煤矿发展趋势如何认知现代煤矿发展的走势及使命煤矿是煤炭企业中的基层单位、生产实体和经营载体煤矿的管理水平和安全生产状况如何直接决定着现代煤炭企业的整体水平及效益。
尤其是在当今金融危机冲击和国家经济结构调整双重挤压下科学分析、正确研判我国煤矿管理创新及发展的走势准确把握其发展的主体目标任务是非常重要的这对于煤炭企业管理人员制定正确的发展战略和经营管理策略也是极为必要。
一、认识现代煤矿管理创新及发展的新走势目前在国有煤炭企业中多数将煤矿定位于“成本中心”不是独立法人经济实体是企业内部核算单位。
煤矿在管理范围边界划定及管理功能定位上都与集团公司有不同的要求。
近十年来全国煤矿建设发展及管理创新都呈现出许多的新走势、新特点概括分析主要有以下六个方面的走势、特点。
一、现代化矿井高产高效的走势上世纪八十年代以来煤炭企业主要搞的是“两化”矿井建设模式即建设质量标准化和现代化矿井。
进入21世纪根据国内外市场竞争需要煤矿的生产模式转为生产的高产高效化这就是煤矿在生产上追求高产高效特别在一些居领航地位的煤炭企业如神华、淮南、大同等一个矿井年产量就突破1000万吨有的达到2000万吨淮南矿业集团已建成和拟建成4个千万吨级煤矿神华集团现有7个千万吨级煤矿到2010年准备建成12个千万吨级煤矿。
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿。
据中国煤炭工业协会统计截至2008年全国已建成千万吨级煤矿24处核定能力3.26亿吨正在规划建设的千万吨级煤矿还有24处核定能力3.19亿吨。
井工综采工作面单产由200万吨上升为300万吨、400万吨、500万吨、600万吨以上同时员工劳动效率由几吨/工上升为十几吨/工、几十吨/工个别矿井达到一百多吨甚至200吨/工。
生产高效率也促进了煤矿生产成本的大幅度降低极大地提高了煤炭产品的市场竞争优势。
二、现代化矿井的本质安全型走势近几年煤矿重大伤亡事故的接连发生与全面建设小康社会与构建和谐社会严重不符。
为此这几年许多煤矿在实践中逐渐推行了建设本质安全型矿井实现本质安全化。
创建本质型安全矿井就是要求在煤矿安全管理中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针实行“标本兼治、重在治本”追求人、机、环境、管理等要素优化组合实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标。
可以预见“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式。
三、注重煤矿成本控制的走势成本是决定企业盈利水平高低和市场竞争力强弱的关键因素成本管理是煤矿经营管理中最基本、最重要、最常规的管理工作。
特别在当今市场经济竞争和国家相关政策调整的新形势下煤矿成本管理的内涵与外延均出现了许多新情况和新挑战。
为了适应这种新情况、新挑战煤矿在成本管理上要想新招数。
为此现实中煤矿成本管理要抓好三个方面的工作一是在常规成本管理上要追求精细实。
就是在原有成本结构的常规性管理方面坚持由粗放管理转为集约管理和精细管理依托现有企业组织体制和业务单元流程线全面分析与系统策划实施目标成本责任制的细化管理、突出可控成本的管理、测实成本目标基础数据、优化生产经营业务流程、严格指标考核并与其收益密切挂钩。
二是搞好煤矿完全成本管理。
煤矿现行成本核算基本是生产成本或制造成本今后要根据国家相关政策调整、行业标准提高、物价指数上升、企业改革改制和技术工艺装备的提高等变化调整成本结构推行完全成本核算。
三是在成本管理中变革、创新中降耗提效。
