组组长，由提案者所在组人员为成员，组成项目组。

组长负责活动的计划，实施和总结，并有权协调各相关事项。

3、档案管理制度管理院青协门档案分为电子档和手写资料，由副部长专门管理，对成员的大小文件进行真实的记录和细心的的保管，对成员考核资料做到公平、公正、客观的记录，严禁对书面档案随意涂抹破坏，违者奖按照章程内的相关规定进行严厉处理。

第五章办公室成员任命、考核、评判制度1、任命制度(1)、为让学生会保持活力，每年对新生举行纳新活动，纳新时，由会长、副会长负责各部纳新的具体事宜。

(2)、在学生会换届前部长必须对本部接班人进行重点培养，在换界时，把本部所有工作资料交与新任部长。

(3)、如有成员提前退出学生会，必须打申请报告，说明理由。

对擅自离职的成员，学生会将在征求系里意见的基础上，参照有关规定给予批评教育，内部通报批评，取消其评优资格，撤消等处分。

2、干事考核制度(一)考核目的为加强和健全部门组织的自身建设，提升部门干事的工作积极性、提高工作效率，加强对干事的考核与监督，为后备干部培养提供依据，本会制定并实施干事考核制度。

(二)考核内容干事考核分半学期与学期考核两部分。

半学期考核主要包括干事例会出勤、活动情况、工作效率、贡献率等;学期考核在半学期考核的基础上进行，考核结果计入成员档案。

1、工作态度：例会出勤、活动及工作参与度、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及协会各项制度情况等。

2、工作能力：工作绩效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议等。

3、学习成绩：干事必须在工作之外的时间，努力学习，不可出现挂科的情况。

(三)考核奖罚1、本考核制度作为年终评优秀校学生会干部的依据。

2、本考核制度作为后备干部培养的依据。

3、根据评分的高低，评出优秀成员及不合格的成员。

60以上为合格、70分以上为良、85分以上为优秀。

(4)、评优评分标准1、总分=基础分+加分-扣分2、基础分为70分。

3、评分标准如下：(附表)3、干事考评细则(1)、部门干事考评参照部长考核制度由部长、副部执行。

(2)、干事必须按要求完成部长、副部的任务，未按时、认真完成每人每次扣1分。

(3)、干事在考评前对自己做自我评价。

(4)、干事工作态度得到广泛认可，期末时候给予加1分。

(5)、干事工作中若提出具有创新性和建设性的，1次给予加1分。

第六章副部考核制度1、考核目的为了加强部门领导队伍建设及管理，对部门干部的管理有章可循、有章必依，增强干部的工作积极性，切实提高工作效率，保障协会的工作顺利有序开展，特制定部门干部的考核制度。

2、考核内容会议(1)副部长应按时参加各种会议及活动，不得无故缺席、迟到或早退，特殊情况须提前向部长提出书面假，批准后方可请假。

(2)遵守会场纪律，自觉关闭通讯设备。

(3)会上积极发言讨论，不哗众取宠。

(4)认真做好会议记录，会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚，以便会后更好的开展工作。

汇报及传达(1)副部长必须在学期开始前根据本部的实际情况制定出可行的工作计划。

(2)每月月末，副部长应有书面工作总结，并及时上交部长。

(3)副部长就部内的意见或建议，客观真实地反馈给部长，直接对部长负责。

(4)部长会议后，副部长应及时准确地传达部长听取的会议精神。

工作态度和执行(1)有集体责任感和荣誉感，把部门利益放在首位。

(2)按时按质完成所布置的任务。

(3)严格规范个人的言行，工作积极进取，表现良好不损部门形象。

(4)认真落实贯彻学院相关政策、方针、及部门的工作计划。

学习及自身影响(1)在部门中起模范带头作用，做好本部门干事的思想工作。

(2)积极参与、出席各项部门系列活动，并当好部门领导者的角色。

(3)在每半学期、一整学期工作中，对部门的贡献率。

3、考核方法(1)部门采取半学期和期末整体考察的方式进行考核评比。

(2)由部长进行考核。

(3)考核结果将公布于全体成员，并记入成员人事档案，作为评优依据。

每学期根据考核情况评出优秀干部若干名，并汇报到团委学生会。

4、激励与惩处(1)每半学期考核结果将作为评选每学期优秀部长以及晋升的主要依据;(2)将部门优秀部长登记材料记入副部长人事档案，作为学院考核和评优评奖依据;(3)对于考核不合格的副部长，视情况予以内部批评、降职或者辞退;(4)在职期间，严重损害部门形象及利益者，直接与以辞退，并报给团委学生会。

