姓名:___________ 应聘职位:_____________ 时间:___________
1.如果让您去选择一个不同于现在的工作职业,您喜欢做一个( A )
A. 医生
B. 勘探员
2. 您喜欢看哪一方面的书 ( B )
A. 地理学
B. 心理学
3. 您喜欢如何度过一个忙碌的夜晚 ( B )
A. 做新家具
B. 和朋友游戏
4. 如果某人耽误您的时间, 您会怎么办 ( A )
A. 总是很耐心
B. 往往要发火
5. 您喜欢做哪件事 ( A )
A. 会见陌生人
B. 看展览会
6. 您喜欢别人称赞您 ( A )
A. 善于合作
B. 足智多谋
7. 每样东西都有放置处所且应各就各位, 这对您来说 ( B )
A. 很重要
B. 不怎么重要
8. 如果您同某个人意见大相径庭, 您将怎么办 ( A )
A. 办求最大限度的统一,使争论最少
B. 将在价值、原则、政策上的分歧争论个水落实出
9．您是否很容易放下正在阅读的一本很有兴趣的故事书（ A ）
A. 能
B. 不能
10.在一出游戏中，您喜欢演哪种角色（ A ）
A. 政治家
B. 发明人或工程师
评分标准：
正确率80%以上的人：适合做管理工作
正确率50%-80%以上的人：经过长期锻炼才能做管理工作
正确率50%以下的人：缺乏管理者的素质和才能
您是赞成还是反对以下说法, 赞成的请打“√”,反对的请打“ⅹ”.
1.每个专业人员都有类似的个性和要求, 应该同等对待, 用同一种方法去领导
他们。

（ⅹ）
2.对每个专业人员来说，最重要的报酬是得到较多的钱。

（ⅹ）
3.一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他作出评价。

（ⅹ）
4.精神不振、牢骚满腹可以认为，是由于没有竞争对手和兴趣而引起的，不是
天生懒惰。

（ⅹ）
5.管理人员应该不去管专业人员的情绪。

（ⅹ）
6.不要对专业人员的某项成果加以赞扬，因为那样的话，他们将很难管理，而
且马上申请提薪。

（ⅹ）
7.使专业人员提高工作效率最有效的办法是告诫他们随时有失业的危险。

（ⅹ）
8.一组专业人员总比一个人更能完善的解决问题。

（ⅹ）
9.若一个管理人员称职，那么他必须象每个专业人员那样熟悉其专业。

（ⅹ）
10.了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。

（√）
11.如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说“我不知道，
我找一个答案告诉你”，然后继续做自己的事。

（√）
12.在做出与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参予制定。

（√）
13.专业人员往往对要求他们提出建议的管理人员不太尊重。

（ⅹ）
14.知己知彼同等重要。

（√）
15.一个称职的管理人员，应该较注重参谋而不是监督。

（√）
16.即使持反对意见，管理人员也应该执行上级的命令。

（ⅹ）
17.管理人员千万不要授权给自己管理下的专业人员。

（ⅹ）
18.重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。

（√）
19.一般来说，专业人员大多要求“区别”对待。

（√）
20.管理的重要作用之一是提供信息及减少挫折。

（√）
评分标准：
正确率80%以上的人：适合做管理工作
正确率50%-80%以上的人：经过长期锻炼才能做管理工作正确率50%以下的人：缺乏管理者的素质和才能。