如通过改革降低成本费用推进生产技术、工艺、装备的改造和创新提高效率降低消耗。
四、强化现代化煤矿质量管理的走势新的世纪是一个注重质量及质量比拼的世纪无论是国际市场或是国内市场质量是取胜的第一关键因素其次才是价格因素。
所以一个煤炭企业在市场中的应变力和竞争力主要取决于质量管理的好与差。
为此近年来各煤矿都注重质量管理工作主流的做法有四点一是普遍树立“质量是企业的生命”意识二是健全质量管理体系坚持“两场”对接就是把市场与现场对接市场导向于现场现场服从、服务于市场。
及时了解用户动态变化的质量要求根据市场用户的质量要求编制煤矿内部生产、加工、运输、检验等质量标准规范确保现场产品质量及流通服务质量符合用户要求达到用户满意进而赢得用户的信任和忠诚。
三是推行ISO9000质量认证实行“三全”质量管理即要实行全面、全员、全过程质量经营管理。
四是分解落实质量管理责任推行“三零”质量管理实现产品质量零杂物、零缺陷、零投诉创名牌造品牌以“三零”质量工作目标赢得市场地位。
五、注重现代化矿井员工素质培育的走势为了适应和服务于煤炭企业快速发展的需要适应煤矿新技术装备更新升级和安全高产高效生产的需要适应多产业发展和多元经营的需要广大煤矿管理者应把培养提高员工素质作为一项战略任务视培训为煤矿最有价值的投资。
结合实际树立提高员工素质的新理念创造新方法一是牢固树立培训新理念。
即树立知识更新理念树立终生学习和持续动态学习的新理念树立人才培训开发与企业成长互动“双向对接”的新理念树立因人适教和尊重成人素质提高规律的新理念。
二是根据各自煤炭企业所处发展阶段不同、产业结构不同、规模大小不一和经营业务所需人员素质年龄、文化、技能等不等的情况科学编制员工培训计划。
三是本着形式多样、因人制宜和追求实效的原则根据培训计划中企业需要与职工素质的“差距”确定员工培训的适用内容。
四是及时做好培训效果的评估工作检验员工培训的质量和效果。
五是创造员工培训物质的和政策的条件提供有力支持保障。
六、加强煤矿区队班组建设的走势“区队是煤炭企业发展的基础班组是煤炭企业生存的基石”。
新时期煤矿区队班组建设工作面临许多的新情况和新挑战他是煤矿管理工作中最基础、最重要的一项战略任务针对目前区队班组建设中存在的问题要高度重视和加强煤矿的区队班组建设。
在加强和创新煤矿区队班组建设中做好五点一是进一步确立区队班组是基石、区队班组的执行力和战斗力是企业生产力的源泉、区队长班组长是煤矿最重要管理者的思想二是明确区队班组建设的方向即建设安全高效型区队班组、建设节约降耗型区队班组、建设技能素质型区队班组、建设现代管理型区队班组、建设文明和谐型区队班组、建设自主管理型区队班组三是注重强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系四是重点抓好区队长班组长的选拔和使用、加强区队班组团队建设、强化区队班组人员素质培训、完善考评激励机制建设五是积极开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动。
二、正确认定煤矿的主体目标任务煤矿是干什么的她的主体目标任务有哪些这些看似简单而又容易误判的问题必须给予明确。
概括地讲煤矿有“八个”主体目标。
一安全稳定。
煤矿是高危生产企业安全是第一要求没有安全便没有了一切。
如何看待中国煤矿安全问题这已经不是一件煤矿自身的事情了它走出了煤矿走出了行业也走出了中国世界在注视中国煤矿安全问题。
如果对这个问题没有抓住本质的深度认识没有国际视野的宽度思考没有职位安危的高度重视不仅影响煤矿今后的持续发展也会影响到科学发展观的贯彻不仅损害到矿工的社会形象而且将损害到中国的国际形象。