第七章总结一个部门的部门制度的完善与否，实施的力度的强弱，直接影响着部门的发展，只有认真贯彻好部门制度，认真遵守部门制度，才能培养出优秀的干事，优秀的干部，让优秀成为青协的一种习惯。

志愿者协会管理制度范文二为了加强青年志愿协会的管理，完善青年志愿者协会组织的建设、使青年志愿者协会各项工作能够顺利开展，也为了规范志愿者活动，增强青年志愿者协会内部干部的纪律、提高各部门的工作质量与效率，使工作有章可循、有规可依，特制定《重庆房地产职业学院青年志愿者协会管理制度》，望大家务必遵守：一、基本条件和要求(一)自觉遵守国家法律、法规和有关政策及学校的各项规章制度，有清醒的正治头脑和强烈的责任心和正义感;(二)要有健康的思想素质、心理素质和良好的行为规范，无不良嗜好;(三)要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力和交际能力，有坚定的工作信念和灵活的办事头脑;(四)要有较强的口头表达能力和一定书面表达能力，要有良好的个人道德修养和人文修养;(五)要有团结、互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精神;二、常规纪律及工作要求(一)坚持分工合作原理，个人不离集体，集体不离个人，立足本职，明确目标，服从管理，听从安排，认真完成各项工作;(二)坚持民主集中制原则，以少数服从多数，个人服从集体，局部服从整体，围绕公益事业弱势群体开展工作;(三)会长每次在开会例会完毕后，立即把会员考勤表交往院组织部(四)每次参加志愿服务后，由志愿活动组织者(队长)，清点人数，并交青协会长处，由会长予以认定并注册。

再交到院组织部否则无效;(五)认真听取广大同学的意见和要求，对工作(活动)中存在的问题应及时向会长，团委及相关人员反应;(六)实施讲文明、树新风的活动，注重培养自己的兴趣爱好，积极投身参与本协会，团委及学校组织的各项活动中去，多参加社会实践、公益活动;(七)要有强烈的时间观念，在开会(例会)时，如确有特殊情况不能到者必须提前30分钟，干事应以书面形式或电话向部长请假。

经准假后方离开(各部长类同)。

(八)如确因时间冲突或情况特殊。

一定要分清轻重缓急，学会自我调整和自我缓解，决不能影响本协会的工作开展，若时间紧急，须迟到或须请假者也须向会长说明情况;(九)确工作目标，不能盲目在开展工作，必须按月制拟定工作计划和工作总结;(十)禁止在工作中讨价还价，拈轻怕重，禁止因工作不满原因而闹情绪，更不允许干事与干事，与同事之间发生口角和争执，有意见或不满，应当立即向会长提出;(十一)凡无故缺席或不请假缺席者，记失误一次，一次缺席(失误)，作书面检讨，达二次以上会长点名批评，予以口头警告，并取消本年度的评优评先提拔等资格，连续三次不到者[视为自动离职，累积缺度达四次者，令其自动离职或撤消其职务;(十二)凡不认真。

不按时完成工作任务和推辞责任者，记失误一次。

(十三)凡迟到或请假，应及时向会长或其它干事了解工作安排及其内容;(十四)会议记录、活动次数、工作计划、工作总结、请假条，平时表现等一切书面材料作为个人的存档资料;(十五)各干部(干事)同学之间要相互帮助，团结合作与其他各部门之间保持友好关系，相互学习、相互监督、共同促进、共同提高;(十六)本制度未尽事宜，将在工作中不断总结，不断健全;(十七)本制度作为每位干部(干事)的工作成绩，德育量化等考核内容，并作为评优评先提拔的主要依据，同时加入班级德育量化考核内容;三、开会(例会)要求(一)要随时留意通知栏上的通知，按照要求准时参加(二)每次开会必须提前5 10分钟赶到会场，以便清查人数。