9.PLC自动化：申报国际标准的可行性调查，搜集申报流程、所需资金、时间等信息，完成时间4月份。
10.研发中心：杂物间的整理。
11.持续跟进工作：、要开展流程的监视测量，运用PDCA等工具，协助各部门进行管理制度、流程的改善，目的是提升效率、简化操作程序、节约成本，要求各部门对此作为一项任务，每年进步一点。
3.工作制度逐步完善：①《产学研管理制度》---4月底完成；②整理岗位说明书中提及的相关制度和表单的统计整理（4月中旬完成统计）；③其他工作中需要的制度，相关人员可以及时提出。
4.《技术发展中心各部门考核指标》本月起开始实施，各部门每月5日前提交数据至处。
5.专利下载事项：与合作完成，利用智慧芽系统，初步筛选国外需翻译的专利。
会议记录
（文件编号：）
会议主题：
会议主持者
记录者
日期
会议出席人员
会议纪要：
1.制度的编写工作：《产品标准制修订管理制度》---；《电力设施管理制度》---冯海良---取消制度中有；
2.月度工作计划应与年度工作计划相衔接，月度计划是年度计划的落实和展开，制定月计划时要看看年计划和工作任务表。新增的临时工作及时补充更新，日常工作不需要填写---设备科完善月度工作计划。
6.检测中心四月份开展“基于振动分析的控制臂手感定量分级及缺陷与频谱的对应关系分析”工作，经理配合完成。
7.管理评审工作的配合工作：研发中心资料由提交，其他部门资料由提交。
8.设备管理科4月份工作重点：①抛光设备的调研，4月20日之前完成；②绕线机改造；③高用电大楼的电表安装，5月份完成---改为7月份。