我认为中国煤矿安全趋势已经有了拐点开始朝好的方向加速发展在未来的20年内有望从根本上解决安全问题大体可以接近发达国家的水平。
我的理由是第一是社会舆论施加了压力。
现在煤矿出现事故社会舆论对矿主对政府官员是千夫所指万人唾骂。
我们看到那些出了事故的小窑主不是扭送归案就是通缉抓捕。
煤矿出了事故当地的官员也是胆战心惊羞于抬头见人。
在这强大的社会压力下任何人对煤矿安全问题也不敢肆无忌惮了。
第二是政府监管加大了力度。
现在中国政府高度重视煤矿安全问题各级政府的安监部门地位有了很大提高。
政府把安全问题的确放在煤矿的第一位你可以少出或不出煤但决不可出事故。
国家有了法律管安全政府有了专门机构管安全这是以前都没有的。
安全出了事对责任者没有人原谅对死者也没有人体谅无论是大官还是小兵无论是活人还是死者该处理的大都得到了处理。
第三是利益驱动变换了基础。
这几年煤炭产量是私人煤矿或国有煤矿利润增长的源泉彭大的利润也是私人矿主或国有矿长的利益所在。
现在由于安全成了悬在头顶的剑如果安全系数不高这把剑掉下来是要命的。
这个命就是私人矿主的经济命就是国有矿长的政治命没有命了什么就都没有了。
他们为了保“命”就不得不放弃一些暂时的利益改善安全生产壮况。
再加之地方煤矿的国有化进程的进一步实施政府为安全提供了可靠的保障。
第四是技术设备加快了应用。
安全出问题一个原因也是技术设备的落后在原始的采掘状态中出事故就不为奇了。
现在各煤矿特别是国有煤矿加快了新技术设备的应用。
以综采综掘为主的机械化以监视监控为核心的信息化以及工程质量标准化等井下生产环境和条件正在发生革命性的变化。
随着社会科学技术的发展煤矿井下的作业环境和生产条件已有了进一步好转。
第五是煤炭市场放缓了拉动。
由于中国经济发展的政策是减少能源的使用因而市场对煤炭能源的拉动也会减力。
相反现在新的矿井处在快速建设中。
这一正一反市场煤炭就会饱和煤矿加大生产的动力就消减了这对安全生产是有利的。
第六是安全文化武装了管理。
安全管理是老问题也是大难题。
这两年探索出了一套安全文化从实践上看效果不错是一条可选择的路子。
特别是把安全文化与标准化建设、精细化管理等结合起来抓好基础、基层、基本功就对安全生产管用实用。
能够把这一条路子走下去相信一定会对矿工、矿井有根本性改变。
二高产高效。
煤矿是基层生产单位生产高效率既是煤矿的本职要求也是体现现代化矿井生产力水平高低的主要标志。
2.1 机电一体化技术在提升机中的应用矿井提升机是目前煤矿机电一体化、自动化水平最高的设备全数字化交直流提升机。
尤其是内装式提升机从结构上将滚筒和驱动合为一体机械结构大大简化充分体现了机械-电力电子-计算机-自动控制的综合体。
而全数字化提升机高度可靠采用总线方式大大简化了电器安装此外硬件配置简单互相兼容。
“九五”期间国产数字化直流提升机已成为煤矿提升机的首选机型。
我国研制成功的具有自主知识产权的全数字化提升机其核心部分ASCS是由双CPU构成的计算机系统其性能先进、操作简便、准确可靠。
此外我国还应用SIMADYND和S7研制成功了第一台交-交变频器供电的交流提升机。
目前最大装机容量已达到5000kW主、副井提升机可做到全自动化不需要专门的绞车司机。
2.2 机电一体化技术在采煤机中的应用电牵引采煤机是机电一体化技术在采煤机的一个典型应用。
与液压牵引相比它具有一下特点:①良好的牵引特性:可以在采煤机前进时提供牵引力使其克服阻力移动也可以在采煤机下滑时进行发电制动向电网反馈电能。
②可用于大倾角煤层:牵引电动机轴端装有停机时防止机器下滑的制动器因为它的设计制动力矩为电动机额定转矩的1.62.0倍所以电牵引采煤机可用在40°50°倾角的煤层而不需要其它防滑装置。