建设工程进度控制的办法应包拓组织办法、技术办法、经济办法及合同办法。

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1.进度控制的组织办法主要包含
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度陈述制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查阐发制度。

4) 建立进度协调会议制度，包含协调会议举行的时间、地址，协调会议的介入人员等。

5)建立图纸审查、工程变动和设计变动管理制度。

2.进度控制的技术办法主要包含。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采取网络计划技术及其他科学适用的计划办法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施静态控制。

3.进度控制的经济办法主要包含
1)及时规画工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工用度。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4。

合同办法。

进度控制的合同办法主要包含以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，包管合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变动，对各方提出的工程变动和设计变动，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法。

转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0
工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位依照已制定的施工进度计划进行实施.
对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

1、施工进度事前控制
编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包含施工准备计划、劳动力进场计划、施工资料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

2、施工进度事中控制
审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位依照已制定的施工进度计划进行实施。

每周按期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中产生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。

在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会产生的问题，从命总承包担任协调解决的问题决不拖延。

中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并按期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

3、施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部分进行分项施工验收。

按期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。

加强工程项目竣工验收管理。